如何在员工管理工作中提高威信？

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员工管理对于企业的中层管理而言是非常需要花费精力的一件事情。中层管理如何通过自身的角色来完成企业与员工的有效对接。有的中层管理者以榜样的方式来传导企业的文化，就是以身作则，让自己部门的员工看到自己的领导者是如何工作，如何处理自身与企业之间的关系的。

还有一种是通过自身的转化，也就是说企业文化如何通过自己的角色有效传达给自己部门的员工，这是需要领导艺术的，因为管理者本身如何去理解企业文化，并且让自己的员工也能够有效理解，从某种意义上说中层管理者在自己部门员工面前同时代表两个立场，一个是公司的立场，一个是员工立场。这两个立场看似冲突，但是如果能够有效处理好，能够巧妙地将两者融合连贯。

作为一个中层管理者要想提高自己的微信，绝对不是将自己的手中权力无限放大，让自己部门的员工臣服于自己的权力。真正优质的中层管理者的微信来自自身的刚正不阿，来自己为员工着想，更来自对企业的忠诚。威信的建立并不是一朝一夕的事情，来自一件一件事情的积累。一个部门的管理者如果没有足以令自己员工臣服的能力和魄力，没有令员工刮目相看的处事能力，他在管理岗位也会因为员工关系而失去自己的岗位。

有人当初的把一个部门的管理岗位与一个人的个人技能和业绩划等号，这是一种有失偏颇的理解。一个门外汉，如果有一个精英团队，领导得好就能够为企业带来荣耀。

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