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什么是人力资源产出呢？进行企业人力资源管理要注意这项操作，一般人力资源产出有八个职能部分构成。首先是科学的人力资源规划，开始这种企业管理前，HR部门员工先要进行人力资源需求分析，企业组织架构与运营状况，积极不同职能部门人员构成等都要充分考虑到，确保人力资源管理符合企业规划。
进行员工招聘与筛选也是人力资源产出的必要构成，规范的人力资源管理为企业招募合适的人才，使用各种激励与推动策略，让员工工作积极性与效率达到企业要求，根据员工职业技能与潜力进行合适岗位安排。
人力资源产出要注意员工薪酬与福利实施，员工到企业工作是为获取薪酬与福利，同时自我价值在企业中可实现。人力资源管理中绩效考核与薪酬管理制度与员工薪酬有关，员工的绩效考核数值高且贡献率大，可得到令自己满足的薪酬与福利，绩效考核数据还会影响到员工的职务晋升。
培训需求是人力资源产出的内容，根据企业岗位性质与员工技能，制定有操作价值的培训计划，这些培训计划可提升员工工作能力并挖掘潜能。根据综合考评员工培训考核数据，进行合适职能部门或是岗位调换。
人力资源产出要注意劳务关系管理，签订劳动合同及确定员工关系都是不可忽视的。以上这些是人力资源产出的内容构成，遇到人力资源管理难题的企业可了解一下。
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