这篇文章bjufida要给大家分享的金蝶财务软件知识是金蝶财务云 开启财务管理新时代，有需要学习金蝶财务云 开启财务管理新时代相关知识的并使用金蝶软件的会计朋友可以详细阅读本文。
在金蝶云财务云系统中，财务管理又如何被定义？以下场景给你最直观的了解。
场景1：多组织多核算体系多账簿
互联网+时代，客户需求、市场环境瞬息万变；传统单据维度、静态的数据已经无法满足企业的需求；企业要实现快速决策，必须全面、准确掌握企业的经营信息。
金蝶云财务云为企业提供更多的管理思路，支持多个独立核算的法人或责任单元，在一个数据中心下统一、有机地组合和管理，实现财务报告和内部管理考核报告的分离与并行。在支持对外法人账核算的同时，亦可以支持跨法人，按产品线、按地域、按行政组织等维度划分利润中心并出具利润中心的管理账。一方面使得企业内部财务核算与考核更趋于精细化，另一方面随时满足企业各种组织和业务变化的需要。
金蝶云财务云支持根据企业财务管理需要，对每个核算组织建立多个账簿，从而实现对同一经济业务按照不同的会计政策分别进行核算并出具财务报表，另外财务数据通过账簿隔离，可以实时查看各个账簿的账表，也可以单独出具财务报表。
【案例】
为世界级电子企业代工的海格科技通过金蝶云财务云，根据管理和税务的差别，分别出具管理账和税务账，同时出具五套报表，法人的对外报表和各事业部内部管理报表，达到内部管理和税务核算的需求。
场景2：多语言多税制国际化
全球化已经成为经济发展中不可逆转的趋势之一，越来越多的企业自身的信息化系统需要对多国的币别、语言、会计准则等全面的支撑，以适应企业拓展跨国业务的需要。
金蝶云财务云借助自身架构的优势（多语言、多组织、多核算体系、多账簿）为国际化应用提供全面支撑。通过多会计政策可适用于在中国的外资企业，或者在香港、国外等地上市的中国企业，可以通过多会计政策实现多本位币核算，多会计日历核算，多折旧政策核算，多成本核算方法等核算方式。
支持对于同一数据中心的业务数据同时启用多种语言，并能结合用户登录的语言自动显示对应语言的业务数据。多语言翻译平台是金蝶云产品的专用本地化工具，帮助本地化专业人士提高工作效率，快速完成金蝶云产品的本地化，并以最高质量翻译更多数量。
【案例】
美国仙童半导体公司作为硅谷癿创立者和世界上第一个晶体管不集成电路的发明者，于1957年由著名的仙童仪器科学家Robert Noyce 和 Gordon Moore 创建。仙童的组件广为计算机、通信、消费、工业、自动汽车及航天等应用系统所采用。
满足仙童半导体美国及中国本地财务要求，金蝶云财务云构建多账簿模式，主账簿采用美方账簿，副账簿采用中方账簿，实现了对中国准则、美国准则、税法准则支持。并通过多账簿实现不同政策下的财务账务过程处理，出具符合多政策下的报表。
场景3：组织间结算
集团型企业多法人、多利润中心的划分，企业内各公司或事业部之间的协同作业需要，必然面临越来越多的组织间交易、组织间结算。而这些场景下的内部交易已超越“法人”体系本身。
金蝶云支持多组织，多核算体系，满足涉及两个或者多个组织之间内部发生具有物权、资金、服务等转移的业务，支持所发生的组织之间采取独立核算时，在这种业务发生后，在发生业务的组织之间进行内部结算。
法人间的内部交易：
银鹭集团各基地组织之间存在大量的组织间交易，过往模式都是要通过传统的贸易方式，在一个组织账套做采购订单、生成采购入库、做应付；在另一个组织账套做销售订单、生成销售出库、做应收。这样的操作繁琐，单据量大，而且组织间的数据没有关联性，容易出错。
使用金蝶云财务云组织间结算功能，实现了从一张组织间交易单据自动生成各自组织的内部销 售出库单、内部采购入库单、内部应收、内部应付，大大减少了录单量，与交易组织数据一一对应。
【案例】
事业部间的内部交易：
楷模家具是中国兼生产、销售一体化家居品牌中的顶尖厂商，拥有11个工厂，3600多名员工，年营业额20亿。集团采用多工厂协同生产与集中管理模式，楷模的每个事业部要独立建账并进行盈亏核算，事业部之间的交易在内部管理核算系统中必须按照组织间的交易价格进行收入、成本费用的确认。
金蝶云为楷模家具提供了事业部之间交易解决方案，通过金蝶云清晰定义了各事业部之间的结算方案，并在系统中预置结算关系、交易价格、内部债权债务关系，从而为各交易组织界定彼此的收入、成本费用，各个事业部核算更加准确快捷。
场景4：业务应收应付
应收账款指因销售商品或提供劳务供应等而所得的债权。根据权责发生制的原则：应收账款确认的时点是以货物所有权转移为标志；一般情况下货物转移与开票的时间是不同的，货物出库时确认的金额与发票开具时确认的金额因为质量、折扣等原因有可能存在差异。
金蝶云财务云支持两种方式确认应收账款业务应收模式：
根据出库后确认应收账款：货已发出，则确认应收账款，开票时，如果存在金额差异则生成差异应收单；根据发票确认应收账款：货发出后，如果没有到票，则确认为暂估应收；如果开票，则确认为应收账款，同时冲回暂估应收；
应付账款指因购买材料、商品或接受劳务供应等而发生的债务。根据权责发生制的原则：应付账款确认的时点是以货物所有权转移为标志。但是一般来说货物与发票到达的时间是不同的，货物入库时确认的金额与发票到达时确认的金额因为质量、折扣等原因有可能存在差异。
金蝶云财务云支持两种方式确认应付账款：
应付模式：根据入库后确认应付账款的方式，货已收到，则确认应付账款，到票后，如果存在金额差异则生成差异应付单；暂估与财务应付模式：根据发票确认应付账款的方式，货已收到如果没有到票，则确认为暂估应付，如果到票，则确认为应付账款，同时冲回暂估应付；
【案例】
九牧卫浴作为全球厨卫的领导者，拥有5大生产基地，16个工厂，全球有超过4000家专卖店，50000个销售网点，大量的供应商及下游代理商和线上线下的营销体系，导致了往来账务的管理繁杂。九牧在信息伙伴金蝶的帮助下，建立起了规范、有效、准确的财务业务管理体系，满足企业往来管理及核算管理的需求，实现了财务业务一体化的管理。
场景5：全面成本管理
金蝶云全面升级了成本管理的维度及范畴，由产品成本到全面成本核算、即时成本、成本分析帮助企业更好的进行成本管控。
更细的成本核算颗粒度：由原来的产品级成本细化到订单级成本、工序级成本，为企业自主选择成本核算颗粒度提供了更大的选择空间。
更宽的成本核算宽度：从原来单纯的制造成本升级为涵盖企业制造成本及期间费用的全面成本，为企业更加合理的考核产品、团队、人员所创造的价值提供可能。
更深的成本管理纵深：由原来的事后核算变为事前预算、事中监控、事后核算分析的全周期成本管控，为企业规避风险、提升管理价值提供更多的可能。
金蝶云财务云通过灵活的费用分配标准设置，全面支持各种行业成本精细化核算与管理需求，目前已覆盖行业包含食品加工、电子电器、家居用品、医药健康、机械制造、冶金、化工、养殖等等；独特的嵌套场景解决方案，可解决生产、返工、共耗、组装、调拨等复杂嵌套场景下的成本核算需求；全流程成本核算，可以将采购、生产、研发、销售等费用分配至对应成本对象，实现产品级、订单级净利润分析。
【案例】
江苏大明金属制品有限公司（股票代码：01090）拥有国际先进水准的不锈钢加工设备，全力打造裁剪、切割、表面处理、成型及半成品制作的专业加工平台，按照核算组织的实际情况变换管理维度，实现不同组织不同核算需求，如材料成本占比大的组织重点关注订单成本，加工费成本占比大的组织重点关注工序成本。
场景6：合并报表
随着集团企业规模壮大，受地域影响，下属公司上报报告格式不统一、不及时，甚至难以提供准确上报数据；集团母公司日常合并工作量大，难以及时、准确的对集团企业信息进行披露，无法有效的支撑集团业绩考核和财务决策。
金蝶云财务云建立了统一的集团财务报告体系，基于企业不同的报告目的，建立多套并行的报表合并结构，满足企业内外报表合并需求；通过合并层次的确定，灵活地实现平行合并和逐层合并；满足集团对外披露和对内管理的不同要求，及时有效支持集团决策。
用户可以根据管理需求在不同的核算体系下搭建不同的合并体系 任意建立多套合并方案、合并结构，合并维度可随需而变，此外统一了合并报表和基础财务报表两大体系，用户只需打开同一报表系统就可轻松完成日常报表的编制和个别报表的提交。
支持两种权益核算方法，统一在控股公司核算/逐层核算；不同的合并方案结构，可使用不同的权益核算方法；企业根据实际合并需求自由选择。
【案例】
彭氏集团根据实际情况，2015年提出以事业部为中心，各事业部独立考核的管理体系。根据集团的规划，原有ERP系统已不能满足多事业部考核要求，经过多次选型和评估，公司选择金蝶云财务云作为集团改革的信息化支撑工具。
金蝶云支撑彭氏集团4个法人，50个业务组织，14个账簿进行独立核算模式，并按管理层级对连锁店、营销公司、生产基地、集团层面进行合并报表处理。通过金蝶云财务云合并报表平台，规范了个别报表、合并报表模板、定义抵销分录、编制工作底稿，快速编制各层级合并报表，更加清晰展示集团运营情况。
场景7：阿米巴经营会计
阿米巴经营源于京瓷，稻盛和夫利用阿米巴经营理念缔造了两家世界500强企业——京瓷和第二电信（KDDI）；后府的邀请稻盛和夫出任破产重建的日航董事长，进入了一个对他来说完全陌生的领域。他仍然能够用阿米巴经营的理念，拯救日航并重新上市，日航也一度成为最为盈利的公司，78岁的稻盛和夫成就第三个世界500强。2010年以来阿米巴在中国广泛传播，目前中国已经掀起研究阿米巴、实践阿米巴经营理念的潮流。
金蝶云提供完整的阿米巴经营管理信息化落地方案，在阿米巴的经营理念下，帮助企业划小核算单元，为企业细化经营单元提供有力支撑；支持组织的定价及业务行为的实时记录；在企业传统财务和税务需求外，建立多套账务体系，满足企业多维度管理要求；移动和社交方面的支撑，满足企业数据的及时性及沟通与经营透明对应；一个开放、先进、柔性的平台应对面向企业未来需求、价值、竞争的动态多变的市场，支撑企业快速决策。
【案例】
作为电光源行业发展最快的品牌企业之一广明源光科技股份有限公司，基于“小集体”理念，以多组织利润考核为源头，将车间合理划分为若干阿米巴单元，并设立巴长，让其自行制定各自的计划，通过鲜活的报表实现企业的透明化管理，促进企业各级阿米巴的循环改善；让一线的员工成为主角，主动参与经营，激活阿米巴单元内全体成员的积极性，形成了特点鲜明的光明源阿米巴经营管理模式。
场景8：财务共享服务平台
面对复杂多变的商业世界里的各种挑战，为获得长期竞争优势，企业财务变革已经势在必行，在此背景下，财务共享服务应运而生。共享服务中心是一种创新的管理模式，它通过将企业各业务单位“分散式”进行的某些重复性业务整合到共享服务中心进行处理，促使企业将有限的资源与精力专注于自身的核心业务，创建和保持长期竞争优势，达到整合资源、降低成本、提高效率、保证质量、提高客户满意度的目的。
金蝶云财务共享服务通过将各分子机构中分散、重复的财务核算和账务处理业务予以标准化、流程化，为财务转型提供数据基础、管理基础和组织基础，为企业打造战略财务、业务财务、共享服务三位一体的财务管理模式。
金蝶云财务共享服务平台依托于纯B/S架构、新一代工作流、开放的SOA架构、集成扫描等；通过任务池、影像扫描、电子发票、会计影像档案、条码、二维码管理、凭证归档、员工自助服务、出纳中心、总账中心等一系列功能及技术实现财务共享。
【案例】
共享服务支撑东北制药集团管理模式及商业模式的迭代演进完善、创新，涵盖原料药板块、制剂板块、零售板块、贸易板块、工程制造板块和科技及其他等六大板块，下属45家法人单位和72个利润中心。
场景9：全面预算
传统预算，以预算科目为核心，重点在财务预算编制和事后预算分析考核，预算控制，预算科目必须与控制单据中基础资料/辅助资料，做逐一明细映射。
金蝶云全面预算管理，以简单快速、灵活准确实现业务预算控制为宗旨，以多维预算为根本，原生支持任意基础资料、辅助资料作为预算维度，进行预算编制和控制。提供多组织的费用预算、资金预算、自定义预算编制与控制，以及集团预算多维度、汇总查询分析；可灵活扩展的、简单的、易用的预算编制平台；满足各种分析目的预算分析平台。
多维预算建模：基于可编辑的多维透视表工具进行预算模板以及预算报表的编制，针对企业预算执行过程中预算变更需求提供预算调整，完成预算与实际发生存在实质偏差的调整。
全方位的预算控制：可实现对任意日期时序型单据的预算控制，提供多种方式的汇总控制，多种控制时机、多种控制强度、多种数据对象的控制，实现一个预算表对多个上下游单据的控制，将预算管理中的预算数与实际业务发生进行有效连接。
多样性的预算分析：面向企业中层管理人员，提供预算执行分析表、预算调整查询分析表。面向企业高层管理者，提供基于经营分析平台（BI）的预算主题分析。
【案例】
武汉健民药业集团股份有限公司，距今已有370年历史，集团以中药研发、生产和销售为主业。集团要求凡是计划内、预算内、政策内、授权范围内、责任书约定职责内的所有业务、人事、财务、事务、行政、管理等全部授权给责任单元。同时以业务或业务驱动为主导，要求业务部门具有计划性，包括收入、费用、利润等预算情况；提高集团的报销效率，实现“三化”管理。
通过金蝶云财务云，武汉健民药业实现了线上报销关联单据可查询；月度资金计划和年度预算的线上填报与审批；预算管理由事后管理变为事前计划；预算执行情况的实时分析与反馈。同时集团可实时掌握企业的资金及费用执行率，了解年度计划的执行情况，并严格管控了企业的费用成本。
场景10：集团资金
资金管理可以实现企业资金的统一管理，以及有效增加集团企业的资金利用率。金蝶云财务云提供安全、敏捷、富有生命力的资金管理解决方案，支持四种主流资金管理模式。
【案例】
广州LX电子集团通过金蝶云财务云平台的建设，有力的提升了LX电子集团整体的资金管理水平，实现了对资金的统筹调度，编制和调整集团组织资金收支计划和信贷计划以及向银行借、还款及银行授信等工作，保证了数据的准确性和及时性。
金蝶云的财务云，通过智能、灵活、可靠的平台化能力，帮助企业构建触手可及的财务共享云服务。
以上知识就是今天要分享的金蝶财务云 开启财务管理新时代全部内容啦，如果说你学习完金蝶财务云 开启财务管理新时代后还有疑问，可以加入 bjufida 的金蝶财务软件交流群进行互动哦。
文章标签： 财务软件排行榜 ,
版权声明
本文仅代表作者观点，不代表www.bjufida.com立场。
本文系站长在各大网络中收集，未经许可，不得转载。
评论