人力资源部门的职能定位

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中国有一句古语是这么说的——“工欲善其事，必先利其器。”对于一个企业来说，也同样如此，我们知道在企业当中，人力资源部门占据着至关重要的位置，因为管理都是以人为本的，只有这样才能够使得我们的企业或者工资平稳运营。所以说人力资源部门的职能定位是不能够忽视的。

其实对于不同规模的企业和公司来水，它们的人力资源部门的职能定位都是不同的，其实他们的定位就像是一个金字塔一样，我们就从高往低来看一看，对于大企业来说，它们的人力资源部门是通过“分层管理”的方式来进行管控的，也就是说部门分为政策的制定人员还包括执行和解释的人员，所以它们的职能定位可以分为三个角色，分别是政策的制定层、证词的解释层、政策的执行层。

上面说的是对于大企业来说的人力资源部门的职能定位，而中型企业的人力资源部门的职能定位主要是执行和操作层面的了，因为对于中型企业来说，人力资源部门很少会涉及到政策方面的决策活动，所以它的职能定位在四个方面，分别是人员的配备、人力资源管理、档案管理、制度管理、职业规划等方面。

最后一个我们要说的就是那些小型企业的人力资源部门的职能定位了，对于小型企业来说，只要的职能定位在“人”、“事”的管理了，所以小型企业的人力在资源部门的人员对管理技术上并没有很高的要求，重点在于工作经验、工作阅历以及人际关系上。

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