国美电器用什么财务软件（国美电器做什么的）

用友软件官网小编今天要给各位会计朋友分享国美电器用什么财务软件的知识，其中也会对国美电器做什么的进行相关解读，希望能够解决你现在面临的财务软件问题！

本文目录：

• 1、国美的供应链是怎么样的啊
• 2、国美电器的经营、盈利模式
• 3、国内哪些企业在用SAP软件
• 4、国美真快乐app是什么样的app？
• 5、国美电器的特点

国美的供应链是怎么样的啊

（一）国美电器供应链管理现状分析

1999年，原国美电器总经理张志铭说，“我们的发展目标是到2003年在全国建成150家到200家连锁店，覆盖全国所有的直辖市和省会城市。”国美号称，要做中国的沃尔玛。2002年以来，国美悄然开始实施营销“大三角”战略，即以北京、上海、广州为三个圆点，辐射周边地区，形成华北、华东、华南三大片区。国美电器可以说是风光无限，尽夺国人之耳目。

国美能有这样的业绩的却是有令人称道的经验和别的中国零售商所不能企及的优势。在企业信息化集成方面国美也领先国内其他零售商一步。最值得一提的是国美建立了先进的ERP系统，使得企业内部供应链管理水平得到极大提高。

国美的软件系统包括配送系统，门店收款系统，财务结算系统和总部汇总系统组成，每个单系统均有相应的远程传输数据及同步的软件。这4个系统是国美物流系统的关键组成部分，正式因为国美拥有了如此高效的系统管理软件，它才得以在经营管理上做得如此出色。

（二）国美电器与沃尔玛供应链管理信息化比较

沃尔玛作为全球零售业的巨头，一直是其他零售商的楷模。究其成功的原因，发现沃尔玛始终将高质量、高效的供应链管理作为自己的核心竞争力在努力经营。信息技术在沃尔玛供应链管理中的应用更是其他零售商所不能媲美的。

沃尔玛的供应链管理主要由4部分组成：顾客需求管理；供应商和合作伙伴管理；企业内和企业间物流配送系统管理：基于Inernet/Intranet的供应链交互信息管理。4个部分的每一个部分的高效运作都离不开信息技术的支持。

随着国美全国各部分网上商城的逐步开通，网上商城将逐渐成为国美全国连锁战略过程中的一个重要环节。汉金力携手Sybase打造的“金力供应链系统”在国美电器集团和所有分公司实施，使得国美的电子商务管理模式得到进一步的更新提高。但是在网上交易的安全性问题还未解决，在商品价格方面，退货方面的管理可靠性都不如沃尔玛网站。国美高层也仅将国美电器网站作为与供应商，顾客交流信息的平台，并未看中通过电子商务扩大物流覆盖范围。

三、国美电器供应链信息化存在的问题

国美由过去经营和管理得到的经验的确很多令人称道之处，在供应链管理信息化方面，也走在国内其他零售业的前列，但是国美在SCM信息化方面还是不成熟的。

（一）无完善的信息共享系统

国美实行中央采购政策，向供应商下大批订单，以此获得较低的进价，和沃尔玛优化供应链中与供应商的关系，参与到供应商的生产计划，产品设计等上游生产中从而获得低成本进价是明显不同的。虽然国美也开始通过与供应商通过数据传输的销售，库存信息来参与某些供应商的生产，并成为长虹、康佳等众多知名电器资源共享、互助互利的利益同盟，但是，由于国美与很多供应商在信息共享方面做得还欠缺，再加上国美的其他供应链并不具备与国美建立信息共享系统的能力，因此，在与供应商合作伙伴方面的关系不尽人意，许多供应商认为国美的诚信度不高。国美要控制进货成本，加快库存周转速度，吸引更多合作伙伴，没有一个更加完善的信息共享系统是不可行的。

（二）无强大的物流配送系统

虽然在国内而言已经算是拥有强大的物流配送系统，但与国际零售巨头们完善的配送系统相比较，国美的物流配送系统在信息化方面还亟待完善。

目前国内已有个别零售商采用了卫星通信系统，国美尚没有。国美采用数据传输和电话通讯。并不是每个员工都可以访问配送中心内所有产品库存水平的实时信息。国美没有自己的车队，很不利于配送中心管理、提高对客户的服务水平。与沃尔玛的手提电脑系统而言，国美配送中心在储存、包装、发运方面的协调工作以及管理员工的效率还有待继续提高。

（三）供应链交互信息管理运作绩效低

国美的信息化技术却是刚起步不久。诚然，国美已经使用了EDI和POS系统，建立了相对良好的ERP系统。但是信息集成技术水平还不高。国美的信息网络分布较广，总部汇总系统对整体工作进行了解和指导，不过速度自然比不上沃尔玛的全球卫星通讯系统和总部庞大的数据中心，沃尔玛可以随时查看全球各分店的销售、结算、库存等情况从而进行实时监控和指导，同时可以与供应商每日交换商品销售、运输和订货信息。而国美在库存管理、补货领域尚需建立先进的信息系统代替许多人工劳动，提高供应链管理的运作效率。

（四）网上商城作用未能充分发挥

各地国美电器网站对网上购物的消费者承诺不一，管理上也显得参差不齐。另外，在配送商品时，经常出现误时，网站更新后商品价格与更新前价格不一致给消费者带来很大不便和不满。顾客在付款方面的安全性还不是很高，顾客在退货方面还受到很多限制。很大程度上，在线顾客不会购买在线商品，因此国美网上商城并没有发挥其销售商品，扩展业务的功能，很大程度上仅仅是一个与消费者交流的信息平台。

四、国美供应链管理信息化改造方案探析

随着国内零售业的发展，零售商之间竞争已经转移到以供应链管理为主的核心竞争力上。谁拥有一个很优化的供应链管理模式谁就是新的赢家。国美电器最近几年的发展主要依靠大批量订货来降低进货成本，从而提高自身的竞争力。但是这种肉搏战并不是长久之计。随着科技的发展，企业自身的信息化建设是迟早必须进行的。在提高自身核心竞争力方面，建立一个高效运作的供应链是势在必行的。

（一）完善顾客信息反馈系统，增强顾客满意度

完善顾客信息反馈系统，定期对顾客的需求进行调查，可以通过电话网络和互联网进行。加强员工培训，从上层到基层，都应该将服务作为强化和考核的内容，并在此基础上提高自己的经验总结问题处理的能力，对数据传输的信息分析后要及时把握产品动向，这样减少库存的同时也不至于导致缺货使顾客买不到产品而失望。赢取顾客不仅靠低价，要给顾客留下更好的印象，还需要进一步提高工作效率。

不妨采用CRM（Customer Relationship Management）来提高国美的服务水平和顾客满意度。CRM注重的是与客户的交流，企业的经营是以客户为中心，而不是传统的以产品或以市场为中心。为方便与客户的沟通，CRM 可以为客户提供多种交流的渠道。从更广的范围讲，CRM不仅仅是企业与客户之间的交流，它也为企业、客户和合作伙伴之间共享资源，共同协作提供了基础。

（二）改善与供应商和合作伙伴的关系

与合作伙伴建立信息共享系统，不要一味以大批量订货来降低进货成本，因为供应链是一个整体，它的任何一个弱势的环节都会制约整个供应链应发挥的作用。

国美的价格杀手正在破坏其供应链的整体格局，不断以大批量进货来压低商品进价，不但会导致和供应商关系的紧张，还会导致库存的积压，进而不能根据市场反映的需求信息来满足消费者，使供应链整体效率弱化。改变这种现状，最好的办法是与供应链整体效率弱化。改变这种现状，最好的办法是与供应链信息共享，除了为商业伙伴提供远程登录服务，是他们能够下载自己需要的数据和应用软件外，还应该和信誉度高的软件开发商开发供应伙伴信息网，以打破和供应商沟通的瓶颈。构建在内联网上的供应链管理系统，能让国美与国内外众多供应链随时随地共享商业信息，让供应商都能随时共享有关产品库存，销售的最新进度信息。供应伙伴信息网可以提高国美商品流通速度，并极大降低进货成本。

（三）加强物流配送系统管理

国美应设立物流部，配置以先进的操作系统。配送中心要实行全自动化，除采用AIDC、EDI等系统外，还应采用电脑跟踪、确定每件商品的存放位置及运送情况。最好每一位物流配送系统的工作人员拥有一台电脑以便很快的明确库存和运送信息，另外也应该为国美的每一位员工提供察看商品库存、销售等信息的便利。当然这些应该建立在国美的员工有高度的责任心和深知公司经营理念的基础上。

（四）完善电子商务应用系统

但是从目前的国美电器网站上看，许多方面的服务仍然不能让人放心、满意。顾客购买国美电器网站上的商品所付的价款要求和网站更新后的价格保持一致，这样容易导致在线顾客对网上商城的不信任或者是顾客要求取消购买在线商品。要获得在线顾客对网上商城的信任，应该采取如下付款承诺，若网站更新后商品的价格比更新前低则顾客按照更新后的价格付款，若网站更新后商品的价格比更新前的价格高则顾客按照更新前的价格付款。如此才能够在商品价格方面给顾客一个购物的安全心理。另外还应保障顾客交付价款的安全性，在这方面全国网上付款的安全性能还不够高。如果国美能够在这方面领先一步，更能够使得国美的影响力加大。

国美电器的经营、盈利模式

经营、盈利模式为赚取差价的模式。入驻的商家每交易一笔会被国美这个平台抽取一部分的钱，货源仍然由商家自己提供。

赚取差价盈利模式,也可叫做“吃差价”盆利模式,是大多数零售企业完成原始资本积累并实现利的“必经之路”,也是零售的起点。

这种传统的零售企业盈利模式是通过零售企业扩大网点规模和提高销售规模使自身在与供应商的议价中占取主动方优势,从而“通迫供应商降低采购价格,同时降低自身其他采购成本,再利用薄利多销即低价低利扩大销售的策略获取采购价与零售价的差价以达到盆利的目的。

国美电器作为家电零售行业的龙头企业,在中国大中型近全国280多个城市拥有直营门店1200多家,并且国美电器于2011年4月全新上线电子商务网站,这种“实体店+B2C线上线下的销售模式,使得国美拥有覆盖面最广的销售网络及强大的销售规模。

薄利多销是国美电器的经营战略,这使得国美电器更好的拴住更多的消费者,同时国美进货量大,销售业绩好,强大的销售能力使得供应商愿意与国美合作,国美在与供应商的议价方面拥有主动位置,从而供应商“自愿”降低采购价格。销量越大进价越低,进价越低销量越大,国美的利润及销售规模也会逐渐提升,就这样,国美电器形成了一个循环体系,如图所示

扩展资料：

国美企业战略：

低成本战略的核心是企业通过一切可能的方式和手段,降低企业的成本,成为市场竟争参与者中成本最低者,并以低成本为竞争手段获取竞争优势。

低成本优势通常来源于两个方面是如果以低于竟争者的价格销售,将可以低价冲击和渗透市场,获得更高的市场占有率,市场占有率的提高又会促进生产规模的扩大,从而对竞争者设置规模门机,规模的扩大又会降低成本,从而对竞争者设置成本门槛。

如果以与竞争者相同或相近的价格销售产品,成本优势转化为财务优势,低成本企业将获得更高的利润率。如果一个企业能获得并保持一个整体成本领先地位,并能以行业平均成本水平或接近行业平均成本水平来为其产品定价,那么,它将会成为行业中高水平的经营者。

国美电器的非主营业务收入：

主要由促销收入、进场费用、管理费收入、上架费、空调安装管理费、展台费、代理费收入、广告费等构成,这些收入归根结底均来源于供应商返利及缴纳的通道费。仅以入场费为例,其费用率最低为15%,最高可达30%之多。这样的利模式使国美电器不但获得了丰厚的隐蔽利润,同时也很好地解释了为什么国美频频发动价格战而仍具雄厚的资金保障低价带来的损失被可观的非主营业务赢利成功地弥补了。

参考资料：

百度百科-国美电器

国内哪些企业在用SAP软件

好多好多，转一个列表:

广东生益科技股份公司

康佳集团股份有限公司

ABB 中国有限公司

上海先进半导体制造有限公司

深圳长科国际电子有限公司

西门子光缆有限公司成都

Sony China Ltd.

索尼精密仪器有限公司

西菱输变电设备制造有限公司

苏州日立半导体有限公司

联想电脑有限公司

上海贝尔电话设备制造有限公司

三星中国总部

深圳三星电管有限公司

天津三星电管有限公司

施耐德电气公司

深圳华为

博西扬制冷设备有限公司

中国长城计算机深圳股份有限公司

Natsteel Electronics Ltd (Shanghai)

上海贝岭股份有限公司

上海实业交通电器有限公司

汤姆逊佛山彩色显像管有限公司

天津三星电机有限公司

TriGem Computer (Shenyang) Co.， Ltd

赫比（上海）电子有限公司

东莞新科电子厂

惠州三星电子

夏新电子股份有限公司

FOXCONN 宏讯电子公司

深宝电器有限公司

Canton Creative Inc.

东莞三星电机有限公司

上海亚明灯泡厂有限公司

上海港机股份有限公司

上海胜家缝纫机有限公司

比亚乔.佛山摩托车企业有限公司

上海希科水电设备有限公司

上海机床厂

上海三菱电梯有限公司

上海宝森金属加工有限公司

上海汽轮发电机有限公司

力士乐(中国)有限公司

普鲁士格*诺尔--招商局机械工程有限公司

北京哈德威四方保护与设备控制有限公司

PRIMAX 制造有限公司

上海爱德夏机械有限公司

上海克虏伯不锈钢有限公司.

夏普办公设备（常熟）有限公司

WDI(Xiamen) Plumbing Inc.

爱克发(无锡)胶片有限公司

拜尔无锡皮革化工有限公司

杜邦纤维（中国）有限公司

天津汉高洗涤剂有限公司

上海石化股份有限公司

中国化工进出口总公司

深圳芭田复合肥有限公司

博世西门子家电销售公司

中国国际贸易中心有限公司

上海锦江麦德龙购物中心有限公司

新华书店

九川物流(珠海)有限公司

上海花王有限公司

上海百安居装饰建材有限公司

Shanghai Easelink e-commerce Inc.

eneca China Investment Company Ltd

拜尔医药保健有限公司

藩阳山之内制药有限公司

齐鲁替比奥制药有限公司

拜耳（中国）有限公司

Daiichi Pharmaceutical (Beijing)

广州药业股份有限公司

武汉红桃K

深圳三九医药

上海大众

联合汽车电子有限公司

神龙汽车有限公司

一汽大众汽车有限公司

通用汽车海外公司

上海通用汽车有限公司(SGM)

上海德尔福汽车空调系统有限公司

Daimler Chrysler North East Asia

金杯通用汽车有限公司

扬州亚星客车股份有限公司

亚星-奔驰有限公司

浙江吉利汽车有限公司

桂林大宇客车有限公司

联合饼干中国有限公司广州分公司

广东乐百氏集团公司

英特儿营养乳品有限公司

大成食品（大连）有限公司

上海梅林正广和集团有限公司

秋巴秋甫斯（上海）食品有限公司

联合饼干中国有限公司上海分公司

联合饼干中国有限公司

广东健力宝集团

上海震旦家具有限公司

无锡博世西门子家电有限公司

Sony（中国）有限公司上海分公司

东莞佳力木业有限公司

上海日立电器有限公司

日立上菱电器有限公司

美时家具

杭州西泠制冷电器有限公司

南京夏普电子有限公司

上海夏普电器有限公司

美标（中国）有限公司

海尔集团公司(海尔空调)

江苏无锡小天鹅

松下万宝广州空调器压缩机有限公司

四川长虹电子集团公司

宁波中华纸业

亚洲纸浆业股份有限公司

苏州工业园亚太纸品有限公司

金光纸业（中国）投资有限公司

山西平朔安家岭煤矿

浙江省电力公司财务处

苏州工业园区华能发电责任有限公司

广西来宾希诺基发电运营维护有限公司

上海外高桥电厂

中国航空油料总公司

浙江省电力公司

安德鲁电信器材(苏州)有限公司

深圳华为

Ericsson China Company Ltd

诺基亚(中国)投资有限公司

神州数码有限公司

上海朗讯科技光钎有限公司

西门子（中国）有限公司上海分公司

上海西门子移动通信有限公司

西门子（中国）有限公司

UMAX 数据系统（苏州）

成都阿尔卡特通信系统有限公司

上海贝尔阿尔卡特股份有限公司

北京飞机维修工程有限公司

CONTINENT HYPERMARKET

SISP REPRESENTATIVE OFFICE BEIJING

顶新集团

丹佛斯(天津)有限公司

Du Pont Polyester， Ltd.

Elin Transformer Guangzhou Co.，Ltd.

广州美晨集团有限公司

广州豪雅光学有限公司

珠海华丰集团

肯纳金属(上海)有限公司

柯达电子(上海)有限公司

柳州采孚

珠海励致

浙江日发集团

欧文斯科宁(广州)有限公司

欧文斯科宁(上海)有限公司

牛津大学出版社

广州宝洁有限公司

SEW -EORODRIVE（天津）有限公司

巴斯夫(中国)有限公司

北京李宁体育用品有限公司

长青集团

广东佛山石湾鹰牌陶瓷集团

金轮集团

江裕科技园新会有限公司

Nanfang Com.Sys.Software Co.Ltd

番禺创信鞋业有限公司

普华永道咨询（上海）有限公司

深圳开发科技股份有限公司

深圳赛格三星股份有限公司

盐田国际集装箱码头有限公司

东莞Wellko鞋业

四川龙蟒集团

NPGZ

北京极地支点科技有限公司

江西亚东水泥有限公司

北京首信股份有限公司

咨询公司

大成集团

古惑在线

Kone

广州箭牌口香糖有限公司

利乐包装

上汽通用五菱

中石化

中国电信

中国远洋

青岛海信

青岛颐中

青岛狮王

青岛昌隆文具

浙江巨化集团。

国美真快乐app是什么样的app？

今日一条消息横空出世，瞬间抓住了所有人眼球，国美app更新后重新取名为“真快乐”app。顿时可谓是众说风云，有人说这个名字肯定有寓意，有人说它就是为了博眼球，但究竟怎么样，需要一段时间来证明。但这款app究竟怎么样，它是怎么样一款app，下面我们就来扒扒它。

国美零售大家都有所耳闻吧，国美电器在1987中国香港成立，2004年成功上市，作为中国大陆唯一一个家电零售连锁企业，它的实力也是有目共睹。但近年来在互联网的冲击下，他们也在进行着一系列的改革，也将从传统的线下进军到线上，经过一系列程序后，2021年一月国美app改名为真快乐app并重新上线。真快乐app也是一款线上购物app，和我们平常所使用的购物app的方式是一样，所不同是，它更具有他自己本身特点。

真快乐app内部分为四个板块真选，九九，直播，达人秀。真选里面包括真快乐app里面特选商品，具有99天保价规则，让你不会经历刚买了东西他就降价伤心往事，当然里面的物品也都是各式各样，有小到一枚螺丝钉也有各种大电器，还有各式各样奢侈品，具体怎么样大家还是看评论。除此之外，真快乐app还很贴心为大家准备好了标签，价格，距离等方面的调整。

还有九九板块，这个板块是九九会员价。他除了会让你拥有九十九天保价外，还额外会享受到会员专享福利，各种秒杀价，福利价等。

还有直播板块，国美已经拥有一批成熟门店，他们会线上线下同时运营，在直播中会事无巨细给你安排上这个东西的作用，全方位让你明白这个东西价值，真的是比说明书还要通俗易懂。实现让每一个消费者快快乐乐购物，明明白白付账。

此外真快乐app还有一个独特板块，就是他会根据地址让你查看，距离自己最近的线下店在那里，你可以更加真实去触摸自己想要的东西，真是做到了“”真快乐”购物。

真快乐app作为一个刚刚改名成功的一款app，未来会怎样，我们不知道，但他确实有属于他自己的特色。不管怎样，在2021年开始他确实抓住了许多人的眼球，如果有感兴趣网友，可以自己去下载体验一下哦。

国美电器的特点

价格低，东西多，质量佳，服务也不错。

国美采购模式特点：

一、发展初期

（1）采购方式单一，采购的量较少（2）采购的品种较少，卖多少东西进多少货（3）储备能力较低（4）采购系统单一，采购以人力进行，出错率高。（4）对供应商的管理不完善，与供应商是一种短期合作的关系。没能与供销商进行长久的合作。

这一时期的影响因素：1、企业的发展规模。国美刚刚起步，规模较小，所以采购能力小。2、企业的经济能力。公司刚刚起步，经济实力还较低，所以没有强大的储备能力。3、采购系统简单，采购部门的制度不完善。这使员工的出错率高，议价能力低。就出现了对供应商管理不完善的现象。

二、成长时期

这一时期国美快速增长，急剧扩张，其采购模式也随之发生变化。（1）采购规模大，采购品种多。（2）采购系统复杂，采购的部门开始增多，采购人员增多。（3）供应商的数量多，实力参差不齐（4）物流路线交叉过多,成本过高

影响因素：这一时期对采购行为的影响因素有：1、企业的策略。国美一直实行扩张的策略，他一路兼并了大中、永乐等名牌企业。这是它的需求增大，采购量急剧增大。而急剧的扩张使得企业的管理，就出现物流交叉过多、采购部门复杂等问题。2经济发展前景。国美成立于80年代末，90年代初，这一时期经济发展快，特别是家电行业迅猛发展，家电的需求使国美迅速崛起。采购量大，规模大，与多家供应商有业务往来成为了必然。

三、成熟期

这一时期采购特点：（1）实施集中采购，统一采购，实现规模效应，降低采购成本（2）建立自己的供销模式,摆脱中间商环节。直接与生产商贸易，采购的成本较低。将厂家的价格优惠转为自身销售商的优势。以低价格占领市场。（3）采购管理系统不断完善，建立了完善的采购部门，使其办事效率提高。（4）实行先进的采购管理，实行ERP管理，国美和其供应商可以使用电子订单来下单，确认销售及发货计划等，整个过程全部由系统完成，不需要人工干预；可以相互了解对方的存货情况，以及通过系统进行财务结算。从而提高了效率。建立物流信息系统，实现实时采购管理。根据库存销售，实时进行采购补充库存，避免缺货造成的损失和过多挤压产品使库存成本过高。

这一时期采购的影响因素：（1）企业的发展经验。通过前期的发展，国美在采购方面积累了经验，知道如何缩减采购成本，如何安排自己的采购系统。如何处理与供应商的关系。（2）竞争的加剧。经济和科技的发展使得经济的竞争加剧，企业的利润降低，这就有必要进行统一采购，降低成本。（3）经济实力的增强。国美经过前期的高速发展，有了强大的经济实力的支撑，他们有了完善自己采购系统、物流信息系统的本钱。

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