什么是“战略人力资源管理”？

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人力资源管理加上战略两个字，在很多人看来这个问题太厉害了吧。一个人资源管理何许加上战略两个字，难道头衔越大，这个人力资源就不同。这个其实并不是这么浅薄的认识。战略人才管理到底有多牛，大家可以去看看员工突破万人的公司。这么庞大公司，要从分公司到总公司，再到各个部门，这样的一步一步的去规划人员是不容易。大家可以想一想，如何让这一万个人步调统一，而且拿来就能够在关键部门实现自己的战略规划。显然不是很容易，需要公司提升自己人才储备，需要不断地改变自己的适配性。

人的能力是不同的，但是并不是能力越大人就越具有价值。这个价值并不是因为人而不同，而是因为岗位不同。一个人的能力再大如果岗位不合适，那么他的能力是不可能百分之百的被挖掘出来的。

人才战略是一个特别具有前瞻性的问题，大品牌在塑造自己的员工队伍的时候是有自己的战略眼光的。他会根据自己的需求从校园招聘到社会招聘这样一个脉络来改变自己的各方面的适配性。优秀的人能够找到合适自己的岗位，优秀的人才能够适应自己的岗位。但是，一个岗位也应该有自己的基本的要求，然后去规划要什么样的人才。还有的岗位会随着公司的规模扩大来改变自己的需求。有的时候一个岗位也许刚开始一个懂得一门技能的员工可以，但是随着提升值的增加，那么公司改变的就是公司岗位的性质了。

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