确定企业人员净需求量，需要注意些什么？

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许多成功的企业从战略高度看待人力资源管理，把人力资源看成是一种社会资源。他们把人力当成一项潜在资本，而不仅仅是一种可变成本。在此前提下，对人力资源的管理从企业、个人、社会等不同角度进行多层次的评估，接下来，小编就会给网友们详细介绍一下确认人员净需求量，需要注意些什么，希望能帮到有需要的网友们!

确定人员净需求量，需要注意些什么？

在对企业未来人力资源需求与供给预测数据的基础上，将人力资源需求的预测数与在同期内组织本身可供给的人力资源预测数进行对比分析，从比较分析中可测算出各类人员的净需求数。这里所说的“净需求”包括人员需求的数量、质量与结构，即既要确定“需要多少人”，又要确定“需要什么人”，数量和质量要对应起来。这样就可以有针对性地进行招聘、培训或者人员调整，为企业制定合理的人力资源政策和措施提供参考依据。

了解清楚人员净需求量之后，让我们一起看看企业定员的方法吧！

1、按劳动效率定员：

定员人数=计划期生产任务总量/(工人劳动效率X出勤率)

2、按设备定员：

定员人数=(需要开动设备台数X每台设备开动班次)/(工人看管定额X出勤率)

3、按岗位定员：

①设备岗位定员

班定员人数=共同操作的各岗位生产工作时间的总和/(工作班时间-个人需要休息宽放时间)

②工作岗位定员。主要根据工作任务、岗位区域、工作量，并考虑实行兼职作业的可能性等因素来确定人数。

4、按比例定员：

某类人员的定员人数=员工总数或某一类人员总数X定员标准(百分比)

5、按组织机构、职责范围和业务分工定员：

主要适用于企业管理人员和工程技术人员的定员。

6、零基定员法：

零基定员法是人力资源管理关于定员管理的一种核算方法。运用零基法确定二三线人员定员人数，即为零基定员法。它是以零为起点按岗位的实际工作负荷量确定定员人数的方法。零基定员法是根据零基预算法(零基计划法)的原理，解决我国二、三线人员岗位定员问题时，新创造出来的一种方法。

想必有好好看完上文的网友们对确定人员净需求量，需要注意些什么，都能做到心中有数了，希望小编分享的6个企业定员方法能帮到有需要的网友们。

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