人员配置计划指的是什么

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人员配置计划这个词经常听说过，而人员配置计划指的是什么你在知道吗？人员配置计划操作起来比较困难，那么人员配置如何适当配备呢？下面跟小编一起来了解人员配置计划。

人员配置计划指的是什么

1.人员供给计划;(是人员需求计划的对策性计划，主要包括人员招聘计划、人员晋升计划和人员内部调动计划等)

2.人员培训计划;(培训两类型：一是为了实现提升而进行的培训;二是为了弥补现有生产技术的不足而进行的培训)

3.人力资源费用计划;

4..人力资源政策调整计划;

5.风险进行评估并提出对策。

人员配置如何适当配备

如果一个背景中的成员数量低于最小维持量(无论执行者还是次要执行者)，则其中的部分乃至全部成员必须承担过多的角色责任，这样才能维持行为背景的存在。这种情况被定义为人员不足(understaffed)，反之则被称为超员(overstaffed)，若是成员数量介于最小维持量与容量之前的话，则称为“人员配备适当”。另外，威克(1973)又将“人员配备适当”背景分为两种情况：人员稀少和人员丰富。由此不难看出，从人员不足，到人员稀少、人员适当、人员丰富，以及超员，其实就是一个在人数上递增的连续体。

人员不足

一旦出现人员配备不足，就会引发一系列问题。如前所述，人员配备过少的背景，成员首先要承担更多的任务和责任，进而他们需要加倍努力才能维持背景的正常运行。然而，与一个配备适当的场所的成员相比，他们在任何一项工作上的最佳效绩肯定存在相当大的差距。同时，他们的工作标准也会随之降低，成员之间的外在差异也会大受忽略。但在配备适当的背景中，成员间的差别则会被高度重视，来作为分配合适工作的依据。每个处于人员配置不足背景中的成员都将拥有更高的价值、承担更多的责任并进行更为丰富、更有意义的交流。由于在人员配置不足的背景中，(随着每个成员经验的增长)个体享受成功或遭受失败的概率都会更大一些，因而与人员配置适当背景相比，人员不足的背景更容易令人感到不安全。

人员过剩

另一方面，人员过剩问题则要求出台相应的措施，以便应付更多的申请者。一个明确的解决方法是增加背景容量，既可以增大原有的可容纳环境，也可以转移到另一个更大的地方。另一个恰当的措施是控制进入背景的人数，这可通过严格的入场限制或是一系列的筛选过程来实现。例如威克曾经讲过，在约塞米蒂国家公园，生态心理学家们是如何评估和安排过于拥挤的车站以及有点失控的排队者。另外，规章制度也有助于限制和管理处于这些背景中的人员。

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