选择进销存软件走入的误区是什么（进销存软件难吗）

www.bjufida.com 小编要给大家介绍选择进销存软件走入的误区是什么，以及进销存软件难吗对应的相关知识，希望对各位财务软件使用的朋友有所帮助，详细内容可参阅目录。

本文目录：

• 1、如何走出CRM选择的误区？
• 2、进销存软件各自的利弊有哪些
• 3、购买财务软件有几个误区--南康德成会计?

如何走出CRM选择的误区？

现在大家对CRM(客户关系管理系统)都有所认识了，可如何选择一家CRM厂商进行实施呢?这里面不仅包括对软件厂商的考察外，还有很多企业自身的因素需要考虑，如果照顾不到企业自身利益的一些问题，即使选择一家实力很强CRM厂商帮助实施，也不一定能够得到好的结果。我们企业也在着手选择一家CRM厂商，虽然还没有选型，可发现了一些问题，把自己的困惑说出来与大家共同探讨。

一、上CRM系统的目的性不强

最近，我们企业准备实施CRM。提出的原因是企业里的营销公司有人对计算机比较熟悉，看了一些关于信息化,制造业信息化与企业信息化方面的书籍，认为公司应该上一些软件促进企业的管理工作，他在市场部门，觉得CRM可以帮助他完成一些工作，便在会议上提出要实施CRM促进营销公司的工作。营销公司总经理听了他的汇报，也很感兴趣，决定马上选择一家软件开始实施。

实际上真正对CRM比较了解的人都知道，实施项目之前应该了解自身的业务哪些需要改善、哪些流程需要改进，甚至管理模式可能改变，战略目标可能改变。这样就要对实施CRM的目的进行确认，不能是随便一说就开始选型，重要的是了解自身的需求。只有了解了自己的需求，对实施周期上才能很好地把握，否则一味地强调快，可能欲速则不达。

二、随意确定项目负责人

我们为了加大CRM系统的实施力度，让副总经理张某整体负责CRM事宜，实际上就是项目负责人。他对销售管理很明白，对于企业实际情况和CRM的原理还刚刚接触，由于时间紧张，业务繁忙，很难全力以赴促成CRM工程。

一般实施CRM项目，项目负责人的作用是很重要的，他不仅负责整个项目需求的确定，还要协调各部门完成整个工作。要求项目负责人不仅对营销工作很有经验，也要对CRM的基本功能和作用有所了解。如果只认为CRM是利用计算机软件促进销售、服务、客户管理工作，对真正的CRM理念不清楚也很难促进工作的开展。那些部门的非组织“领导”的作用不容忽视，他们在部门中受到尊重，他们也应该成为客户关系管理系统小组的成员，因为他们可以说服最终使用者付出最大的热情推广CRM。CRM系统的推广要在项目负责人的领导下，依靠信息部门的参与，更重要的是要使用部门的参与，系统实施成功与否在很大程度上取决于使用部门的领导和非组织“领导”。现在很多CRM项目失败的原因不在技术和系统功能上，大多数在部门的配合上出现了问题，实际上还在于项目负责人的选择上。

三、不重视CRM的内容，只要求进度我们企业有个习惯，做什么事情都要求速度第一。

可对于一些项目，例如CRM只求进度快的话，可能很难保证成功。一般部门负责人都要求CRM尽快上线，而不去考虑其中的难度和问题。选择CRM上也是如此，不去具体研究CRM的功能，不去考虑企业自身的条件，只想尽快确定合作伙伴，马上开始实施。

在这方面，很多企业都有惨重的教训，只有扎扎实实把CRM当作工程来选择，才能保证实施成功。

四、信息部门和使用部门对选择CRM厂商上有分歧

我所在的部门属于信息部，在CRM的选型上现在与使用部门虽然没有很大的冲突，但我隐隐发觉意见不会很容易得到统一的。有时候使用部门和信息部门对CRM理解的不一样，对联系的CRM厂家意见容易出现不统一。信息部一般从计算机、技术角度、管理角度考虑系统如何选择，应用部门从使用角度考虑如何选择。

如果只按照应用部门的意见选择，可能会实施的快一些，但不好保证系统的先进性，不好保证系统与其他系统的接口;如果只考虑信息部门的建议，可能在推广中阻力很大，特别是出现一些操作方面的问题时，使用部门会推卸责任。

五、招标过程中的黑箱

现在一些大的CRM项目大都通过招标的形式确定，可大家都知道的原因，可能在投标方中有你的朋友，是否要照顾一下。这样一来，招标就很难确定实际的结果，人为因素很大。有时候一些项目负责人为了个人的一些私利，不愿意招标，想联系一些自己熟悉的系统就可以了，其实这样的后果很可怕。我曾遇到一家公司选择CRM厂商时候，曾经联系了一家软件公司，公司规模不大，不到10人，只要为企业开发一些进销存软件，还没有CRM的开发实施经验。可该公司与企业的某位领导很熟悉，该领导还很是关心CRM的实施，使项目负责人左右为难。另外有时候还有很多说情人，谁没有个朋友，可是否照顾要朋友的面子?

如何解决这样的问题，我觉得应该是多找一些厂家，让大家共同参与，不着急实施。让选择的权利交给大家，让大家都了解了CRM的实施和选择后就好说了，不能实施暗箱操作。就象联想提出的“透明的鱼缸”一样，让营销公司的高层人员都参与到CRM的选型中来，利用大家的力量来推动系统的实施，不完全依靠一个人的力量，大家共同的意愿不可违背。

结语

总结我在企业中经历了很多软件的选择，现在也总结了一些经验，基本的过程是这样的。

·首先请一些软件公司或学校的老师进行培训、座谈，让大家对此有所认识，特别是发动应用部门的人员和负责人。

·然后对软件公司进行实力的考察，包括他们的技术实力和维护服务能力，让他们对软件进行展示，让大家了解软件的功能与实际的业务的差距，特别是让软件公司对我们实际的业务流程提出改进意见，从而也确定系统是否需要二次开发。

·再让软件公司提出他们的典型客户，我们进行参观，一是学习他们的先进经验，从而看软件的实施效果。最近进行招标确定，不仅把选择的权力交付给招标委员会一个组织来行使，还可以把系统的价格下降下来，把一些有利于企业的条件确定下来。

从一些CRM选型的困惑中，大家可能也看出了企业信息化中的困难，不仅仅在技术上，在很多方面都有拦路虎。

进销存软件各自的利弊有哪些

进销存软件只是一个工具，使用这工具反而能提高工作效率，节省一些相关成本，所以进销存软件是没有弊的，各大厂商开发的进销存软件功能不一样，有可能在使用的时候会不适合自身企业从而造成业务流程上的冲突，这就需要自己去了解相关的进销存功能再选择适合自己的。方可软件网上有好几个版本可以参考对比。

购买财务软件有几个误区--南康德成会计?

误区之一：偏重软件技术，忽视财务管理

一个优秀的财务软件应该以深入研究财会制度为核心，满足经济不断发展变化的需要，结合现代管理思想，采用适当的技术来实现，其根本目的还应该是服务于财务管理，而软件本身只是一个平台。但是近几年来，无论是产品宣传导向还是软件开发的实际情况，都明显地走入了片面追求高技术的误区，而没有在软件真正实现的专业功能上下工夫，仍然处于一种简单的机械模拟手工的状态。事实上，财会工作在计算机流程作业下的创新空间还是相当大的。

误区之二：产品宣传夸大，内功修炼不足

目前财务软件有多少真正意义上的管理概念呢？恐怕大多数的“管理型＂财务软件都是把核算功能加上进销存吧？实质上只是现金流和物流信息的合二为一。而企业管理乃至更高意义的决策，受到个性化的不定因素以及企业内外环境的诸多影响，财务软件在其中充其量只能提供及时完整的核算信息和分析，这离复杂的企业管理其实还有很长的距离，更何况目前的财务软件就核算部分还远远未达用户的满意。业内的产品宣传多了一些浮华，少了许多切实的努力，使软件的发展流于形式上的先进，而纵深的内功却修炼不足。

误区之三：“火力公关“突出，数据结构互不开放

财务软件在营销上“火力公关”现象尤为突出，破坏了真正市场化的良性竞争，也加剧了财务电算化的重复性建设，但从另一个侧面也充分反映出现有财务软件的问题，那就是没有统一或开放的数据结构，已经严重阻碍了市场的健康发展，这应该是财务软件行业协会急待解决的问题。

误区之四：组织机构庞大，管理成本高

为了保证服务质量，目前财务软件公司的规模都在不断扩充。然而服务到位了，企业的实际效益却没有得到预期的提升，已有财务软件公司提出要“减肥”了。在经济发展日趋成熟的今天，无数行业都走出了“创立－发展－社会化分工合作＂的成功之路，财务软件行业亦应顺应这必然的趋势，将精力重点放在不断追求功能的完美和技术的进步上来，降低管理成本，实现合理利润，从而才能增进实力，在日益开放的市场环境中参与国际竞争。

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