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进行人力资源管理要考虑很多因素，完成HR基础业务管理是完成这方面企业管理的前提。HR部门员工开始基础业务管理，先要了解并分析企业的基础业务现状，找出基础业务管理漏洞与不足，通过制定人力资源管理制度和奖励措施，让企业的HR基础业务管理科学，企业经营效率与员工工作积极性可提升。
企业经营规模与内部结构是进行HR管理要注意的，为及时了解不同部门与岗位存在问题，HR部门要进行科学的岗位分析与考核，这是进行基础业务管理的重要因素。简单的讲员工岗位分析是岗位职能与操作规范的界定，让员工按照职业规范与要求完成业务。
及时明确不同岗位管理制度，让员工根据岗位要求与规定进行业务操作，业务完成效率可保证且可确保员工的岗位薪酬。企业内部的职能与管理部门有很多，进行合理的岗位评价与分析可明确其相对价值。
HR员工可按照相对价值进行管理，进行人力资源基础业务管理的本质目的，为让员工积极完成职能工作，确保企业管理与经营品质。所有人力资源管理操作都要从企业内部员工角度考虑，进行企业HR管理不是纯粹限制员工，合理的岗位管理与绩效考核制度尽可能提升员工的工作积极性。
科学的人力资源管理让企业内部结构合理，根据企业发展与管理需求，进行企业HR管理制度调整与完善，HR部门员工要注意基础业务管理。
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