如何实现各品牌以及区域加工配送中心的核算？

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企业规模不断扩大，下属品牌、加工配送中心越来越多，如何及时出具统一的财务报告，对集团内各品牌和各门店进行业绩考核满足企业内部管理的需求呢?由于外部环境的激烈竞争，企业必须不断地调整经营战略，财务管理者能否为集团董事提供及时、准确的财务管理数据？

组织间交易的建立，满足对各门店以及区域加工配送中心业绩考核的需求

金蝶K/3 Cloud食神餐饮通过组织间交易的建立，实现门店与总部、门店与配送中心等多组织间的结算。同时可以按品牌、按区域等维度统计业绩。

通过业务流程设计满足企业不断发展的业务管理需要

金蝶K/3 Cloud为企业业务用户提供的业务流程设计，通过业务流程模型的绘制直观体现企业的实际业务流程。通过单据转换相关设置，业务流程在进行中可按企业业务规则产生下游业务单据。业务流程的灵活设计、调整满足了企业业务发展变化的需要。当企业的业务流程需要更改时，通过业务流程的重新设计、调整可以很快进行更新，新的业务可以按新设计的流程进行业务驱动。而基于角色的业务流程驱动，保证了业务流转的顺畅，高效。当某个流程的工作人员休假或辞职时，只要赋予代理人相关的角色，相关代理人可以立刻接手其工作。

智能会计平台，帮助企业按业务单据快速生成会计凭证

金蝶K/3 Cloud食神餐饮通过智能会计平台的设置，一套业务单据，自动生成会计凭证，实现企业的财务业务一体化管理。

提供全面成本管理架构，支持按菜品进行毛利、净利分析

金蝶K/3 Cloud食神餐饮采用物料移动加权平均、加权平均、先进先出的计价方法，结合食品成本卡及物料加工清单（BOM），实现全面的成本统计，支持菜品标准成本、实际成本、物料采购成本、出库成本、存货成本的核算。

以上知识就是今天要分享的如何实现各品牌以及区域加工配送中心的核算？全部内容啦，如果说你学习完如何实现各品牌以及区域加工配送中心的核算？后还有疑问，可以加入 bjufida 的金蝶财务软件交流群进行互动哦。

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