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如何让人力资源供需平衡是企业要注意的事情，要按供需失衡状况进行有针对性的调节。人力资源供应不足，人力资源配置过剩还有两者出现协调失衡是常见的，解决人力资源配置失衡问题，有助于企业未来发展和变革。
不同人力资源失衡问题出现不同发展时期，一般人力资源供给不足主要发生在企业发展初期，由于受到企业经营模式拓展，或是开展新经营领域需要，往往出现这个人力资源供给不足问题，通过各部门员工的岗位招聘，有潜力员工的谨慎以及技术培训等，都可逐步解决人力资源供给不足问题。
企业在净补充阶段进行人力资源补给是非常有效的，如果在企业正常运营过程中出现这个问题，那么说明企业的资源配置和决策出现了严重失误。还有人力资源配置过剩也是企业遇到的问题，这个现象一般出现在企业运营萎缩阶段。
通过调节员工退休制度和工作分享能解决这个问题，企业人力资源配置过剩是一个社会问题，调整员工退休方案是比较有效的解决途径。内部人力资源的结构性失衡，也是企业经常遇到的人力资源问题，这一个人力资源在企业发展稳定期经常出现，通过员工的技术培训与能力挖掘可解决。
任何一家企业都能会遇到人力资源失衡问题，不同供需失衡问题出现在不一样的发展时期，为避免人力资源供给问题出现，企业要制定合理的发展策略。
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