轻松掌握公司人力的需求预测

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人力需求预测是指西方教育经济学中关于制定教育发展计划的方法。强调各级教育所培养的人才的数量、质量和结构应与人力市场的需求相适应。在量的方面，各级教育毕业生不宜低于或超过计划期人力市场所能吸收的人力需求量，否则即造成所谓“教育性失业”现象。在质的方面，教育所培养的人的素质要适应提高生产率的要求。首先假定教育计划目标是在熟练人力的预期需求与供给保持平衡、提高社会生产力发展的前提下进行的，目的在于预测各类熟练人力的需求量。再将人力需求量转换为教育需求量，制定教育发展计划。

人力需求预测的方法详解，如下所示：

1.德尔菲法

德尔菲法是一种进行人力资源需求预测的方法，是有关专家对企业组织某一方面的发展的观点达成一致的结构性方法。使用该方法的目的是通过综合专家们各自的意见来预测某一方面的发展。德尔菲法的特征是：

①吸收专家参与预测，充分利用专家的经验、学识

②采用匿名或背靠背的方式，能使每一位专家独立自由地作出自己的判断

③预测过程几轮反馈，使专家的意见逐渐趋同。

这种预测方法具有可操作性，且可以综合考虑社会环境、企业战略和人员流动三大因素对企业人力资源规划的影响，因而运用比较普遍。但其预测结果具有强烈的主观性和模糊性，无法为企业制定准确的人力资源规划政策提供详细可靠的数据信息。

2.统计预测方法

统计预测法是根据过去的情况和资料建立数学模型并由此对未来趋势作出预测的一种非主观方法。常用的统计预测法有比例趋势分析法、经济计量模型法、一元线性回归预测、多元线性回归预测、非线性回归预测等。

3.工作负荷分析法

这是一种对企业的人力资源需求的数量的短期预测方法。用工作负荷分析法进行短期人力资源需求预测的基本步骤是：由销售预测决定工作量，按工作量制定生产进程，然后决定所需人力的数量，再从工作力分析入手，明确企业实际工作力和需要补充的人力 。

人力需求预测的作用

人力需求预测的作用是，在服从组织战略目标的前提下，通过预测人员需求，采取措施保留和吸引企业对口专业人才，从而获得和保持企业的竞争优势。人力需求预测的作用主要表现在以下两个方面：

（一）对组织方面的贡献

1.满足组织在生存发展过程中对人力资源的需求。组织的生存和发展与人力资源结构密切相关。在静态的组织条件下，人力资源预测并非必要，因为生产经营领域不变、所采用的技术不变、组织的规模不变，人力资源的数量、质量和结构也不发生变化；在动态的组织条件下，人力需求预测非常重要，人们总是要分析预测人力资源的供需，并采取适当的手段平衡人力资源的供给与需求，确保组织目标的实现。现实生活中的组织都是动态组织，而非静态组织。

2.提高组织的竞争力。人力需求预测是在分析组织的内外部环境以后，根据组织的战略目标制定的，而且它考虑了环境的变化因素，随着环境的变化而变化。因此进行人力需求预测有利于提高组织的环境适应能力，完善组织的战略目标，提升组织的竞争力。

3.人力需求预测是人力资源部门与其他直线部门进行良好沟通的基础。

（二）对人力资源管理的贡献

1.人力需求预测是实施人力资源管理的重要依据。人力需求预测确定人员的需求量、供给量，指导职务、人员以及任务的调整，为组织的录用、晋升、培训、人员调整以及人工成本的控制等活动提供准确的信息和依据，是人力资源管理的重要部分，在大型和复杂结构的组织中作用尤其明显。

2.有助于调动员工的积极性。人力需求预测能引导员工进行职业生涯设计和职业生涯发展，对调动员工的积极性有很大的帮助。

本次小编给广大网友们介绍的人力需求预测的相关资讯已经完毕，相信网友们对人力需求预测的方法也有了一定的了解。

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