仓管如何对接财务软件（erp系统入门教程仓管）

www.bjufida.com 小编要给大家介绍仓管如何对接财务软件，以及erp系统入门教程仓管对应的相关知识，希望对各位财务软件使用的朋友有所帮助，详细内容可参阅目录。

本文目录：

• 1、仓管跟财务对接要做哪些准备工作
• 2、仓库管理方面：怎么做与财务对接
• 3、枪鱼WMS仓库管理系统能与财务系统对接吗？
• 4、仓管如何使用erp软件

仓管跟财务对接要做哪些准备工作

财务有责任对仓管员进行工作指导培训，并提出以下要求后，要进行盘点抽查监督管理。进销存（数量进销存）是库管做了，财务也需要做存货进销存（金额）。库管的数量账要与财务的先核一致，才能结转成本。

单据流转是比较简单，比较困难的是单据过账。比如：供应商送货仓库可以要求两联单据，给一份到公司财务部一份仓库留底，公司内部单据通常都是领料单为主要单据，其他的可以做。

一般采购下单仓库这一块是无权干涉的，如果仓库所有物料数据录入系统如果正常运作（在单据不压到跨月又或者丢失的情况）及时过账系统都可以看到数据，一般工厂采购大部分都是和PMC部门关联比较多。然后仓库和PMC、财务部关联比较多。

采购单：一式三联，采购一联，仓库一联，财务一联。

供应商的送货单：签收过后，供应商一联，仓库一联，财务一联（如果只有一联，那就需要复印，一般原件给财务）。

仓库在系统上入账，就会生成一张来料入库单，那么（仓库一份，财务一份，采购可给可不给，因为系统她们是看得到的）。

财务就是根据采购的采购单与（供应商的送货单＋仓库的入库单）进行核对一致，供应商这笔款才收得到。

仓库管理方面：怎么做与财务对接

其实挂接谈不上，现在的软件有很多，你可以直接找一款进销存和仓库管理一体的软件

建议你可以去看看象过河仓库管理软件 其实他是比较简单的一款 是进销存财务一体的一款

不管你们财务是老会计，还是新手会计，都可以拿来用

至于与成本的对接，这倒是谈不上。成本核算采购的是移动加权平均，当然核算成本的办法，现在可以多种计算方法自由选择

其实该做的 没什么 ，你只要记清楚采购，销售 其他的会自动给你统计。

枪鱼WMS仓库管理系统能与财务系统对接吗？

肯定是可以的啊，这个枪鱼WMS仓库管理系统跟像金蝶、用友这些我们常用的ERP软件都可以对接使用。

仓管如何使用erp软件

ERP系统集中信息技术与先进的管理思想於一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。进一步地，我们可以从管理思想、软件产品、管理系统三个层次给出它的定义：1．是由美国著名的计算机技术咨询和评估集团Garter Group Inc.提出的一整套企业管理系统体系标准，其实质是在MRP II（Manufacturing Resources Planning,"制造资源计划"）基础上进一步发展而成的面向供应链（Supply Chain）的管理思想；2．是综合应用了客户机/服务器体系、关系数据库结构、面向对象技术、图形用户界面、第四代语言（4GL）、网络通讯等信息产业成果，以ERP管理思想为灵魂的软件产品；3．是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。ERP系统应用与管理咨询ERP的应用实施涉及到企业的各个部门，从最高的领导层到最底层的操作人员。而对于这样一项耗资巨大，费时费力的系统工程，企业大都没有这方面的实施应用经验。尽管有些企业本身拥有自己的内部参谋和决策者，企业可以自己组织业务人员、管理人员和IT人员进行需求调研、方案设计、软件选型或者拥有强大的IT人员可以自行开发软件，自行实施。但他们在实施中遇到的阻力是相当大的。具体有：1.利益相关者太多，内部参谋难以有效推动项目的进行；2.由于怕承担决策风险，内部参谋做出的决策往往不是最优的，有时甚至连次优的选择也达不到；3.受思维定势和各种条件制约的影响，内部参谋往往忽略或未意识到企业中的问题，对企业的需求不能清晰地定义和描述；4.对ERP产品的接触面有限；5.内部参谋对项目管理的经验也是不够的，对实施ERP系统缺乏成熟的方法论的指导；6.当涉及到调整薪水的时候，内部参谋毫无底气来同自己的上司坚持己见。基于以上企业自身所根本无法克服的问题，在ERP实施中，专业的ERP咨询公司的产生和存在是有其必然性的，而且是必需的。咨询公司的咨询顾问作为独立客观的“第三方”身份出现，具有较好的跨学科的知识结构，辅以正确的实施方法论的指导，在帮助企业管理现代化和信息化建设中能够发挥很大的作用。ERP带来的效益据美国生产与库存控制学会（APICS）统计，使用一个MRPII/ERP系统，平均可以为企业带来如下经济效益：1．库存下降30％～50％。这是人们说得最多的效益。因为它可使一般用户的库存投资减少1.4~1.5倍，库存周转率提高50%。2．延期交货减少80％。当库存减少并稳定的时侯，用户服务的水平提高了，使使用ERP/MRP II企业的准时交货率平均提高55%，误期率平均降低35%，这就使销售部门的信誉大大提高。3．采购提前期缩短50％。采购人员有了及时准确的生产计划信息，就能集中精力进行价值分析，货源选择，研究谈判策略，了解生产问题，缩短了采购时间和节省了采购费用。4．停工待料减少60％。由于零件需求的透明度提高，计划也作了改进，能够做到及时与准确，零件也能以更合理的速度准时到达，因此，生产线上的停工待料现象将会大大减少。5．制造成本降低12％。由于库存费用下降，劳力的节约，采购费用节省等一系列人、财、物的效应，必然会引起生产成本的降低。6．管理水平提高，管理人员减少10％，生产能力提高10％～15％。

www.bjufida.com 在上述内容中已对仓管如何对接财务软件和erp系统入门教程仓管的内容作出了详细的解答，内容对于您解决财务软件相关问题一定有帮助。