小型的公司应该从哪些方面进行员工管理?

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从创业到初具规模，一个企业的诞生之路就是这样一个过程。然而，小型公司在发展过程中最先遇到的可能是资金问题，但是真正阻碍企业发展的还是自己的员工管理。无论是阿里这样的大型电商企业，还是新东方这样的教育培训企业。企业最终发好与坏，来自于企业有多少为企业为之奋斗的优秀员工。

如果做不好员工管理，企业的发展就会变成一个机械的劳工关系。一个企业如果陷入简单的老公关系，而没有有情怀，有奋斗意愿，团结精神的员工。企业终究不能够强大起来。对于小型企业而言，员工管理的重要性远远要大于大型企业。因为大型企业一个员工是一个螺丝钉，而小型企业的员工往往有可能是独当一面的主力。一个小型企业本来就只有几十人或者百余人。这样的企业员工没有核心凝聚力，没有奋斗力，仅仅靠企业的发展吸引力是完全不够的，甚至可以说一点没有用。

小型企业的员工管理，一定要从员工的发展定位，员工与企业成长，还有企业发展前景等几个方面来管理，让员工看到企业是怎样一个值得为之投入，值得为之奋斗的一个公司，是一个充满希望的公司，是一个值得信赖的公司。这些不来自于企业的强大或者企业发展潜力，而来自于企业管理者的个人情怀，来自企业管理者的人格魅力。越小的企业越看重企业管理者的个人魅力。因为企业没有足以让员工留下来的强大的福利支撑，更没有足以让员工感到荣耀的背景。所以，如果小型企业能够想员工所想，尽自己最大可能为员工谋取到福利，那么员工的流失率会极大减少，会产生强大的凝聚力。

一个企业，尤其是小型公司的员工管理应该从员工的思想着手，从企业与员工的关系着手。

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