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目前，电子商务在我们的生活当中得到了普遍的、广泛的应用，很大程度上可以说促使了经济从先前的迂回经济向直接经济进行了过度，之前我们依靠的的中间物、分离生产，使生产与消费直接进行见面，造成人力物力浪费眼中的情况，而现在，我们减少了这种浪费，可以使企业供应商供应的产品直接到达买方，我们可以进行不见面的交易，用过电子商务这种新型交易方式，在网上进行谈价、签约等，那么电子商务对企业供应商管理的影响具体有哪些呢？我们一起来看一下吧。
电子商务对企业供应商管理的影响具体可以分为如下几个方面，第一个方面就是电子商务给传统的企业组织形式带来了极大的冲击，它打破了传统的职能部门而形成了新的交易框架，将业务信息在各个部门次年工程信息共享、互相沟通的局面，这样不仅能够增加双发的利润，而且还能够有效减少不必要的摩擦。
在电子商务对企业供应商管理的影响中，第二个方面就是电子商务打破了传统的企业供应商的活动方式，在此基础上他还打破了时间和地域的限制，也就是我们说的，电子商务是没有边界的，它将现有的资源通过电子信息传输的方式进行经营，这样大大节省了企业供应商的人力、物力。总的来说，电子商务不仅有效降低了企业供应商的交易成本，而且还能够有效减少企业的库存，缩短了企业的生产周期。
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