企业薪酬设计，创业开办公司须知

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一个公司要想健康发展少不了优秀员工的付出，而要想留住优秀人才必须要有一套完整的薪酬设计，那企业薪酬设计要遵守怎样的基本原则呢?下面我们一起来了解下这方面的相关知识。

薪酬体系设计

薪酬体系设计根据企业的实际情况，并紧密结合企业的战略和文化，系统全面科学的考虑各项因素，并及时根据实际情况进行修正和调整，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则，充分发挥薪酬的激励和引导作用，为企业的生存和发展起到重要的制度保障作用。一个设计良好的薪酬体系直接与组织的战略规划相联系，从而使员工能够把他们的努力和行为集中到帮助组织在市场中竞争和生存的方向上去。薪酬体系的设计应该补充和增强其他人力资源管理系统的作用，如人员选拔、培训和绩效评价等。

薪酬制度建设应体现员工劳动的多样性和能动性

关注职位相对价值，同工同酬，不同工则不同酬。这里的“同酬”不是指相同的薪酬绝对值，而是指相同的薪资带。企业内部各个职位在工作要求、工作责任等方面是各不相同的。在制定薪酬的过程中要充分关注员工劳动的多样性，公平确定企业内部各职位的相对价值。不同职位的薪酬水平的排列形式必须保持公平性和一致性，在薪酬水平等级的多少、不同薪酬水平之间级差的大小以及确定薪酬级差的标准等方面体现出公平。

企业薪酬设计流程

1、通过岗位评价，确定每个职位的相对价值;

2、通过对所有职位定级定等，将类似职位归入同一薪酬等级;

3、市场调查和结果分析;

4、了解公司薪酬策略和财务支付能力;

5、确定每个薪酬等级的中点薪酬标准;

6、确定各薪酬等级的薪酬差距;

7、确定各相邻薪酬等级间的重叠部分的大小;

8、确定每个薪酬等级的薪酬幅度和档次;

9、确定具体计算办法。

员工最关心的事情就是每个月能拿到多少薪酬，一套完整的企业薪酬设计很有必要，它能充分发挥员工的潜能，为企业创造更大的价值。

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