www.bjufida.com 小编要给大家介绍pDT如何与进销存软件对接，以及对应的相关知识，希望对各位财务软件使用的朋友有所帮助，详细内容可参阅目录。
本文目录：
亚马逊后台显示的时间是什么时间
亚马逊后台显示的时间，是该站点国家的时间。
北美站后台的所有时间，都是以太平洋时间为准。
例如在美国站，时间是26号早上8点，在后台是下载不了25号的销售数据，因为此时美国还是25号晚上，一般需要等到时间26号下午4、五点才可以下载。
时区
由于世界各国家与地区经度不同，地方时也有所不同，因此会划分为不同的时区。
正式的时区划分包括24个时区，每一时区由一个英文字母表示。每隔经度15°划分一个时区，有一个例外，每个时区有一条中央子午线；例如，GMT属于“z”区，因此其时间后通常添加后缀“Z”（口语中用后缀“Zulu”）。
以上内容参考：百度百科——亚马逊、百度百科——时区
传统PBX和IPPBX可以进行对接吗？
传统PBX目前对外的接口主要是E1/T1数字中继和FXO模拟中继接口。目前的IP-PBX主要是基于SIP协议的软交换系统，通过IP协议与各种设备对接。传统PBX和IP-PBX对接事要通过网关设备进行对接。可通过数字中继网关、模拟中继网关与传统PBX对接。网关的原理就是将数字中继和FXO模拟中继转换成IP-PBX兼容的SIP协议。这是电话层面的对接，网关设备具备很强大的组网对接通力。如PBX要与电话系统对接可选择电话网关，与音响设备对接可以选择音频网关，甚至与专网PDT集群系统都可以使用德西特集群网关进行对接。让对讲机都可以和电话进行互联互通。所以传统PBX和IP-PBX的对接更是非常简单的一件事情。
9 IPD总结篇-七七四十九和华为实践
IPD概括介绍
两者之间是映射关系，灰度表达思想容易管理体系的强弱
核心思想和组成部分不是一一对应，而是相互渗透的“矩阵关系”
管理体系是思想的载体，有思想管理体系才有灵魂，有管理体系思想才能落地
核心思想不变，管理体系与时俱进
从客户角度思考公司的主业务流程。从时间顺序来看，分为三类客户
三个维度衡量：研发项目周期（从需求提出到需求结束）、产品故障率、客户满意度
管理者、员工对IPD理念、思路和要求理解不到位
IPD流程执行中存在僵化、绕过流程及作假等现象
复杂多变的业务发展给IPD提出新课题
敏捷等领域实践需要与IPD商业流程对接
QMS分层分级建设需要与IPD体系有效融合
市场需求是产品开发的驱动力、产品开发要作为投资来管理
做正确的事、正确的做事、支撑基础
研发是投资行为，关注商业结果，将产品开发作为意向投资进行谨慎怪力
跨部门团队，汇集各功能代表及其所属领域的专业智慧和资源形成合力，共同承担项目成功的责任
结构化流程，流程分不同阶段，通过DCP决策实现IPMT（投资方）和PDT（承诺方）的互动，资源分批受控投入，既满足项目发展需要，又避免投资失控风险
灵活发展，不断吸取业界最佳实践和解决业务问题中，与时俱进
（三大流程）MM、RM、IPD
（衍生流程）战略规划、技术规划、技术开发流程
MM市场管理流程
确保“做正确的事”的核心方法论和流程，IPD产品开发流程的上游流程
RM需求管理流程
作为支持流程为MM和IPD提供输入，让市场管理流程、产品路标规划和产品开发“瞄准靶心”
IPD产品开发流程
微观的IPD，起点是项目任务书（charter），终点是产品上市结束（GA）
五个决策评审点（DCP） ，材料PDT准备，IPMT做决策
项目任务书（chater）DCP，简称charter DCP
概念（concept）DCP，简称CDCP
计划（plan）DCP，简称PDCP
可获得性（available）DCP，简称ADCP
生命周期终止（life end）DCP，简称LDCP
7个TR ，PDT内部组织针对产品包成熟度的评审
保障流程的有效运作，除了前面的业务流程，还包括下面5个部分
全面矩阵组织结构 ，资源部门支撑跨部门团队，后台支持前台
跨部门团队
决策评审类：包括产品决策评审和技术决策评审，IRB、PL-IPMT、ITMP
规划管理类：产品规划类和技术规划类，PL-PMT、S-PMT、C-RMT、PL-RMT、RL-RAT、PL-LMT，C-TMP、PL-TMT、TMG、跨产品线TMG
执行团队：包括SPDT、SDT、PDT、PRT、RTT
IPD体系几个流程对应关系
IPD管理体系中的绩效考核关系
绩效典型衡量指标：4个维度，财务、客户、流程、成长
分别面向IPMT、PDT、ITMT、TDT的典型衡量指标
IPD变革评估
每个等级在9个方面进行评估：业务分层、结构化流程、重量级团队、产品开发、metrics、项目管理、目标、UCD（以用户为中心的设计）、CBB（通用构建模块）
管理变革，“以客户为中心、以生存为底线”，避免“流程功能化、变革部门化”
技术管理体系（TMS，technology management system）
构建技术管理体系的基础是产品和技术分层，在此基础上进行技术和平台的规划、研发、CBB管理
平台化为各领域带来的好处
技能提升和IT工具
个人技能：领导技能、沟通技能、项目管理能力、系统工程能力、且专业技能
IT工具：产品生命周期管理（PDM/PLM）、软件开发工具、项目管理工具、办公软件
““云、雨、沟”
对经营管理规律的认识（云），指导 公司未来的战略规划和经营管理 工作，持续提升运营效率和盈利能力（雨），持续管理变革
IPD与质量管理体系（QMS）的融合
IPD方法用于建立管理体系的持续改进机制
IPD在变革管理中的应用
SDCP：selection DCP，决策选择评审点
PRR：pilot readniss review，试点准备度评审点，类似beta测试前的评审
DRR：deployment readiness review，推行准备度评审点，类似IPD中的ADCP
IPD思想用于个人管理
首先做正确的事，和需求方充分沟通，包括上级、项目经理、相关部门或外部合作伙伴、客户，确保对齐需求目标，避免无劳返工
工作开展中先制定计划，设置里程碑，计划制定后和需求方进一步沟通，确保认知对齐
计划实施过程，里程碑点及时和需求方确认，确保朝着目标走去，及时调整偏差，做好变更便利
活用MM和IPD，确保高质量交付工作成果
BB，building block，组件
BG，business group，业务群
BLM，business leadership model，业务领先模型
BMT，business management team，业务管理团队
BP，business planning，业务计划
CB，capability baseline，能力基线
CBB，common building block，通用构建模块
CDP，charter development process，项目任务书开发流程
charter，项目任务书
checklist，评审要素表
CDT，charter development team，项目任务书开发团队
CRM，customer relationship management，客户关系管理
CP，check point，检查点
C-PMT，corporate portfolio management team，公司组合管理团队
C-RMT，corporate requirement management team ，公司需求管理团队
C-TMT，corporate technology management team，公司技术管理团队
DCP，decision check point，决策评审点
DRR，deployment readiness review，推行准备度评审点
E2E，end to end，端到端
EOL，end of life，生命周期结束
ESP，early support plan，早期客户支持计划
GA，general available，通用可获得性
IFS，integrated financial system，集成财务转型
IPD，integrated product development，集成产品开发
IPMT，integrated portfolio management team，高层决策团队
IRB，investment review board，投资评审委员会
ISC，integrated supply chain，集成供应链
ISOP，integrated strategy operation process，集成战略与运营流
ITMT，integrated technology management team，集成技术管理团队
ITR，issue to resolution，从问题到解决
JIT，just in time，准时制
LMT，life-cycle management team，生命周期管理团队
LPDT，leader of PDT，产品开发团队经理
LTC，lead to cash，从销售线索到回款
MM，market management，市场管理
MOT，moment of truth，关键时刻
MP，marketing planning，市场规划
ODM，original design manufacture，原始设计制造商
OEM，original equipment manufacture，原始设备生产商
O/S，offerings/solutions，交付物/解决方案
OR，offerings requirement，产品包需求
PACE，product and cycle-time excellent，产品及周期优化法
PBC，personal business commitment，个人绩效承诺
PDM，product data management，产品数据管理
PDT，product development team，产品开发团队
PLM，product life-cycle management，产品生命周期管理
PL-IPMT，product line integrated portfolio management team，产品线集 成组合管理团队
PL-LMT，product line life-cycle management team，产品线生命周期管理团 队
PL-PMT，product line portfolio management team，产品线组合管理团队
PL-RAT，product line requirement analysis team，产品线需求分析团队
PL-RMT，product line requirement management team，产品线需求管理团 队
PL-TMT，product line technology management team，产品线技术管理团队
PMBOK，project management body of knowledge，项目管理知识体系
PMI，Project Management Institute，美国项目管理协会
PMOP，program management operation process，变革项目管理运作流程
PMT，portfolio management team，组合管理团队
product roadmap，产品路标
PROPS，the project for project steering，指导项目运作的项目
PRR，pilot readiness review，试点准备度评审点
PRT，product research team，产品预研团队
PSST，products and solutions staff team，产品和解决方案体系
PTIM，product technology innovation management，产品技术创新管理
QMS，quality management system，质量管理体系
RAT，requirement analysis team，需求分析团队
RDPM，RD project management，研发项目管理
RM，requirement management，需求管理
RMT，requirement management team ，需求管理团队
RP，roadmap planning ，产品路标规划
SDCP，selection DCP，决策选择评审点
SDT，solution devolopment team，解决方案开发团队
SE，system engineer，系统工程师
SP，strategy planning，战略规划
SPDT，super product development team，超级产品开发团队
S-PMT，solution portfolio management team，解决方案组合管理团队
system requirement，系统需求
TDCP，temporary decision check point，临时决策评审
TDT，technology development team，技术开发团队
TMG，technology management group，技术管理组
TMS，technology management system，技术管理体系
TMT，technology management team，技术管理团队
TPD，technology platform development，技术开发
TPM，transformation progress metrics，变革进展评估
TPP，technology platform planning，技术和平台规划
TR，technology review，技术评审
TRT，technology research team，技术研究团队
pdt理财怎么样?
PDT现在才刚刚起步，代币量只有1500万股，正是投资的黄金时期。时间就是金钱快一步了解就快一步改变人生。PDT理财通过哈佛倍增学原理在4月份按0.1每股买入100股价值10美金，到12月份股数通过四次拆分增加到1280股，每股0.26，这时价值336美金，短短的8个月从10美金翻倍到了336美金，整整33倍多。公司提供交易平台资金并不在公司而在广大投资者那里（所以没有公司卷钱跑路情况）,当你提现的时候公司收取5%的手续费，代币交易公司收取10%的手续费，公司稳赚不陪所以不可能倒闭。提现相当的快当天就到账，开盘至今，没有一笔拖延的，现在已经是很有诚信了PDT理财二进二出模式亮点：（交易平台公开透明，提现当天快速到账）
总发行120万股，会员500美金起，高达62%美金买电子理财股，理财股
随时可以交易，买卖自由；提现自由，提现当天快速到账；市场图表里
显示了卖盘和买盘的所有个人挂单买卖明细，市场交易公开透明 提现说明
1.随时可以提现，正常结算是星期一至星期五，第天下午2点30分前结算结束，2点30分后提
现的第二天才能结算，节假日不结算（节假日顺延）
2.每笔提现不超过七千美金，一天可以提现多笔，一天总额不能超过人民币20万元。
3.当天到账的银行：工行，发行，招行，交行，的广发银行，其他银行到账时间由于根据地区和银行
的差别需要1-3个工作日可以到账2，分红股权：每个月1号享受公司股东分红，一次投资终身获利，分现金和原始股权，有 四大奖金结 和 两大累积奖 3、公司鼓励卖股票：而是在股价翻番后卖一半收回成本；卖股后30%回购进入循环理财系统， 4、所有会员买卖交易图都有，而且都规定超过一定股数要抛出，控制股票泡沫，不过PDT相当于07年开始的SMI，而且首创二出二进文化理念，做自己百年品牌； 5、运作团队专业：何时拆股完全按市场经济规律办事，平衡市场需求，不是一味的拆股无限膨胀，永远把泡沫扼杀在摇篮里，保证公司长久运作！！ 一、PDT循环投资理财公司宗旨： 对于全球的投资资本市场，个人理财服务存在着非常大的市场需求，何况是在一个发展中国家、金融领域不成熟倘末完全开放的新兴市场——中国。个人理财服务更是潜在着极大的需求与市场空间。PDT循环投资理财顺应市场需求孕育而生。它的宗旨是：普及和提升理财理念、培养正确的投资心态与正确的投资风险意识。解决低收入不能参与PE投资的市场空白，让每个人的财富稳健增长、跑赢通胀、创造和谐社会！ 二、什么是单边市场？ 答：所谓单边市场是指：单边市场行情一直攀升向上或一直向下，称：单边市场。PDT循环投资理财系统是属于单边市场行情一直攀升向上。依靠自然规律市场供给需求实现收益利润。每位投资股东通过单边市场上涨和拆分，达到年收益100%-500%。对于单边市场情况不了解的投资股东，我们要有正确认识。玩家卖出股票后，有30%回购，加上新的玩家进场，这里没有庄家，只有赢家，大家都是公司股东、护盘着，所以理财股只涨不跌！！ 三、PDT循环投资理财股票与证券公司股票区别？ 答：PDT循环投资理财股票不用像证券公司的股票一样天天看盘，或靠自己和人为的去炒，才能赚取收益。因为证券公司的股票是双向市场，涨就代表“赚”；跌就代表“亏”每个在证券开户的客户要在众多的股票中去选择一支，之所以有众多的公司股票的竞争，不能保证每个投资客户都只买相同公司的股票，所以有亏损风险；而PDT循环投资理财的股票全球就一支，每个投资股东都必须把交易账户的的钱拿来购买股票（因为只有把钱买成股票才能随着市场增值），这样每个人投资股东都来买同一支股票，那股价自然往上涨。 四、投资PDT循环投资理财的优势： 答：投资PDT循环投资理财股票最大的优势是：“每个投资账户一次性投资终身受益，稳定收益加复利增长”；投资账户开立成功后不用靠自己盯盘操作账户，它是随着市场规律自动获得年化收益达100%-500%的稳定利润，但前提是要每个投资股东的投资款要能存放一年半载，它可以一夜暴富，需要时间的倍增，教会你如何理财，按“股神”巴菲特理论做中长线投资，这样不但可以让每位股东的财富稳健增长、又可以专心工作，享受生活，有益健康。提高生活质量同时又可以提升每位股东本职工作效益，增加自己的收入，抵御目前高通货膨胀给我们带来的生活影响，实现财务自由。最终形成了一种良性的循环。 五、公司是否合法？ 答：PDT循环投资理财系统目前的这种模式在中国是个新兴事物。存在着非常好的合理性，对于未成熟的中国金融市场在此方面还没有相关法律规则，所以谈不上法和不法。互联网的出现推动了经济的快速发展，带动了新的市场经济，网络营销工具被多个行业领域慢慢采纳和运用，就像现在缴税可以在网上完成，保险、购物、银行部分业务慢慢都通过网络来提高工作效益。在国外，金融业务通过网络开展已经非常普遍，只是中国还有很多人对这个部分产生质疑。曾在1999年KKR的创始人Jerome Kohlberg在《世界金融新秩序的论坛》中提出：“全球会出现一种新的基金销售模式，这种模式引用了营销界中的保险代理和直销直购代理的模式，这种基金销售模式可以直接拉动更多的私人投资者参与到全球项目的投资中和新的增值空间。基金销售可以不在依赖有限的银行职员和为数不多的基金经理，并且可以在全球建立金融信息的反馈网络信息，而这样的网络传递信息的速度又可以加强投资公司的信心，实现一个投资的双向良性循环”。因此“网络销售”将是营销领域改革的趋势。况且， PDT全球理财注册在英属塞舌尔群岛和香港是合法的企业。PDT是一个平台提供商→游戏理财平台、例：盛大、QQ游戏赢装备、Q币；PDT全球理财寓理财于游戏中，同时教导玩家如何赚取更多积分（或换取游戏卡），让你在游戏中学会理财。你说合法吗？ 六、投资PDT循环理财有没有风险？ 答：任何投资都有风险。但什么是“风险”？所谓风险就是：“变化”。我们只要正确认识到风险的情况，学会对风险的分析和判断，那么这个风险比例就会偏小。通常风险分析分为以下几点： 1）、公司是否倒闭？ 公司从开始只发行120万股，它是通过市场的供给需求，买和卖的关系维系市场，让市场稳定平衡发展，实现双赢机制。公司一方面通过收购企业和再投资获取利润，另收取每位投资股东卖股手续费10%作为稳定收益，还有以后公司点击流量收益，广告收益。因此公司有钱赚的情况下是不可能倒闭的。而且钱不在公司，由第三方资产管理平台收取监管，对接国内20多家银行，公司根本没有圈钱跑路的嫌疑。 2）、投PDT循环投资理财的好处？ 一次性投资，永远拿钱（前提是账户里要保留股票），并拥有独立账户和密码；账户不用亲自打理轻松实现稳定年化100%-400%的收益；提款自由、便捷、快速。 3）、投资市场公开透明化，将风险降到最低 每位投资股东都可以通过自己的独立账户看到市场动态。如：卖盘、买盘、现价、市场走势图以及公司营业状况。 4）、PDT循环投资理财系统，不存在不合理的所谓封闭期，公司对每位股东的投资、提款实行自由制，可以自由把控。 七、会员收益如何：1、短期：任何一间公司都需要推广，一般公司在媒体上做宣传，前期费用很高。保德信把这个广告费支付给了每一个宣传公司的股东。赚取佣金，这是快速获利的方法。2、中期：电子理财票供应有限，单边上扬；全球仅一支，需求不断上升，参与人数会倍增；当市场需求增加时，股价上扬，继而流通量减少，就需要拆股以达到市场平衡。这一环节的回报率是一年100%--500%倍。3、长期：利润股/分红股，公司将来包装每一间分公司上市，将根据分红股分配原始股给股东认购，一个分红股配售100股原始股，当你拥有1000分红股时即有10万股票，按1美金认购即为10万美金，上市升值10倍即赚100万美金；升值100倍即赚1000万美金， 分红股的多少不仅取决于每次分红的份额的多少，其重要意义在于公司上市时配售原始股的多少。PDT打造的是上市群，也就是说所有的PDT的玩家都将有无数次成为上市公司原始股东的机会，享有永久性的分红权和股权。 八、如何买卖股票和提现：登陆会员网站后，买卖股票在：（电子股）那点击进去根据需要操作（买入）或（卖出），提现在：（我的奖金）----左边点（提现申请）即可 九、如何拆股 拆股固然会使会员财富倍增得快，但是一味盲目的拆股也会使股票泡沫增加，公司拆股按照市场经济规律办事，要达到一定换手率，平衡供需矛盾，由市场交易决定，而不是一味拆股无限膨胀，永远把泡沫扼杀在摇篮里，保证公司长久运作 十，PDT分红股权和公司模式问题 PDT事业蓝图主要包含：理财游戏、娱乐游戏、社区交友平台、电子商务（B2C2C）、地产发展及策略性投资为一体的理财公司。致力打造一个助人迈向成功,创造财富,发挥慈善的平台. PDT不是直销更不是传销，加盟后，做不做市场都无所谓，只要投资啦，你就是公司的股东，一是享受分红，二是等拆分，三呢，最好每天都能登陆登陆网站，这样可以提升网站排名，时机成熟就可上市了，对我们都有巨大好处的。四是，有时间有兴趣不妨推荐推荐，做做市场，当然没兴趣没时间去做市场也没关系，PDT不靠拉人赚钱的。 PDT用时间倍增财富，让您在3至5年内实现财富自由，更让人激动的是，所有股东的股权可以世代继承。一次投资一辈子拿钱，PDT不仅养你的儿子还养你的孙子，让你一家三代从此不缺钱花！PDT不能让您一夜暴富，但是可以让您一生巨富！用闲钱来投资理财，改善生活，最终达到财富自由的目的。 总之，PDT非常独特：她不是保险、不是银行、不是股市、也不是直销，但确实有保险的功能、银行的功能、股市的功能、更有哈佛市场倍增的功能。钱多的人能做、钱少的人也能做；老板能做、下岗职工也能做；人脉多的人能做，人脉少的人也能做；时间多的人能做、时间少的人也能做；她适合各类人群进场。 PDT是年轻人成为百万富翁的殿堂、是中年人下半辈子的自助银行、是老年人享受幸福晚年的天堂、是平民百姓致富奔小康的平台、是中华民族领先世界金融的航母！ 最少3500，给自己给家人买个希望，您说值么？3500，要么花掉，就算不花掉放在银行里，也只会慢慢贬值，这也是一种损失，那何不投到PDT里钱生钱呢？给自己一次改写人生的机会？ 目前PDT全球理财有五种投资额度：500美元、1000美元、2000美元、5000美元、10000美元，有兴趣的朋友可以根据自己的经济实力自主选择投资额度。前期可以投资500美元，等到对PDT有了足够的了解和信任、自己也积累了一定的经验后再追加投资，有好多朋友都是这样做的。
世界时区
1.GMT
格林威治标准时间GMT
2.UTC
UTC指的是Coordinated Universal Time－ 世界协调时间（又称世界标准时间、世界统一时间）
所以基本上UTC的本质强调的是比GMT更为精确的世界时间标准，不过对于现行表款来说，GMT与UTC的功能与精确度是没有差别的。
UTC时区（英国非夏时间,UTC）
BST时区（英国夏令时间,UTC+1）
MEST时区（中欧夏令时 UTC+2）
MET时区（中欧时间）(UTC+1)
日本标准时间（JST）
澳大利亚东部标准时间（AEST）
PDT时区（太平洋夏令时间,UTC-7）
PST时区（太平洋夏令时间,UTC-8）
3.PDT
PDT 是 Pacific Daylight Time 的缩写
美国夏季始于每年4月的第1个周日，
止于每年10月的最后一个周日。
夏令时比正常时间早一小时，
与PDT时间相对应的是PST , Pacific Standard Time 。 夏时制结束后就是PST
PDT与北京时间时差为-15小时
4.PST
PST
PST是太平洋标准时间（西八区），与北京时间（东八区）时差-16个小时，
也就是北京时间减去16就是PST时间。而PDT比PST早1个小时，就是说PDT与北京时间时差为-15小时
PST是太平洋标准时间（西八区），与北京时间（东八区）时差-16个小时，也就是北京时间 减去16就是PST时间。而PDT比PST早1个小时，就是说PDT与北京时间时差为-15小时
美国横跨西五区至西十区，共六个时区。每个时区对应一个标准时间，从东向西分别为东部时间(EST)(西五区时间)、中部时间(CST)(西六区时间)、山地时间(MST)(西七区时间)、 太平洋时间 (西部时间)(PST)(西八区时间)、 阿拉斯加 时间(AKST)(西九区时间)和 夏威夷 时间(HST)(西十区时间)，按照“东早西晚”的规律，各递减一小时。
| 美国标准时间 | 与北京时间时差(小时) |
| HST | -18 |
| AKST | -17 |
| PST | -16 |
| MST | -15 |
| CST | -14 |
| EST | -13 |
夏季始于每年4月的第1个周日，止于每年10月的最后一个周日。也称为DST: Daylight Saving Time 。。
| 美国夏季时间 | 与北京时间时差(小时) |
| HDT | -17 |
| AKDT | -16 |
| PDT | -15 |
| MDT | -14 |
| CDT | -13 |
| EDT | -12 |
英国站点用到的时区：
BST 英国的夏令时间 +1:00
GMT 格林尼治标准时间 +0:00
de,fr,it,es用到的时区：
MET 中欧时间 +1:00
MEST 中欧夏时制 +2:00
欧洲的夏令时从3月的最后一个星期天的凌晨2点开始，到10月份的最后一个星期天的凌晨1点59结束。
欧洲夏令时从每年三月份的最后一个周日2:00（格林尼治时间）开始，至十月份最后一个周日 3:00（格林尼治时间）结束。
英国的夏令bai时是从3月最后一个星期日到10月最后一个星期日。
加拿大从3月第二个星期日到11月第一个版星期日实权行夏令时，不过萨斯喀彻温省大部分地区不实行。
墨西哥从4月第一个星期日到10月最后一个星期日实行夏令时，不过在首都墨西哥城，由于市长不同意总统实行夏令时的决定，有的区服从总统实行夏令时，有的区则服从市长不实行夏令时。
美国的夏令时，从每年3月第2个星期天凌晨开始，到每年11月第1个星期天凌晨结束。以2017年为例，美国2017年夏令时从3月12日开始，到11月5日结束。
美国一共9个时区，其中本土4个时区，阿拉斯加1个时区，夏威夷1个时区，以及其他海外领土3个时区。
美国本土4个时区分别为：美国东部时间 (EST)、美国中部时间 (CST)、美国山区时间 (MST)、美国太平洋时间 (PST)。
需要注意的是，美国有部分领土不实行夏令时，其中包括：亚利桑那州 (纳瓦霍人保留地除外)、夏威夷、美属萨摩亚、关岛、波多黎各、美属维京群岛。
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