人力需求诊断的步骤分为哪几步？

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人力需求诊断包括来自公司内部自己的诊断，同样也有公司以外人力资源公司所提供的。当然两者都是基于公司当前的发展和未来发展需求。公司不仅在资金方面要未雨绸缪，保证公司现金流等方便的健康和补给的及时。人员储备也是十分重要的。

有不少企业在进行个革新的时候，它底气足。因为最重要的人力这一块已经十分充沛。人需求诊断的步骤分为三步。

第一步是了解企业当前的一个发展需求，这是重点，就是一定要弄清楚企业的人员需求缺口有多大。第二步是企业当前的存粮有多少，有多少人员可以成为新项目的顶替者，最后再看在人力方面的增长可以增加多少投资，如果说是裁员，怎样裁员才可以把人做到合理安排和科学配置。这三步做好了，其他的都是围绕这三点展开的。

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