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HR管理是企业经营的重要环节，人力资源管理有很多环节构成。进行HR战略规划进行管理的主要内容，根据企业内部与外部环境进行人力资源与调整，这样企业后续拓展的人力资源有可靠保证。
进行这方面管理HR要充分考虑企业未来发展与规划，还要顾及到企业员工的利益与期望值，进而制定出合理有使用价值的管理制度。企业进行人力资源管理不是简单的员工配置，而是要与企业管理与未来发展规划相适应。进行不同岗位与部门员工评价考评是HR部门要做的事情，这也是进行人力资源管理的前提。
根据员工岗位与工作性质不同，HR部门要明确员工岗位与操作规范，任何一位企业员工都要严格按照HR的管理规范完成业务。不同岗位员工考评与绩效考核还有薪酬管理等，是企业进行HR管理的核心内容。完善的人力资源管理制度能为企业招揽高技术员工，否者企业后续发展人力资源是没有保证的。
员工培训是进行HR管理的重要内容，职业技能与心理素质等内容培训可提升员工综合素质。效绩考核与薪酬管理是员工非常关心的管理内容，如何确保业务完成效率且保证员工薪酬水平，是制定人力资源管理制度的重要因素。
根据企业现有管理制度与结构，要进行员工薪酬与考核制度调整，这些科学且合理的HR管理制度可提升员工积极性，HR管理还涉及到员工统计与资料管理的事宜。
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