企业人力资源使用成本的构成

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人力资源成本是一个组织为了实现自己的组织目标，创造最佳经济和社会效益，而获得、开发、使用、保障必要的人力资源及人力资源离职所支出的各项费用的总和，根据人力资源及其管理本身的特点，人力资源成本可以分为获得成本、开发成本、使用成本、保障成本和离职成本等五大类。接下来，小编就会给网友们详细介绍一下人力资源使用成本的相关资讯，希望网友们喜欢!

人力资源使用成本的构成及其核算详解，如下所示：

人力资源使用成本包括维持成本、奖励成本、调剂成本等，其核算方法分别介绍如下：

(1)维持成本，包括员工计时或计件工资、劳动报酬性津贴(如职务津贴、生活补贴、保健津贴、法定的加班加点津贴等)、各种福利费用(如住房补贴、幼托费用、生活设施支出等)、年终劳动分红等。其核算公式如下：

维持成本=员工计时或计件工资+劳动报酬性津贴+各种福利费用千年终劳动分红等

(2)奖励成本，包括各种超产奖励、革新奖励、建议奖励和其他表彰支出等。其核算公式如下：

奖励成本=各种超产奖励+革新奖励+建议奖励+其他表彰支出

(3)调剂成本，包括员工疗养费用、员工娱乐及文体活动费用、员工业余社团开支、员工定期休假费用、节假日开支费用、改善企业工作环境的费用等。其核算公式如下：

调剂成本=员工人数×调剂成本率

人力资源使用成本因素

人力资源使用成本因素包括维持成本、奖励成本、调剂成本等。维持成本中，薪酬是人力资源总成本中最大部分，薪酬刚性更是人力资源成本只升不降的重要原因。薪酬一般分固定部分和浮动部分，前者由岗位、年资、学历构成，属不可控成本;后者由企业经营状况、员工绩效等因素构成，属可控成本。

控制人力资源使用成本可从三个方面着手：

一是制定合理的薪酬计划，确保薪酬成本不会溢出。

二是制定适合企业的薪酬战略，对核心人才采取市场领先战略，对普通管理层采取市场跟随战略，对一般性员工采取成本导向战略。

三是薪酬发放要发挥激励和制约的导向作用。

人力资源使用成本的影响因素有很多，网友们需要多加控制人力资源使用成本，有需要的网友们可以好好参考一下上述介绍到的三个方面哦。

以上知识就是今天要分享的企业人力资源使用成本的构成全部内容啦，如果说你学习完企业人力资源使用成本的构成后还有疑问，可以加入 bjufida 的金蝶财务软件交流群进行互动哦。

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