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一家公司的工种和岗位差异很大，绩效考核应该因岗位而定，所以绩效考核内部差异非常大。有的岗位绩效考核能够按天来规划，而有的岗位的绩效考核可能需要拉长到半年或者一件甚至几年。毕竟有的公司科研项目和生产力线是同时存在的。
其中科研项目的绩效考核肯定是与项目最终的成果相挂钩的，所以在制定一年或者一个月的绩效考核的时候应该是分别进行绩效考核设计。不少公司的科研项目战线一拉就是三五年，这个时候生产线的一个单元生产小组的成果是每天都可以计算出来的。
所以要把这两样都集中起来进行分析， 需要做的就是把公司的所有的劳动成果都进行一个价值估值，这样公司的价值估值就能够恰到好处的完成公司的绩效考核框架的制定。
绩效考核内部差异肯定是存在的，但是如何让这种差异不影响到公司的绩效考核系统的稳定性和可行性需要寻找到一个关键点。
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