了解公司应计项目的类型有哪些

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大家都知道，会计科目是比较多的。那大家有听说过应计项目吗？什么是应计项目呢?应计项目的类型有哪些？还有，项目管理计划应该包括哪些内容?今天就由小编给大家介绍一下相关的内容。

应计项目

应计项目又称应计未付项目，是指企业在生产经营和利润分配过程中已经计提而尚未以货币支付的各项目，主要包括应付工资、应付利息、应付职工福利费、应交税金、应付利润或应付红利等等。

企业在生产经营活动时，动用了劳力、资金，并产生了应该上交的税金，但是，工资发放、利息支付日期和税金上交日期与资源的使用不在同一时间，往往要滞后一段时期，因此在企业的资产负债表上就相应地出现了应付工资、应计利息和应交税金等科目。应计项目随企业业务量扩大而相应增加，是一项自发生成的资金来源，这种资金的使用不用支付利息，因此应计项目是一种无成本的资金来源。企业应尽可能地多利用这种资金来源。但由于工资总额、工资支付时间是由于外界经济环境和企业惯例决定的，税金支付日期是由法律规定的，因此除了扩大业务量外，企业极少有机会能自主扩大这部分资金来源。

由此可见，应计项目的数额多少与企业的生产经营规模是密切联系的。规模越大，相应地可以利用的资金也就越多。企业在安排短期筹资时，应认真测算应计项目所导致的可能免费使用的资金数额，然后再考虑其他筹资方式的采用程度。由于企业总是会比较稳定地发生一些应计项目，并有一定数额的资金可供利用，因此，应计项目往往被称为定额负债、甚至被视同为自有资金。

应计项目的类型有哪些

1.应付工资

在实行先垫支劳动后支付工资的情况下，由于劳动的经常垫支，工资的按月定期支付，便形成了企业欠职工的应付未付工资，该应付工资在支付之前均可被企业经营所利用，故形成了企业的一项资金来源。

2.应交税金

由于税金的经常性发生，国家对企业税金的定期征收，便产生了应交未交税金，在企业的应付税金未交纳之前，均可参加企业的资金周转形成企业的资金来源。

3.应付费用

应付费用是指企业欠交劳务提供单位以费用形式发生的各种应付款项。例如，企业欠交供电部门的电费，欠交自来水公司的水费等。这些劳务提供部门一般是先提供劳务，后收取劳务费，在提供劳务后企业未支付劳务费之前形成企业欠款，这种欠款在支付之前同样可以参加企业的资金周转，因而也形成企业的一种资金来源。

项目管理计划应该包括哪些内容

(1) 项目范围计划。

阐述进行这个项目的原因或意义，形成项目的基本框架，使项目所有者或项目管理者能够系统、逻辑地分析项目关键问题及项目形成中的相互作用要素，使项目干系人在项目开始实施前或项目相关文档编写以前，能够就项目的基本内容和结构达成一致;

项目范围说明应当形成项目成果核对清单，作为项目评估的依据;

范围说明还可以作为项目整个生命周期监控和考核项目实施情况的基础及项目其他相关计划的基础。

(2) 项目进度计划。

进度计划是说明项目中各项工作的开展顺序、开始时间、完成时间及相互依赖衔接关系的计划。

进度计划是进度控制和管理的依据，可以分为项目进度控制计划和项目状态报告计划。

(3) 项目质量计划。

质量计划针对具体待定的项目，安排质量监控人员及相关资源，规定使用哪些制度、规范、程序和标准。

项目质量计划应当包括和保证与控制项目质量有关的所有活动。

(4) 项目资源计划。

决定在项目中的每一项工作中用什么样的资源(人、材料、设备、信息和资金等)，在各个阶段使用多少资源。

项目费用计划包括资源计划、费用估算和费用预算。

(5) 项目沟通计划。

沟通计划就是制订项目过程中项目干系人之间信息交流的内容，人员范围，沟通方式，沟通时间或频率等沟通要求的约定。

(6) 风险计划。

风险计划就是为了降低风险的损害而分析风险、制订风险应对策略方案的过程。

包括识别风险，量化风险和编制风险应对策略方案的过程。

(7) 项目采购计划。

项目采购计划过程就是识别哪些项目需求应通过从本企业外部采购产品或设备来得到满足。

(8) 变更控制计划

变更控制计划主要是规定变更的步骤、程序。

(9) 配置管理计划。

配置管理计划就是确定项目的配置项和基线，控制配置项的变更，维护基线的完整性，向项目干系人提供配置项的准确状态和当前配置数据。

以上这些是小编给大家介绍的应计项目的类型有哪些以及项目管理应该包括哪些的相关内容，阅读了这篇文章，大家是否对应计项目有所了解了?

以上知识就是今天要分享的了解公司应计项目的类型有哪些全部内容啦，如果说你学习完了解公司应计项目的类型有哪些后还有疑问，可以加入 bjufida 的金蝶财务软件交流群进行互动哦。

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