人力资源竞争力强则企业竞争优势大

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所谓人力资源竞争力指的是基于企业人力资源的开发、利用与管理而形成的特有竞争能力，向顾客提供比竞争对手更大的利益，并拉开差距的经营方式。要使业务取得成功，业务战略规划与人力资源竞争力的构筑，两环相扣是极重要的。获得有竞争力的人力资源，前提条件是民企的人力资源管理从更新、开发、激励、监控等方面是否具备对人才吸引和发展的优势。

人力资源竞争力强则企业竞争优势大——人才是企业最核心的竞争力

现代企业的竞争，归根结底是人才的竞争。特别是在现在用工荒严重的时代，人才显得尤为珍贵。企业要想在激烈的市场竞争中取胜，就必须提升人力资源的价值，深化人本管理。

深化人本管理从根本上来说是要把人看成是一种特殊的宝贵资源，高度重视对人力资本的教育培训，最大限度地将人力资源所蕴藏的巨大潜能挖掘出来。具体说来企业可以从以下几个方面入手，深化人力资源管理，增强人力资源竞争力，以提升企业的核心竞争力。

1、人力资源竞争需要明确岗位职责，强化岗位管理

首先，必须对企业内部设立的所有岗位进行清晰的岗位职责描述，理清所有岗位的工作职能与责任，理顺工作流程。并对所有在职或新入职的员工进行岗位培训。从员工的入岗、尽职、考核、升职、降职、淘汰等环节着手，强化岗位管理。以精简、效率的原则，量化岗位标准，细化岗位描述。明确各级各类岗位的管理权限，比如使用日事清的计划管理功能，按不同部门设置不同的管理权限。此外，建立以人为本的原则，规范人才招聘的实施办法，双向选择，不拘一格任用有才能的人。

2、 人力资源竞争需要优化企业资源配置

人力资源部门要根据各个部门的实际需要，按照一定的素质和技能匹配要求，对各个岗位配备最适合的人员，一方面可以节约使用劳动力，提高工作效率;另一方面也有利于员工价值得到最大化的发挥。同时，在岗位出现空缺时，人力资源管理系统部门首先要考虑内部员工的职业规划，内部是否有更合适的员工可以上岗。有合适的员工可以优先考虑内部员工的升职、调岗。在审视了内部员工之后才考虑从社会中招聘。

3、 人力资源竞争需要让员工培训常规化

不同岗位、不同的发展阶段对员工技能素质都有不同的要求。企业需要把组织员工培训当成一项常规性的工作来做。根据实际情况制定出有针对性的、系统性的员工培训计划。有计划、有重点、多形式、分层次地开展员工培训，培养公司发展所需要的各类人才。

同时，培训除了视公司发展需要进行培训外，还需要考虑怎么去调动员工参与培训的积极性。所以除了传统培训手段的同时，还要大力推广讲座、研讨会、网上教育、拓展训练等多种培训形式，激发员工的学习热情，营造浓厚的学习氛围。通过各种学习途径，提高员工的综合素质，真正实现员工素质和个人价值与公司运营绩效的同步提高。

4、 人力资源竞争需要细化薪酬制度，完善员工赏罚办法

企业要制定公平合理的薪酬制度，按劳分配为基础，通过多劳多得的分配方式激励员工主动挖掘自身潜力，提高工作积极性。此外，需要完善员工奖罚方法。在员工绩效考核的基础上，对工作业绩突出或行为不当的员工进行精神上或物质上的鼓励或惩罚，充分体现激励与约束相结合，物质奖励与精神奖励相结合。

5、 人力资源竞争需要用人力资源管理软件助力人本管理

利用现在已经普遍使用的人力资源管理软件助力人本管理。在规范企业人力资源管理流程的同时，借助人力资源管理软件给予员工无缝的沟通渠道，给予他们更多的关注与关怀。实现人力资本价值最大化。

深化人本管理，实现人力资本价值的最大化，提升企业的整体经济效益和核心竞争力，人力资源管理部门也能够成为企业效益产出部门。

打造企业的人力资源竞争优势，需提升以下三个竞争力：

人力资源竞争力一：精准招聘

企业竞争力的形成，终究是以人才为竞争力载体。企业想拥有人才，必须能够发现人才、引进人才。这也是人力资源的招聘工作的意义所在。

1、先要了解需要什么样的人才?企业要先明确自己的人才需求，这种需求有直观需求—可以写在职位说明书中。

2、对人才要有吸引力。企业在明确自己所需人才后，还需要打造企业自身的人才吸引力。说到人才吸引力，我们坚持“以客户为中心”就是我们站在求职者的角度去思考，什么样的因素才能够撬动人才流动。

3、拓展渠道积极构建企业目标人才池

企业想要吸引到人才,首先要发现人才存在的位置，所以招聘渠道的拓展就显得格外重要。

4、建立精准的人才面试机制

能够选到真正企业需要的人，对很多中国企业来讲都是一件有挑战性的工作，有数据显示中国企业的招聘准确性大约在20%，而国外大约在60%。招聘准确性较低，使企业需要在后续花费大量的人力、物力、财力去弥补人才选择带来的机会成本。

人力资源竞争力二：倍速培养

说到倍速培养，其实就是将培养速度加快，但不放弃对于质量的要求，任何不关注培训质量的培训工作，都是资源的浪费。培养有两层含义：

1、员工培训

2、干部培养

人力资源竞争力三：高效激励

激励，在很多人看来是一项“授人玫瑰，手有余香”的美差。但是企业在真正做激励的人，确是有不少的压力。当然，首先要对激励有正确的认识，不能简单的想成送人花这样的好事。激励，无论在任何地方都是硬币的两面，既有正激励，也有负激励。激励的一个作用在于弘扬公司倡导的行为方式，让更多的人向有利于公司发展的方向使劲。激励的另外一个作用在于惩恶，让大家引以为戒。

想必网友们看完上文也清楚人力资源竞争归根结底就是人才的竞争，人才对于企业的发展可谓是起着至关重要的作用，所以，人力资源部门必须不断增强人力资源竞争力，以此提升企业竞争优势哦。

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