财务软件带实施是什么意思（财务软件使用的意义）

www.bjufida.com 小编要给大家介绍财务软件带实施是什么意思，以及财务软件使用的意义对应的相关知识，希望对各位财务软件使用的朋友有所帮助，详细内容可参阅目录。

本文目录：

• 1、软件实施是什么
• 2、请问什么是ERP实施？和普通的软件实施有什么区别吗？ 我不是很理解 还有就是成本实施。成本会计 求详解...
• 3、软件实施是做什么的?
• 4、财务软件实施是什么职位
• 5、“软件实施”，这是什么工作？工资待遇怎么样？
• 6、一般说的ERP系统中的 实施 是什么意思呢？麻烦通俗点解释下~~谢谢~~~

软件实施是什么

问题一：软件实施具体是什么工作 实施工程师主要是在软件的工作现场为客户进行软件的安装和调试,并且对客户进行培训,组织竣工验收等,因此要经常出差。

问题二：软件实施需要哪些技能啊？ 做实施主要是给现场的业务人员培训软件的使用方法，控制客户需求，需要你能与人打交道，善于沟通，要对行业的业务有全面认识，光靠忽悠是没法吃饭的，要有真本事；需要你会数据库，文档撰写能力要强，口头表达能力要强，给客户培训，有时候是他们的领导层培训，你需要掌握比较专业的培训技巧；从开发岗位走到实施岗位的人是最好的；总之就是需要你的综合实力。

问题三：软件实施主要是干什么的。。。 要看什么公司了.

我以前是做软件实施的,限制只做实施中的二次开发部分.

中小型软件软件实施一般是以下几点:

1.软件安装配置,包括部分数据库安装配置调试.少部分的服务器配置

2.需求调研:分析客户需求整合成自己软件的使用方式.

3.培训使用:培训客户使用软件,包括控制流和软件管理方面

4.数据迁移:从客户老数据的软件或excel文件中把数据导入软件

5.二次开发:包括报表功能和各种分析查询.和软件部分功能修改(某些公司该软件部分可能又开发部完成)

6.后期的使用跟踪与软件维护等.

大型的软件一般是又整个项目组完成简单讲分:

1.实施顾问做需求调研和流程定制

2.系统工程师安装部署软件与服务器

3.服务顾问当然二次开发

以上只是个大概,每个公司和不同软件都偿一样.具体可以上招聘网站看看这方面招聘信息以作参考.

问题四：软件实施面试时需要知道什么 我参加了一回软件实施的面试，去之后首先是笔试，笔试的内容主要是考查个人性格、价值取向等东西，有点类似于心里测试了，比如你喜欢下面哪个动物，炎热的夏天你用方法什么来解暑等等，还有一些语言理解，逻辑之类的题，类似于考公务员的题，呵呵，跟脑筋急转弯似的，有一道题就是两个水壶一个5L一个6L还有一池水，问你如何取水才能取到3L的水等等。。。笔试结束之后，需要等上10来分钟，大概是要判卷子吧，然后就是有人来面试，面试时除了必要的自我介绍啊，你对公司的了解啊，你能不能适应出差啊，薪水期望啊这些之外，我面试的那家公司主要是Java+Oracle数据库的软件开发，所以你需要知道一些这方面的知识，当然，他不会问你太深入，只是你对这方面有些了解就可以了，如果学过一些语言的开发，自己真正开发过什么项目就更好了，还有啊对公司产品的了解很重要啊很重要啊！！！因为你都不知道这个公司主要是注重于哪方面的开发，那面试官就很不高兴了，我面试的那家是财务管理方面的软件，所以还要了解一些财务方面的知识，总之，还要因公司而异啊，最后祝你好运啊！！！

问题五：软件实施需要注意什么问题？ 你好，软件实施，其实并不是一件很容易的事，也许可算是一项挑战，很需要“明知山有虎，偏向虎山行”的信心和勇气。为什么这样说呢？

因为，软件实施可以说是软件产品服务主线的一个决定性环节，软件的成功离不开实施。那什么才是成功的实施呢？我认为是要让用户真正使用起来，让用户满意，用户的成功也是软件公司的成功。只不过，软件要能真正使用起来，其实也不象想象中那么容易。对于实施不成功的情况，通过一些报导和我到晋南的调研这是经常发生的，而且比例很高。

鉴于以上实施的重要性和难度，那我们的实施就不再是简单的安装调试、用户培训、初始化、试运行支持等。因为，实施过程中会遇到各种样的问题，不同的客户可能遇到的问题也不同。我们的软件象媳妇见公婆，公婆总是很挑剔，总是说你这不好那不好。但尽管公婆挑剔，但我们还的见呀！俗话不是说“丑媳妇也的见公婆”吗？何况我们还不是那么丑。这就要讲究如何见的过程了。其实，对一个软件来说，最初的问题是这样酿成的。一开始市场人员出马，把好的吸引人的东西拼命向客户灌输，如果在演示中蹦出一两个Bug，相信销售人员总能沉着地在客户还没有反应过来之前化险为夷。销售人员总是承诺好的功能、性能和质量，引发出客户极大的兴趣，一切顺利的话，经理很快就可以出马签定购买和服务合同，于是，对软件公司来说，最重要的事情似乎就已经差不多了。然后，软件公司派遣实施人员去客户现场安装和演示，请注意，此时是产品最脆弱的时候。实施人员把整套产品拿到客户面前，终于，丑媳妇要掀开面纱让公婆看了。这时，问题如此之多，一时令人焦头烂额。所以说，问题即使很多，我们也需要一个一个去解决。这就要求我们技服人员必须具备以下素质才能应付自如，使客户满意。

首先实施人员应该具有基本的网络诊断与分析问题的能力，至少对问题作出比较正确的判断。因为，安装时可能遇到的意想不到的问题非常多。例如，服务器和网络环境比想象中要苛刻的多，和其它应用软件发生冲突等，甚至和杀毒软件有冲突。对于机器配置不够导致的问题，则可以列出清单，提交客户方的负责人，由其进行定夺。

其次，要对不同的问题要有相对应的解决方案。有时我们的客户端软件运行的速度实在令人尴尬，有时用户登陆就要花费很长时间，造成客户对软件的第一印象就是慢。甚至还会蹦出如超时之类的低层错误。对于这样的问题，应该从两方面着手，既应该注意到客户硬件环境的因素，向客户解释。也应该判断软件产品是否存在相关的问题，当然这个我们心里明白就行了，不要让客户知道，我们应反馈回公司让其改进。

另外，要学会和客户领导交往，领导就是领导，和普通员工就是不同。首先，领导没有耐心来看我们软件的具体功能，但他需要听到或看到很概括的展示，那我们就应投其所好了。也许，我们常常无法回答领导的某些问题。对于这样的问题，我们首先要理解领导的真实意图，这也是软件需求的重要来源。软件的使用对领导来说无非是要加强管理，不使用软件的时候，领导很多数据可能无从知道，当员工的工作数据融合到软件中来了以后，对领导应是很大的帮助。其它的对策包括，让低层员工为我们的软件说好，显然领导比较愿意相信自己单位人的判断。除此之外，我们的另一种回答可以是，软件将在使用后逐步完善。

只学会和客户领导交往还不行，最重要还的和客户员工相处好，前面也提到了领导比较愿意相信自己人的判断。从安装开始，部分用户就可能不配合。在培训课上，有可能前来参加的工作人员大多会对软件 *** 。原因很简单，使用软件，增加了他们的工作量，中国是一个人治的社会，管理是模糊的不精确的，工作人员被严格管理起来是令他们所不能习惯的。而且人在本质上都是有些惰性的。因此，可想......

问题六：做软件实施有前途吗？ 实施工程师是没爹没娘的买卖！最要命的是你跳槽都不好弄。各家公司的实施顾问待遇千差万别，做的事情风险也高。其实所谓的实施顾问\工程师就是去客户那里弄需求，现场解决问题，有时还得负责用户使用说明书的编写和用户的培训，需求本来就不好弄，客户和公司都很精明，你得去斡旋，所有东西都得由客户签字盖章才有效，说的都不算，你得订模划用户工作流程，得考虑很多东西！不过比编码更能锻炼人！假如待遇好，尝试一下也好，但是如果你没弄过编码，没做过底层工作，不要去尝试搞这个，虽然这种工作对你成长有好处，但是你得做好跳槽的准备，编码到处都需要，实施顾问就难说了！嘿嘿！

问题七：软件实施师是什么职位？ 软件实施工程师的工作是软件产品服务主线的一个决定性环节，软件的成功离不开实施。负责工程实施： 包括常用操作系统、应用软件及公司所开发的软件福装、调试、定制开发及维护，还有少部分硬件、网络的工作； 负责现场培训： 现场软件应用培训； 协助项目验收； 负责需求的初步确认； 负责项目维护。

问题八：“软件实施”，这是什么工作？工资待遇怎么样？ 所谓软件实施，就是在软件提供商上班，上门给客户安装软件，并对客户进行培训，还有后期的维护。工作地点大多不固定，出差为主。底薪一般不高，主要靠项目提成，做得多，拿得多。这个工作倒是不一定计算机能力有多好，太好也是浪费，主要是对自己软件要足够的熟悉甚至精通，能独挡一面。当然底子好，上手更快。

本人曾经做过阳光视翰点歌系统的软件实施，整套打水晶头，服务器架设，工作站安装，软件安装，然后后期维护。因为这种软件使用的场合，经常需要加班，工作完全没规律，经常半夜起床上门给人维护，工资也不怎么高，当时是在东莞，平均下来每月4000左右，多的时候六七千，只是工作强度太大，几个月下来瘦了十多斤，后来没再干。

后来做过金和OA的软件实施，相对来说轻松很多，虽然同样是上门，但按时上下班，在深圳每月几个项目做下来，月薪平均6000左右。

此类工作适合刚IT行业的新手做，因为专攻某一软件，普遍性不强，有专人带，不需要有多好的IT底子，学的东西不会多，但是适合打基础，基本上做一段时间，硬件软件的基本使用会非常熟练，对后期深造还是有一定好处的。另一方面，当做熟练，独当一面、做项目负责人的时候，经常会与客户经常对接，对沟通能力和整体规划能力的提升很有帮助，尤其是大型项目（这个不便细说，做过就知道了）。

当然，以上的金和OA还有阳光视翰很少有那种大型项目，如果是那种大型ERP系统，经常会有几百上千万的合同，这种项目我没有做过，但是相信技术要较高，需要了解的东西很多且不限于IT方面（比如工厂的生产管理、酒店的管理等），待遇肯定不会低。

问题九：软件开发和软件实施的区别是什么？ 软件开发是指程序员从无到有把一个程序开发出来，软件实施的话概念就比较广了，有的公司可能只是安装培训，有的还需要实施人员做一些简单的二次开发等等；

前者对程序语言要求比较高，后者对软件应用行业要求比较高。

问题十：软件实施做什么 你好： 软件实施工程师就是去帮人家安装软件，还有帮助人家讲解软件怎么使用，还有软件的维护等等。

请问什么是ERP实施？和普通的软件实施有什么区别吗？ 我不是很理解 还有就是成本实施。成本会计 求详解...

因为ERP软件是通用软件，每家公司拿到的都是一样的东西。但是，每个企业生产的产品是不同的，管理及生产、成本计算等流程也是不同的。要想让ERP适合企业的使用，那么在部署之前，首先要经过企业调查，然后进行流程梳理，按照企业的管理要求设置ERP里的工作岗位，制定岗位职责，再设计岗位操作权限，不同岗位之间的工作接口，流程顺序。企业生产需要的材料千差万别，要把这些材料进行编码，录入ERP系统。企业的成本核算有一套要求，也要在ERP中进行设定。其他的关于生产工单、销售管理等等，所有关于企业的资源方面的东西要一一梳理，录入系统。

实施的过程还包括对企业相关操作人员的培训。因为大多数人都没有接触过ERP，那首先要培训，转变大家的观念。ERP是西方管理思想的总结体现，不理解ERP是用不好的。

软件实施是做什么的?

软件实施主要负责的是软件工程的实施工作，具体工作内容包括：

常用操作系统、应用软件及公司所开发的软件安装、调试、维护；还有少部分硬件、网络的工作；负责现场培训，现场软件应用培训；协助项目验收；负责需求的初步确认；把控项目进度；与客户沟通个性化需求；负责项目维护。

软件实施工程师的工作是软件产品服务主线的一个决定性环节，软件的成功离不开实施。

软件实施要求之软件必须能满足和适应企业需求：

这一点是整个项目能否成功实施的最关键的一环。很多企业都在这一方面吃过亏，在选型时见到的软件有很多功能模块，在样板企业里数据也能跑起来，但当软件买回来了以后，却发现了软件的很多功能与企业的现实差别很大，所以根本就用不起来。

不同企业之间的管理流程和对数据的要求差别很大，基本上两个完全相同的企业是不存在的，世界上绝对不会有一种“万能软件”能满足所有企业的需求。

企业在选型软件时，要充分考虑各种管理流程的特点、数据的来源、统计报表不同功能模块的关系、企业员工的接受能力及与其它系统的接口等很多问题，所以企业选择的必须是软件提供商为企业定制开发出来的。

如果软件提供商不为企业做前期需求分析和订制开发，只是把现成的软件卖给企业，它的实施成功率几乎为零，如果是这样的服务，企业还不如买一套盗版软件 。所以我们可以得出这样的结论，企业买软件提供商的不是它的软件，而是它的开发能力。

财务软件实施是什么职位

这个恐怕没有标准答案

这个职位要求本人要有财务知识和熟悉软件流程

并要懂得与企业实际结合

如果硬要取得职位名就叫财务软件工种师吧

“软件实施”，这是什么工作？工资待遇怎么样？

所谓软件实施，就是在软件提供商上班，上门给客户安装软件，并对客户进行培训，还有后期的维护。工作地点大多不固定，出差为主。底薪一般不高，主要靠项目提成，做得多，拿得多。这个工作倒是不一定计算机能力有多好，太好也是浪费，主要是对自己软件要足够的熟悉甚至精通，能独挡一面。当然底子好，上手更快。

本人曾经做过阳光视翰点歌系统的软件实施，整套打水晶头，服务器架设，工作站安装，软件安装，然后后期维护。因为这种软件使用的场合，经常需要加班，工作完全没规律，经常半夜起床上门给人维护，工资也不怎么高，当时是在东莞，平均下来每月4000左右，多的时候六七千，只是工作强度太大，几个月下来瘦了十多斤，后来没再干。

后来做过金和OA的软件实施，相对来说轻松很多，虽然同样是上门，但按时上下班，在深圳每月几个项目做下来，月薪平均6000左右。

此类工作适合刚IT行业的新手做，因为专攻某一软件，普遍性不强，有专人带，不需要有多好的IT底子，学的东西不会多，但是适合打基础，基本上做一段时间，硬件软件的基本使用会非常熟练，对后期深造还是有一定好处的。另一方面，当做熟练，独当一面、做项目负责人的时候，经常会与客户经常对接，对沟通能力和整体规划能力的提升很有帮助，尤其是大型项目（这个不便细说，做过就知道了）。

当然，以上的金和OA还有阳光视翰很少有那种大型项目，如果是那种大型ERP系统，经常会有几百上千万的合同，这种项目我没有做过，但是相信技术要较高，需要了解的东西很多且不限于IT方面（比如工厂的生产管理、酒店的管理等），待遇肯定不会低。

一般说的ERP系统中的 实施 是什么意思呢？麻烦通俗点解释下~~谢谢~~~

实施ERP的三个阶段:

第一阶段 基本ERP

任务：销售、经营规划及生产计划的编制，建立客户订单录入和预测支持功能，建立物料需求计划展开功能，完成准确库存管理，校正物料清单构造并确保其准确性，实现来自车间和采购部门的拖期预报。

时间：9~11个月

第二阶段 供应链整合

任务：ERP系统在供应链上向前和向后的扩展：向后通过技术上的支持；向前通过分销需求计划和零售商管理同客户端进行整合。

时间：3~6个月

第三阶段 决策支持阶段

任务：ERP系统软件功能在整个组织内的进一步扩展。包括所有的财务和会计的要素，不仅限于已有的；在全球范围内同其他业务部门的链接；人力资源系统的应用，维护；产品研发，等等。

时间：不定

实施步骤

一.项目的前期工作

1.培训：带动整个企业对ERP知识的学习，更有效率地运用ERP。

2.企业诊断：就是由企业的高层领导和今后各项目人员用ERP的思想对企业现行管理的业务流程和存在的问题进行评议和诊断，找出问题寻求解决方案，明确预期目标，并规定评价实现目标的标准。为立项工作奠定基础。

3.项目组织：项目的组成人选择当不当、协调配合好不好，将会直接影响项目的实施周期和成败。应由三层组成：领导小组、项目实施小组、项目业务组。

4.需求分析：是企业实施ERP系统的主要的依据，主要内容：各部门所要处理的业务需求、计算机处理的业务数据的软件使用权限的管理、业务报表需求、数据接口的开放性。

5.软件选择：把握知己知彼的原则，选择适当的软件，从而使企业和软件更好地互补。

二.实施准备阶段

1. 数据准备：准备和录入一系列基础数据。

2. 系统安装调试：系统的安装设计包括软、硬件的设计与安装。一般来说，系统安装调试过程以安装服务器系统软件为主，而后根据需要进行工作点扩充。初步的安装是为了培训和测试的需要

3. 软件原型测试：也称计算机模拟。根据收集的数据，录入ERP软件，按系统的处理逻辑测试并全系统参与测试。找出不足，提出解决方案，以便二次开发。

4. 后续工作：需要IT专业人员的长期指导与帮 助。

三.系统运行与用户化

1.模拟运行及用户化。

2.制定工作准则与工作规程。

3.验收

4.切换运行

5.新系统运行

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