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从企业运营角度上分析，进行供应链采购管理是很重要的，合理的采购管理能保障产品质量，还可确保资金运转效率。供应链采购是指供应链内部企业间的采购，供应链内部的需方企业，可向内部供给企业进行采购，供方按照需方企业需要供给即可。
这种新采购方式与传统采购不一样，供方与需方的供求关系、商品采购概念没有任何改变，而供应链内部不同企业既是供需关系，也是一种战略合作关系，企业的采购观念和采购操作都发生了很大变化。
合作采购是供应链采购的新模式，这种采购模式是基于供需关系层面上的采购，在良好、稳定的商务环境完成商品采购；而传统采购存在行业竞争、利益的相互排斥因素，这些不安定因素直接影响采购效率和品质。
全新的供应链采购帮助企业实现信息连通与共享，企业会进行有针对性的商品采购，而供方企业可真正实现零库存状态；供方企业按照需方需方需求计时供货即可。在这个商品采购体系中，供应商与需方企业的责任和利润是相互连接的，这样供应商品的品质便有可靠保证，供方企业人力费用支出得到有效控制。
采购操作准时、商品订单驱动是供应链采购的优势，商品采购准时制是指供方企业要严格按照需方要求供货，供给时间与地点、以及供给的数量和品质是供方企业要注意的，这样产品的进销存可实现一体化管理。
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