绩效考核的五种错误认识

这篇文章bjufida要给大家分享的金蝶财务软件知识是绩效考核的五种错误认识，有需要学习绩效考核的五种错误认识相关知识的并使用金蝶软件的会计朋友可以详细阅读本文。

绩效考核是现代公司企业中比较常用的员工管理形式，也是激发员工工作积极性的主要手段。不过要做好绩效考核其实也不是那么简单的事情，所需要了解的事项多，管理上也都应该要做好各方面了解，从现在绩效考核管理看，仍存在一定的认识偏差，由于错误的认识，可能会影响到考核公正性，这里可以先有所了解。

第一、晕轮效应

所谓“晕轮效应”，简单来说就是以偏概全，可能会因为个人主观上的评判方向，对一个人产生了全面的肯定或否定，容易影响到绩效考核的结果。比如觉得一个员工在某一方面差，就觉得他全部都差，这就是偏差的表现。

第二、评判标准

从现在绩效考核看，其实每个人的评判标准也都各有不同，因此也容易造成在绩效考核的时候出现评分严重不同的现象。这对企业来说需要建立一个严格的标准，进行考核的培训了解等，以减少太多的偏差出现。

第三、近因效应

对一些经营规模比较大的企业来说，由于员工众多，在绩效考核的时候不能保证认识到所有员工的工作情况，难免也都会根据近期的表现来评价，这就是“近因效应”，在实际运作管理的时候也都要做好了解。

第四、个人主观

毕竟绩效考核是由人去评分，这就难免会存在个人的主观因素来判断了。可能会出现亲近某些人，给出的分数会高一些，而平常不熟悉的话自然分数也就低了。

第五、对比现象

绩效考核中也经常会有对比的现象，进行一个员工群体的绩效评估的时候最容易出现这样的问题，会进行同岗位的员工对比评价，造成一定的偏差。

以上知识就是今天要分享的绩效考核的五种错误认识全部内容啦，如果说你学习完绩效考核的五种错误认识后还有疑问，可以加入 bjufida 的金蝶财务软件交流群进行互动哦。

文章标签： 财务软件排行榜 ,