财务软件怎么做到业财融合（如何做到业财融合）
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怎么进行业财融合?用什么软件或系统?？
一直以来，业财一体化都是企业信息化建设的重点。从2000年左右开始，业财一体化主要通过ERP系统来实现。但由于信息化更强调管理和监控，ERP系统也偏重于以财务为核心，这导致了业财一体化项目往往不重视对业务的赋能。业财一体化系统更强调流程的稳定性和数据的准确性。由于企业内部远离市场，业务部门普遍缺乏经营分析的意识。再加上ERP系统不擅长赋能业务，最终导致大部分的业财一体化只是实现了财务核算，较少涉及经营分析的功能。专业的业财融合管理平台需求日渐突显。蓝凌智能财务报账平台，旨在“用业务驱动财务、用智能提升效率”，打通业财税全流程，解决“六大需求”：01.构建共享中心平台，实现作业人员的任务管理、绩效统计、服务评价等02.构建报账平台，实现全业务模块的报账、预算和资金管控03.构建台账管理平台，实现合同、无形资产、长期待摊等台账管理04.整合电子影像系统，实现影像的扫描、浏览、OCR识别等05.整合电子档案系统，实现档案的归档、借阅、盘点等06.打造移动化审批平台，实现报账审批的移动化处理
从哪些方面推动业财融合？
业财融合，即是业务和财务融合，是在包括网络、数据库、管理软件平台等要素的数字化环境下将企业经营中的三大主要流程，即业务流程、财务会计流程、管理流程有机融合，使财务数据和业务融为一体。
那么首先要实现业务流程、财务流程的在线化，便于数据留痕、融会贯通、整合分析。数字化服务厂商巨头之一的蓝凌，基于业内庞大的流程体系，专业的数字化转型咨询设计能力，可以帮助企业对日常办公费、差旅费߅会议费等、基于组织部门、人员等维度管理的费用进行多维度管控 ；对于技术科研、市场活动、投资项目、等基于项目维度进行管理的费用，可进行项目全周期管理 ；对于营销费用进行从营销项目申请、营销政策管理、营销活动监控到营销政策兑现的全业务流程管控 等；落实费用、预算、商旅、票据、台账、档案等的在线化审批、管理。
如何做到业财融合
平常我们说懂业务的财务人员发展空间大，那么财务人员如何做到业财融合呢？以下分为四个方面来阐述。
会计核算是财务人员创造价值的基础，确保会计信息的高质量是财务人员的首要目标。决策支持使得财务人员起到了一个企业参谋长的作用。然而财务人员不能闭门造车，在诸如会计准则、国家税务政策里面困住，而应该将专业结合企业的实际业务。
如果财务不懂业务，只能提供低价值的会计服务。正如华为创始人任正非对华为财务人员的谆谆告诫一样，财务人员一定要快速地融入业务，才能更大地提升财务人员的价值。
企业规模越大，分工越细，财务会计人员往往只能专注一小段工作，很难窥探会计工作全貌。不仅对财务人员自身职业发展不利，而且对企业的发展不利。财务组织内部可以制定岗位轮换相关制度，发挥不同财务人员的优势，将合适的人放在合适的岗位，一段时间之后，可以再进行变动，合适的财务人员可能会在另一些方面发现新的优势。
与此同时，也可以从业务部门抽调业务人员担任会计岗位，可以是基层财务人员，也可以是财务管理人员，相对变换财务管理人员而言，对企业的挑战更大。用任正非的话说，在财经组织里加入一些沙子，是为了形成混凝土，而非是要取代财务人员，当然换岗的业务干部要先通过会计考试。
企业发展初期，全面预算实行起来会有较大困难，预算工作基本由财务人员自行完成，成本费用支出由财务人员根据以往数据测算，销售业绩也根据业务老总拍脑袋决定。
企业发展成熟以后，财务人员参与预算预测是将业务人员汇报数据进行汇总整理，但对于业务数据来源的合理性缺乏一定的鉴别分析能力，财务人员与市场环境较为脱节。
因此财务人员参与预算预测，不仅要汇总整理，还需要在日常工作中加强审核数据的合理性，从表面看到本质，积累业务知识，等到启动预算工作时，便可游刃有余。
企业中，财务人员面临不同的沟通对象，要根据这些对象的特点有针对性的进行沟通。比如遇到懂财务的老板，因为精通，会有很多共鸣，沟通起来效率很高。
但是遇到不懂财务的上级或者老板，沟通时需要注意站在对方的角度看问题，从业务的角度去解释问题，而不是一味说一些专业术语让人云里雾里，不仅沟通效率低下，对业务进展没有帮助。财务人员真正做到与业务融合，降低沟通成本是重要的一环。
以上就是关于财务软件怎么做到业财融合的详细解读，同时我们也将如何做到业财融合相关的内容进行了解答，如果未能够解读您的疑问，请在评论区留言或者添加客服微信。
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