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供应链协同管理是一种全新的管理模式，这种管理模式让企业一直保持明显的竞争优势。企业的供应链协同管理可整合不同资源，让供应链中的企业实现同步运作与集成化管理，企业核心竞争力得到很大改善。
这种管理模式的使用效果非常好，受到各领域企业的极大关注。供应链协同管理让企业运作高效，供应链内部每一家企业的核心竞争力都可提升。为进一步明确供应链创建的价值，任何一家企业都要共同战略约束下相互协作。
战略协同让供应链内企业实现合作与协调，这是实现不同企业协同管理的基础。竞争战略与供应量运作战略有协调一致性，战略协作是供应链内供需企业的运作战略，这种运作战略具有协调一致性特点。
供应链协同管理让节点企业实现战略协同，企业供应链上的产品设计与制作、运营与市场分销及客户后期服务等环节能协同一致。供应链节点企业战略系统不单是内部，那些与供应链企业相关的边缘企业可实现战略协同。
信息协同是供应链协同管理的重要因素，信息协同可确保这方面管理的成功。供应链管理有很多环节构成，这些管理环节是相对独立又融合的，让企业内部的供应链协同管理一直保持在合适状态。
信任协同是供应链内各企业的信任基础，要成功实施供应链协同管理，供应链内不同企业要加强彼此之间的信任。
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