www.bjufida.com 小编要给大家介绍如何组建财务软件系统步骤，以及如何构建会计信息系统对应的相关知识，希望对各位财务软件使用的朋友有所帮助，详细内容可参阅目录。
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如何建立自己的财务系统？
下面来介绍下如何建立自己的财务体系。我们知道公司的财务体系都是由各种报表组成的，所以我们也要先讲一下我们自己的财务报表，个人财务体系没有经营项目，不需要“利润表”，我们只需要学会“两张表”——“现金流量表”和“资产负债表”。
一、现金流量表
为什么要制作现金流量表？因为现金流是财务体统的血液，而资产是肉，一个人血液不流淌了，会死，但少一块肉还可以长出来。财务体系也是一样，损失点资产不要紧，只要现金流没断，还有赚回来的机会，但如果现金流断裂了，每月入不敷出，不出多久，资产就被消耗光了，俗话说的坐吃山空就是这个道理。所以，现金流非常重要！
我们建立现金流量表就可以清晰的了解到自己的现金流入流出情况，一旦发现问题，也可以及时调整。
现金流入：13000元
1.工资收入：1w
2.租金收入：2500
3.理财利息收入：500
现金流出：5200元
1.房租：2000
2.水电费：300
3.吃饭：1500
4.出行：400
5.其他固定支出：1000
如上所示，我们上边是现金流入项目，下边是现金流出项目（学过会计的可以直接画个“T”字账户，左边是现金流入，右边是现金流出，看起来更清晰），两者差额是“净现金流”。如果这个“净现金流”是正的，那么你的财务状况就是 健康 的，这个数值越大，表明你的抗风险能力越大。因为生活中难免遇到一些意外支出，除了有些必要的储蓄外，每月净现金流是你抵抗风险的保障。同时，也是你积累财富的基础。
一般来说一个人的现金流入主要包括：工资，奖金，绩效奖励，各种补助，兼职外块，稿酬，专利版税，租金收入，利息收入，投资收益等等。但这些并不都计入我们的现金流量表中，我们只计入每月固定的可以得到的收入，比如你有一份稳定的工作，每月工资都很稳定，那么工资可以计入现金流量表的现金流入项目。又比如你有一笔投资，每月固定收入500元利息/租金，这笔钱也可以计入现金流入项目。但如果你本月业绩好得了1w块奖金是否可以计入现金流入项目呢？答案是不可以。因为这不是可持续获得的，算偶然所得，可以直接计入资产项目增加额。同理，你卖房子赚了一笔，炒股票赚了一笔都不可以计入“现金流入项目”。
现金流出表也不是所有的都记的，只记每月固定的支出，比如房租、水电费、吃饭、出行、生活必需品消费、还有每月要还的房贷、车贷等，当然如果你每个月都有一定金额的其他消费也可以计入。但是偶尔才消费的项目不需要计入这里，比如你买了一台电脑，可能一两年你才会有一次这样的行为，又或者你买了一辆车，那么这种支出直接记入资产的减少项就好。
总之，我们的现金流量表是用来反映日常现金流的，在此基础上用现金流入-现金流入计算出的“现金净流入”才可以反映你财务上的抗风险能力，和财富增长潜力。
二、资产负债表
资产负债表与现金流量表不同，它反映了一个人的家底厚不厚？家底越厚，越可以尝试一些风险高收益高的投资项目，比如股票、基金投资，公司项目投资，股权投资，甚至是风险投资之类的项目。因为许多投资项目有门槛，只对富人开放，也只有富人才能承受这种投资可能带来的损失。
资产负债表的使用很简单，也是画个T字，左边是资产项，右边是负债项。那么如何区分资产和负债呢？你只要记住，能赚钱的就是资产，比如股票、基金、出租的房产、黄金等。而那些带来现金流出的就是负债，比如你的房贷、信用卡分期贷款，车贷等等。
需要注意的是，与现金流量表不同，资产负债表记录的是累计值，即存量。而现金流量表记录的是当期值，即流量。所以同样是房贷，在负债表中记录的是借款的本金总额，而在现金流量表的流出项目记录的是每月还款额，即“月供”。
三、做好财务预算，规划资金的期限和用途
建好两张表后，我们就开始进入正题，做财务预算和规划。
做预算不仅是为了控制花销，更是为了规划资金的去向，即根据理财目标、资金用途来设计投资的产品、规划投资期限、把控投资的风险等。
比如你在年初预计本年年底买一辆车，价值10w，那么你就要在今年投资计划做好期限分配。如果你已经有10w了，这个钱是用来买车的，那么这个钱投资期限就应该＜1年，而且不应该投资风险太大可能亏损的项目，比如股票就不合适。而如果你打算用一年时间攒出10w，每月攒1w，那么这个钱的投资期限也不能太长，而且越往后，投资期限越短、风险要越小，才能保证年底有钱可用。
再进一步，如何保证每月攒1w？就要对没有收入和支出做个规划。比如月收入1.5w，在没有其他收入来源的情况下，你只能通过节省开销来完成这个任务了。假设你每月扣除房租、水电等衣食住行必须开支，还剩1.1w那么，你每个月只有1k元零用。这是财务体系最基本的使用方法。
本着“开源节流”的精神，双管齐下，两头努力，不仅节约开支，更要增加收入！每个月多赚5k元，在保持原来消费水平的情况下，每年就多赚6w元。如果提高一下消费水平，每月多消费1k元，那么一年也多攒4.8w了，比原先一年10w增加了近50%，财富积累速度大大提高！
大家还可以按照上一篇介绍的方法，努力提升被动收入，做个躺着赚钱的人，但基于财产带来的收益真的需要你经过“多打几份工”增加收入，完成原始积累才可以实现。就像刚才的例子，你现在多打一份工，净收入提升50%很容易，但靠理财收入，按照年化10%的高收益率，你需要50w本金才能实现年入5w，而这个收益率是有风险的你不可能把所有资产都投资到这一个项目上，也就是说，你需要80w~100w才能用50w来投资10%收益率的理财产品。而这些本钱按照你目前一年10w的水平需要8~10年时间，这还是你没有买房买车这种大的开销的情况下~所以，主动拓展赚钱渠道，多打几份工是你早日实现躺着赚钱的必经之路！
做好理财让自己财富自由
财务共享服务中心，系统如何搭建
财务共享服务中心作为一种新的财务管理模式正在大型集团企业中兴起与推广。如何建立财务共享服务中心? 如何掌握共享中心从无到有的全过程？
财务共享服务中心的建设，通常会涉及到五个关键点，即战略定位、组织架构、流程再造、系统搭建和运营管理。（见图1）
要点一：战略定位
战略定位是指为了配合公司整体经营战略而确定的财务共享服务中心未来工作的主要目标，以及为达成目标而采取的行动。战略定位主要包括财务共享服务中心的战略目标、运营模式和战略结构。
战略定位是建立财务共享服务中心首先需要考虑的内容，对其他方面起着决定性的作用。下图为中国某集团企业的财务共享服务中心战略结构。（见图2）
要点二：组织架构
组织的调整和重新架构是企业建立财务共享中心需要认真考虑的问题，也是很多集团企业在推进财务共享中心建设时面临的一大难题。
在建立财务共享服务中心的时候，需要明确财务共享服务中心在集团整体架构中的具体位置，即需要定位财务共享服务中心与集团总部财务、成员公司财务之间的隶属或平行关系。
在此基础上，企业需要重新构建自己的财务组织，以满足财务共享服务中心运行的需要。下图为某集团企业的财务组织架构，财务共享中心与财务部平行，均属CFO领导。（见下图3）
要点三：流程再造
实行财务共享之前，企业的报账、核算、结算的流程都是分散在各业务单元单独进行的，每个业务单元都有自身的流程，而每个流程上的运行标准、效率和风险管理规范都不尽相同。
而要建立财务共享服务中心，应按照统一的要求，调整各业务单元现有财务业务流程，并将简单的事务性的会计核算工作向集团总部集中，将财务权限上收，缩减地方财务人员编制，并最终制定一套适合所有业务单元的业务流程。
下图为以总账业务为例的流程设计，总账业务的流程范围如下。（见下图4）
要点四：系统搭建
一个集中、完善的信息系统平台是实现财务共享的基础和保障，是建立财务共享服务中心的物质基础。只有在信息系统的支持下，财务共享服务才能够跨越地理距离的障碍，向其服务对象提供内容广泛的、持续的、反应迅速的服务，才能够顺利完成组织和流程的再造。
因此，信息系统平台的统一搭建和整合是实现财务共享服务的关键环节。
下图为财务共享服务核心信息系统。（见图5）
要点五：运营管理
财务共享中心建成之后的首要任务，是规划财务共享中心的运营管理体系。财务共享服务中心，和企业传统的财务组织不同，不能够再沿用传统的财务组织的运营管理方式，必须针对财务共享服务中心本身的特点，以及本企业的需要，重新建立财务共享服务中心的运营管理体系。
财务共享服务中心的运营管理体系包括制定服务水平协议、绩效管理、人员管理、知识管理、制度管理、服务管理，等等。
如何组建远程ERP（财务软件）服务器
一般的在局域网中直接把一个主机当作服务器安装数据库和财务客户端，后其他主机上只安装财务软件的客户端，在连接账套时把数据库服务器的地址填写为当前服务器的主机的IP即可。连接好直接登录即可。不知道这是不是你说组建远程服务器。
如何组建财务软件系统步骤的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本篇文章，更多关于如何构建会计信息系统、如何组建财务软件系统步骤的内容可本站进行搜索或者添加客服微信。
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