如何利用进销存表做好企业的成本控制？

在企业中成本控制一直是一个重要的话题，尤其是在当前的经济形势下，如何优化企业的运营成本、推动企业的可持续发展，已经成为了企业管理者必修的课程之一。进销存表是一个贯穿于整个企业流程的工具，如何利用进销存表来做好企业的成本控制呢？我们可以从以下几个维度来分析。

一、设置可控的客单价和成本价

在企业成本控制中，客单价和成本价是非常重要的指标。当每一次交易都能够准确了解单个订单所产生的从进入仓库到交付给客户的所有成本，就能更好地控制产生的成本，进而通过控制成本来改善企业的经济效益。

设置可控的客单价和成本价，可以让我们在制定销售计划时对单价和成本进行更加准确的预测。例如，制定一个合理的进价范围表，辅助我们判断采购是否合理，通过货源分析来寻找更优的采购渠道等，都是较好的方式。

以服装店为例，不同样式、不同材质的衣服采购进价都有所不同，而销售价与原料和加工成本密切相关，因此只有在保证质量的前提下，才能够寻找出一个合理的销售区间，避免在价格上亏损。

二、建立成本账户

对于企业来说，要想做好成本控制就必须建立好属于自己的成本账户，把进、销、存这三大方面的所有数据进行关联和分类，使得整个经营过程的所有成本都能够被统计、监控和考核。

建立成本账户可以帮助我们快速了解每个业务模块所产生的成本，这样我们就能够更加准确地掌握整个企业的成本构成，从而对经营保持一个更为精准的掌控和管理。比如，我们可以按品类、成本中心、业务线等来分析，在监控经营过程的同时，注重数据的分析和实施。

三、消减浪费、控制非必要开支

企业中消耗的资源和花费的资金，不仅直接影响到企业的成本控制，而且同时也间接影响到了企业的市场竞争力。为此，在企业中需要注重消减浪费、控制非必要开支。通过建立成本控制指标体系，对于企业占用的各种资源进行分类，同时将成本控制和经营决策相结合，就能够快速消减浪费，控制企业经营成本。

例如，生产、销售、管理这三个环节都可以针对性地进行管理，而在消耗材料、劳力等方面也可以采用节约型的经营理念。另外，还可以在企业的采购过程中，积极把握市场趋势，优化采购流程，提高采购质量，从而控制企业的整体成本情况。

四、严格执行成本管控政策

企业中有着良好的成本管控政策，但是执行起来就有着许多困难之处。为此，企业必须严格执行成本管控政策，避免因违规操作而导致的成本的增加。要做到这一点，企业需要根据自身实际情况，制定一套成本管控机制，建立高效的成本管控体系，针对业务流程进行管控并实施责任追究。

例如，在货物的采购、运输、入库等环节中，企业必须对不合格产品进行统一的处理，同时还需要加强对销售过程中的回款情况的收集与核对。此外，企业还必须建立正规的档案和记录，根据记录严格执纪。

五、管理整个供应链

在企业中管理整个供应链，在成本控制方面也是非常重要的一环。不仅要搭建起完整的供应链平台，还需要通过具体的方案，对供应链中的每个单元进行管控和监督，从而使供应链的成本得到有效的控制。

例如，对于一家电器厂家而言，建立供应商信息库、生产厂商信息库和运输信息库等，进行货源信息的汇总和管理，在保质、减税、压价以及物流等方面充分发挥优势，就能够提高企业的采购效率、优化管理成本、降低库存积压的风险。

六、总结

总之，在企业的成本控制上，需要从多个方面出发，逐一制定相应的策略和方案，让企业在日常经营中充分注重每个环节所产生的成本，把握好盈亏的平衡点，从而达成成本控制的目的。

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