金蝶K3零售行业解决方案对于客户的价值

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以构建面向零售行业管理最佳管理模式为目标的金蝶K/3零售产品，通过高效协同的供应链管理、灵活多样促销管理、全面的终端门店管理，构建快速响应的流通体系，结合以能力素质为核心的战略人力资源管理、全过程的供应商管理和会员管理，使企业从粗放管理向精细管理转变，实现企业管理模式的创新，全面提升企业的盈利能力。

强化商品管理

由于商品流通企业销售的商品种类繁多，数量大，交易频繁，现行的管理模式难以准确的收集到有关商品的信息，因而也不能对商品进行科学的管理。本系统将商品的基本信息、商品的供应商、商品的购进、调拨、价格管理、销售等物流以及有关的统计分析报表融为一体，使管理人员能够随时掌握有关商品的任何信息，从而对企业的经营管理做出科学准确的决策。

提高供应链响应能力

建立零售企业集成、高效的供应链管理平台，及时提供全面可靠的信息，通过与外部供应链集成的业务系统，快速适应市场需求。

强化了企业内部的管理

首先在网络上保证了各下属单位和总部之间能顺畅地交换数据，其次加强了对企业的商品销售及库存的管理，并在此基础上实现了企业各个库存的自动订货，总部对下属单位之间的自动调拨以及下属单位之间的商品调配，最大程度地减少库存的积压，降低了库存成本。销量统计等分析报表为企业经营管理者进行决策提供了有力的支持，最大限度地发挥信息化管理系统在管理方面的作用。

加强供应商管理

把供应商结算同供应商的商品销量两者紧密地结合起来，结算时可以参考供应商商品销售的情况，使和供应商之间的结算更科学、准确；同时记录每一笔和供应商之间的往来明细账，做到和供应商结算时心中有数，账目清楚，尽量减少结算时产生的差错和混乱。

信息共享，快速响应市场要求

企业内部的信息在各个部门间共享，帮助企业快速的响应市场的要求。销售人员销售商品时，可以直接查看到仓存系统反馈的商品的库存余额，再根据客户在销售系统中的信用额度，销售人员可以马上确定销售数量或金额，而应收系统也会传递该客户是否有应收款及应收余额，从而使销售人员既能够及时把握商机，又能对客户进行有效监控，减少企业损失的机率；同样仓存系统还会将仓存信息传递给采购部门，当商品低于警戒线时，仓存系统会向采购部门发出警报，采购部门根据信息，严格执行采购计划，确保销售工作的进行，而过去存在的盲目采购等混乱局面也将不复存在。

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