国有资产经营管理工作汇报：精细化管理策略解析

国有资产经营管理工作汇报：精细化管理策略解析

一、 精细化管理是国有资产经营管理的必然趋势

精细化管理是国有资产经营管理的一种新模式，是在当前市场经济环境下，企业在追求经济效益的同时，更加注重能够维持良好的经营状态，从而使企业资产得到科学合理的利用。精细化管理是一种以精益制度、精细技术、厚积薄发的管理方式，将企业进行科学的定义、精益化的制度设计、精细化的数据处理、按照市场需求管理等全面提升企业绩效。

目前，随着经济的发展和市场竞争的日益激烈，国有资产经营管理工作越来越需要精细化管理策略。否则，企业在发展过程中将面临转型困难、经营困境等问题，最终导致国有资产流失、被动得出让等不利后果。

二、 从这些维度来解析国有资产精细化管理的现状与问题

1、 管理流程精细化的缺失

在国有资产经营管理中，由于在管理流程上的精细化缺失，导致企业在进行投资、经营等多方面的决策和管理上出现偏差，从而导致效益不理想、经营风险增大。为此，解决失效的精细化管理问题，提高管理的标准化水平，势在必行。

2、 投资决策与预测的不确定性

国有资产投资决策中有些投资方向不明确、投资板块单一、拟定的方案不实际等问题。同时，对未来市场和业务的发展预测不准确，预测精细化不强。如何强化投资决策和预测的精细化作用？加强与市场和发展趋势的联系就成为了迫在眉睫的问题。

3、 经营管理数据化的不完备性

经营管理数据化的不完备性是精细化管理中的短板，导致经营管理数据化程度不高，决策偏差与风险效应明显等问题。解决的方法是精细化数据管理，建设数据模型与数据规范，提高数据准确性，从数据质量控制上提高经营管理响应速度、精准度与判断权。

4、 效益收益的实行问题

国有资产是否在真正的“确保资产实际效益最大化”的方向上运转？在当前经济发展中，落实精细化“经营业绩最大化”的策略将是企业充满希望的方向。精细化管理中，提高效益收益的实行，需要深化企业转型，以资产为突破口，从供给侧入手，健全技术研发与创新机制，充分利用国有资产投资效益。

5、 合理资产利用按面临的挑战

精细化管理需要有效使用已经存在的资产。国有企业的资产一般为固定资产，如果不能按市场规律进行转卖或者利用，就会直接影响经济效益。精细化管理中，需要在资产管理上更科学合理，通过现有资产的再利用、转型升级，提高企业的实力，创造更明显的经济效益。

三、 精细化管理的实现需要落实的几点建议

1、 建立适应市场的管理机制

以市场需求为导向，建构高效率、高配合的管理团队，构建科学的精细化管理机制。推进行业优化和标杆压力，最终达到提升企业经济价值的目的。

2、 建立量化、可衡量的目标管理指标体系

制定量化、可衡量的物质指标和精神指标，落实各项敬业支持和一个良好的经营环境，从而提高经营管理的精准度。通过定制多元化、协同性质的精细化管理标准，提高业绩管理的透明度，切实增强企业发展活力，并可通过数据分析和测评实现企业的迅速变革。

3、 探索内外部管理优化模式

刚上手的企业精细化管理需要发挥管理者能力，发挥规划、指导、沟通、监视、评价和激励的力量。通过规划措施的制定、及时沟通与协调、及时监察反馈、及时激励策划，确保管理品质性、效率性、效益性的提高。

四、 精细化管理的落实有助于企业实现下一个目标

国有资产精细化管理不仅是对企业诸多管理之间的明确和规范，还是对企业经营坚持不懈的责任。只有落实好精细化管理策略，实现企业发展与效益的双赢。精细化管理之一要素就是在提高国有资产管理水平的同时，要注重发挥企业实际运行质量的优势和发展能力。同时，要塑造更为完善的国有资产管理体系，引导企业内部和国家经济流水线交互关系上的联动效应。精细化管理成为企业实现精细化运营、实现资产核查与实现效益提升等多方面的发展关键。

五、 总结：

精细化管理作为一种创新的管理理念，对于当前国有资产经营管理工作而言，具有非常重要和必要的作用。精细化管理需要从不同角度思考国有资产经营管理中的问题，提出精细化管理的落实措施，并且从不同角度分析如何管理好国有资产。精细化管理具有较高的实施难度，需要相关领导和管理者的全力支持与努力，共同推进国有资产经营管理工作的发展。