企业招聘的原则和渠道有哪些？

这篇文章bjufida要给大家分享的金蝶财务软件知识是企业招聘的原则和渠道有哪些？，有需要学习企业招聘的原则和渠道有哪些？相关知识的并使用金蝶软件的会计朋友可以详细阅读本文。

很多企业在旺季或是扩大规模的时候，是需要招聘员工的。那大家知道企业招聘的原则有哪些吗?招聘的流程是怎样的?还有，常见的招聘渠道有哪些?今天就由小编给大家介绍一下相关的内容。

企业招聘的原则有哪些

1、企业所需和岗位适合相结合的原则。

人才的招聘不是做给人看的，而是公司需要的。他没准是一个本行业公认的优秀人才，但你公司不需要这方面才能，来了就是巨大的浪费，最后公司难受，人才也难受，闹得个分道扬镳，沸沸扬扬。人才招聘要招适合本岗位的。招负责现场技术管理的，就要看踏实能干，实际经验丰富，会处理人际关系;思想活跃、开发能力强、不爱接触人的就不一定合适。总之，不一定招最好的，应该招最合适的。

2、外部招聘和内部选拔相结合的原则。

企业发展需要引进外部人才，需要下降“空降兵”。一是因为企业也和万物一样，需要“杂交”，一味“近亲繁殖”会出现管理退化、老化，固化，缺乏活力，需要鲶鱼效应。但是企业的主要人才选拔方式应侧重于内部选拔、竞争上岗，自己培养人才。一是让内部人员看到成长有路，有奔头，拼搏向上。二是减少内外“磨合期”，有利于公司的稳定。在换公司主要领导、如招聘职业经理人做总经理时，准备工作一定要充分。因经营理念、管理方式、主要管理人员都可能出现变化，相当于一次“地震”。公司领导层必须全力以赴，全方位制定好相应的对策，做得有备无患。

3、企业发展和当前使用相结合的原则。

企业发展代表公司的未来，招聘开发能力强、熟悉市场行情的外部人来“掺砂子”，可以内外结合，加快适销对路的产品开发力度。招聘当前使用的人主要是要招“能人”、“熟人”(经验丰富)，来了就能干的人，有的岗位比自己培养要合算。当前利益和长远利益相结合，保证企业持续稳定发展。

4、领导招聘和后续服务相结合的原则。

现许多企业就像乔布斯那样，一把手现场去招聘。由公司最大、最明白的人现场招聘，可以直接回答应聘者提出的一些问题，双方满意当时就可拍板，即提高效率，又会招到所需的好人才，的确是个好办法。但是人才进来后，后续服务一定要跟上。不能“招聘会上常见老总，进了公司难见老总”，其“师傅领进门，修行在个人”的旧理念也要改改了。

留住人才是一个“系统工程”，需要愿景留人、待遇留人、情感留人、福利留人、事业留人，“一把手”必须重点做好。

5、长处突出和允许缺点相结合的原则。

因被召人员的长处、优点突出，又是我们公司现在或将来发展的需要，实现了公司的优势更突出，劣势变优势，所以会留以重用。但是，必须认识到，金无足赤，人无完人，往往优点突出的人，其缺点也很突出。在用人中要发挥他的长处，放大他的优点，规避他的缺点，容忍他的短处。切记，用人之长方可胜，求全责备害死人。

6、外不避仇和内不避亲相结合的原则。

外举不避仇，哪怕是他在对手是曾差点将本公司至于死地，只要他有公司需要的本事，有职业经理人应用的素质，就应毫不犹豫的聘用他。一是体现我们宽广的胸怀，而是相信我们自己的本事，三是更好的激励他发挥作用。一举三得，何乐不为?

招聘流程

公司招聘工作流程由人事部制定，主要目的是规范公司的人员招聘行为，保障公司及招聘人员权益，流程分为招聘计划、招聘、应聘、面试、录用等几个方面进行。

1、人员增补申报

用人单位主管应在人员需求时间的十日前，填写《人员增补申请表》，并按要求详尽填写。

2、审核程序

2.1 用人部门经理审核编制范围、招聘条件、岗位职务描述;

2.2 用人部门分管副总审核编制范围、招聘条件、岗位职务描述;

2.3 人事部经理审核《人员增补申请表》内容填写的完整性;

2.4 人力行政副总、公司常务副总、总经理签署意见。

3、招聘作业

3.1 人事部招聘专员收到用人单位提报的《人员增补申请表》后，整理岗位的职务说明书;

3.2 招聘专员通过相关的招聘渠道及时发布招聘信息;

3.3 招聘专员具体实施招聘活动(必要时用人单位/部门配合招聘工作)。

4、面试准备

4.1 人事部及时汇总筛选符合招聘条件的人员资料;

4.2 通知用人部门确定面试时间;

4.3 人事部招聘专员通知应聘人员参加面试(具体时间、地点、应带有效证明原件等相关材料);

4.4 用人部门参与面试。

5、录用

5.1 人事部根据用人部门最终面试结果，通知录用人员办理报到入职手续;

5.2 在用人部门不能及时确定应聘人员时，由人事部根据岗位要求进行确认，达到要求的给予录用。

6、入职办理

人事部负责新进人员入职手续的办理，填写《员工档案登记表》，按岗位要求提供身

份证、毕业证、学位证、彩色照片、专业资格证等(特殊岗位体检报告提供体检报告)，签订劳动合同。通知用人部门做好新入职人员的就职工作安排。

常见的招聘渠道有哪些

1.发布媒体广告

媒体广告是常见的一种招聘方式，容易引起注意。但事先无法预测应聘的人数及其素质，而且费用高，是较为被动的方式。

2.举办、参加人才招聘会

招聘会是招聘的一种传统方式，可以实现面对面的交流，立即填补职位空缺。但往往受到宣传力度的局限，应聘者的数量和质量难以保证，效力较低。

3.校园招聘

校园招聘是选择新人的最佳方式。很多学校都有自己的毕业分配办公室，负责学生的毕业分配。将招聘需求发布在布告栏里，并将其纳入学校的工作计划中，往往可以收到较好的效果。

4.电话拜访

打电话也是很有效的招聘方法。但在没有事先通知的情况下，需要有经验的招聘人员，掌握较强的电话拜访技巧，才能达到良好的收效。

5.内部员工推荐

通过内部员工推荐候选人，同时制定鼓励政策发动员工参与到招聘和推荐活动中来，快捷有效，避免浪费时间甄选不知名的求职者。

6.互联网

互联网已成为企业寻找潜在求职者的时尚方式。一个有经验的招聘者利用网络可以找到许多具有良好潜质的求职者，而且成本较低。同时，利用企业网站来吸引求职者也是最好的方式之一。

7.猎头公司

对于企业急需的高级管理和技术人员，企业可考虑与猎头公司合作。广泛的资源和专业的招聘服务使得猎头公司的招聘成功率很高，但由于猎头的收费较高，企业必须考虑自身的承受能力。同时，选择猎头公司时应该关注其实力及擅长的行业领域。

以上这些是小编给大家介绍的招聘的原则和渠道有哪些以及招聘的流程的相关内容，阅读了这篇文章，大家是否对招聘有所了解了？更多相关信息，敬请继续留意我们的网站。

以上知识就是今天要分享的企业招聘的原则和渠道有哪些？全部内容啦，如果说你学习完企业招聘的原则和渠道有哪些？后还有疑问，可以加入 bjufida 的金蝶财务软件交流群进行互动哦。