如何实现人力资源的合理配置

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企业人力资源配置主要包括两个部分，分别是个体及整体。所谓的个体配置，主要是在工作岗位分析、评价和分类的基础之上，一方面以事为中心，以事择人。另外一方面，则是以人为中心，经过认真的测量认定，将其安排到适当的岗位上。整体配置主要是指，从人力资源管理的基本原理出发，让员工的整体素质达到企业的总体要求，进而充分发挥人力资源的最大效能。

企业人力资源的素质主要分为个体素质和整体素质两个层次，所谓的个人素质，主要是指单个员工的年龄、性别、体质、性格、品德等诸多方面的特征。整体素质主要是指，构成某一组织员工在整体上，表现出来的素养和特质。企业人力资源配置，需要充分考虑员工的个体素质结构，还应该要深入研究各类员工的整体素质结构。从不同的侧面让人力资源在质量和数量上，满足企业生产经营管理的需求。

与此同时，想要实现人力资源的合理配置，还应该要对员工个体素质结构进行分析。就年龄方面分析，通常情况下，三十岁左右的员工，在正常的生产技术组织条件下，工作效率最高。员工过于老化或者低龄化，都会对生产效率产生不利的影响。企业应该要根据岗位、工种的特点，合理规定员工年龄的适合范围等。与此同时，还应该要考虑到员工的性别，员工的体质，员工的性格，员工的智力等等。

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