95后的员工应该怎么管理

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95后作为90后与00后的中间年龄，所展现的特点基本同00后员工一致，优缺点明显，引导到位，很有可能成为公司的中流砥柱，引导不到位，有可能成为害群之马。95后年龄在23岁左右，一般步入职场都有一定时间，相对00后更加成熟稳定，但同90后相比，工作时间较短，经验不丰富，那么如何管理好95后的员工呢？

首先，公司人力资源部门要合理分配95后员工的工作岗位。在岗位分工中，尽量把95后员工分配在接触新新事物的岗位，且团队中一定要有经验丰富，善于传帮带的老员工。一方面，95后员工接受新事物能力强，善于创新，思维较为活跃，创新意识强。另一方面，配备经验丰富的老员工可以帮助95后员工更好地成长，也能在团队中有一定的威信，可以把控住局面，“震”住95后员工。

其次，给予95后员工足够的关心关怀。95后员工基本都是家中的独生子女，与生俱来的享受到长辈的呵护与关心，团队如果给予足够的关心关怀，能让95后员工更好地接受团队，怀着感恩之心从事工作。

最后，给予95后员工足够的尊重与认可。渴望被尊重，渴望被认可是95后员工的共性，初入职场，往往自尊心强，非常在乎外界对自己的看法与评价。足够的尊重与认可能让95后员工获得更高的安全感及满足感，只有这样，95后员工在团队中才能发挥应有的作用，不断成长为公司的核心力量。

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