用友软件官网小编今天要给各位会计朋友分享哪个进销存软件app好用的知识，其中也会对哪个进销存软件app好用安全进行相关解读，希望能够解决你现在面临的财务软件问题！
本文目录：
最好的进销存软件
进销存软件可以帮助企业摆脱繁琐的数字统计，将销售、采购和仓库管理集为一体，同时可以管理企业的基本信息和财务信息，提升企业购销链的效率，节约企业的物料资源和人力资源。但不同企业需要的功能重点不一样，建议选择与自己企业或者店铺的流程和需要功能匹配度较高的软件，这样才不会让您的员工难以适应或者出现企业跟着软件走的情况，应该要让进销存软件来方便企业。
如果是快消行业，推荐使用慧收款进销存软件。以下是慧收款进销存软件的部分亮点功能介绍：
1. 快捷开单——电脑开单、移动开单均支持历史订单、畅销商品一键导入，省时省力
2. 智能收款对账——聚合支付、简单收款。员工线上收款，无需每日交账；现金收款再交款，一键点击关联订单完成收款登记。销售单与收款明细自动匹配，自动对账、下账，无需核对银行流水；数字化可视账单，与月结客户对账轻松搞定；多账户收支与流水明细详尽展现
3. 多终端——员工端口任意添加，角色功能、权限自主定义，电脑、手机并行操作，各模块数据信息实时同步，业务高效协同。
哪个进销存管理软件好用？
进销存软件好不好，要看适不适合你的公司，适合的就是好的，像很多企业都在使用的C2P工业云，不仅功能齐全，而且适合各类行业使用。
智能的库存管理功能，通过扫描产品条形码或二维码即可完成产品信息的录入，一个条码贯穿库存、销售、采购、生产、质检、物流等环节，轻松追根溯源。当订单进入时，系统会根据订单测算出预计库存和实际库存，订单出库时，系统按照日期实行下架策略，订单完成后，系统自动核算出实际库存。一旦库存过低，系统自动发出警报，提醒及时补货。
采购与库存相互连接，可根据库存情况自动生成采购订单，根据供应商的价格、采购数量、促销活动综合考虑选择供应商，可将要在同一供应商采购的多种产品合并为一张询价单通过电子邮件发送给供应商，在线就能完成采购签单。
C2P工业云的实时更新数据功能，让你的客户、供应商、仓库、收款、付款、应收、应付等经营数据一目了然，各产品库存排序随时可查。感兴趣的可以百度搜索“C2P工业云”或点击官网免费试用网页链接
最好用的进销存软件是哪个？
本人开店有些年头了，市面上的进销存软件基本都用过了，按照我的分析给大家排个名吧，仅供参考。
第一名：秦丝生意通
推荐指数：★★★★★
优点：
秦丝生意通可移动开票软件随时随机查库存、查价格、看报表，实现多用户与服务器、电脑随时随地的实时同步，从而克服了传统开票无法随时随地使用的弊端。手机和电脑可云打印，突破时间和空间的限制。
全方位的管理和监控走在了行业前列，将供应链、线上线下销售渠道等进行的协同化库存管理，门店运营效率和成本可得到大量节省。
功能强大而齐全，多次获得国家高新技术奖、SaaS领域唯一解决运营方案奖、中国企业数字化转型先锋奖、中国产业互联网优质服务商。
目前，用户数高达200万，进销存领域注册量和下载量双第一，占有同类产品市场75％以上，成为多行业信息化领域无可争辩的领导者。
第二名：管家婆
推荐指数：★★★★
优点：
利用手机短信、彩信、微信等功能，对接现有的通讯录、手机购买、销售和存储软件可以更容易地快速实现向供应商和客户及其他感兴趣方发送订单、报价、库存等各种信息的传递。
充分利用智能手机的摄像功能，直接对条形码(包括一维和二维)进行扫描，节省了扫描枪等硬件投资。
第三名：精斗云
推荐指数：★★★☆
优点：
支持离线模式，即使手机信号不好也能操作。
自动生成年报表，可选择每年查看。
第四名：百胜
推荐指数：★★★
优点：
在整合零售客户的库存数据，同多个电商平台、多门店渠道，多种消费终端进行精准对接。消费者与供应链紧密切合。效率极大提高。
查看库存、往来、资金数据、商城后台处理，业务处理移动化，下单管理更加便捷。
第五名：佳软
推荐指数：★★★
优点：
移动端也可协同办公，随时随地查询商品数量和报价。
传真下单模式，仓库无人也可打印，彻底告别传统手工抄单。
第六名：金蝶
推荐指数：★★★
第七名：易订货
推荐指数：★★☆
第八名：秘奥
推荐指数：★★☆
优点：
可提高企业的交货率、发货率、提高企业的效率及信誉，增强企业的声誉，并且有助于建立企业良好的品牌形象。
系统成本核算自动化，月底结账和结算报表可以快速完成记录和统计，不仅迅速，而且准确性也大大提高，基本精准地提供各种成本数据，财务信息，可以实时掌握资金的动态变化。
第九名：易速软件
推荐指数：★★
第十名：百草
推荐指数：★★
综上，希望能够给大家一些参考，选择适合自己企业的进销存管理系统，让生意管理起来更加轻松。
进销存软件哪个好用？
建议使用麦得邻S6进销存系统！功能很强大：
1、各部门沟通可以更紧密。
原来企业内部每个部门相对独立，各自负责自己的工作。仓库只管库存，财务只管资金，销售只管业绩。当出现库存不准、帐务不平或者价格不对时，相互就会扯皮，甚至无法知道原因。
2、内部流程可以更规范。
各部门门之间可以更规范化运作，当一个部门门做完后数据能自动流转到下一个有关的部门，
就像生产车间中的流水线一样⌄一步做完自动流转到下一步，规范的工作流程可以让企业大而不乱，多而不散。
3、库存数量可以更准确。
现在你库存的准确率达到95%以上了吗?如果没有，则会越来越乱，如果库存不准，则会影响销售，影响采购，甚至影响企业的正常运营。
4、毛利核算可以更正确。
很多企业的毛利核算还是停留在最基本的销价进价的层面。但随着这几年费用的不断增加，人员成本、物流成本的增加，单是销价-进价有可能赚钱，但这只是表面现象，当扣除各类费用后,发现其实很多客户或单品根本就不赚钱。清晰的核算单店、单品扣除各类费用后的毛利更有利于企业掌握盈亏情况。
5、综合分析可以更科学。
只是简单的掌握每个客户的销量数据远远不够。哪个单品好卖，哪个单品亏损，为什么亏损，是费用高，还是售价低，还是退货厉害，还是报损严重。每个促销期有没有赚钱?哪个业务员创造的毛利高，哪个业务员创造的销售额高。整个超市系统，到底哪些门]店赚钱，哪些单品赚钱?
6、管理业务员能更轻松。
业务员越多越难管，业务员说的与做的不一样。业务员有没有去客户那里?去了有没有认真工作?工作的情况如何?需要找到一种更科学的管理办法，让每个业务员在公司规定的要求下自觉执行工作，
这样企业才能大胆扩展，不断扩招。
7、市场反应速度能更快。
库存不足能事先知道，门店货卖不动能及时掌握，价格不对能迅速提醒，资金回笼周期能心中有数，竞品在每个门店的活动情况能及时知道，谁的反应速度快，谁就能领先。
8、费用可以更省一些。
很多的费用都是超出老板当初的预算，并且到了月底或年底后才知道，事后才知道造成了成本的不可控，毛利的下滑。对费用进行事前计提,事中控制，事后分析，能有效控制不合理费用的产生。
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