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每一家企业都有很多管理环节组成，供应链管理便是一个重要环节。传统的供应链管理是指原材料或是零部件采购，通过生产与销售等环节，传递到下游客户的手中，这种管理方式仅限于企业内部层面上，对企业自身资源使用有一定的要求；而全新的供应链管理则不是这样的。
新的供应链管理能整合不同供应企业，让这些供方企业形成一个供应链条，供方与需方企业是相互依存的，责任和利润率有一定的共通性。新供应链管理能降低企业的采购成本，在这个供应链中，需方企业可顺利找到货源并完成采购。
供应链中企业相互联系在一起，这个新供应管理模式降低各个交易环节的压力，商品采购周期可得到很好控制。库存一直是供应企业的发展瓶颈，在新供应链管理体系中，不同供应企业可实现彼此间的信息共享。
库存信息共享让供应链内企业随时掌握存量，这样供应企业库存量可得到很好控制。供应链管理有自动化优势，供应链内部的不同企业可实现紧密相间的交流，让供应企业轻松实现精确预测，不同企业实现互惠互利、提升客户满意度是供应链管理的优势。
收入和利润率一直企业关注的问题，供应链管理能平衡供需方企业的关系。任何一家企业都有自己的市场份额，企业的利润率也可不断提升。供应链管理是很多企业的选择，这个管理模式确保供需双方的利益。
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