泉州库存备件管理多少钱（备件库库存）

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本文目录：

• 1、4S店备件库管的工作内容及流程
• 2、在4s店做汽车备件管理员有前途吗?
• 3、回收积压库存
• 4、如何加强企业库房备品备件管理从而降低成本

4S店备件库管的工作内容及流程

订货 合理的订货防止积压、并且防止缺货。盘点 动态盘点、静态盘点。确保配件库存准确。了解配件 掌握配件的通用型号，仓位、配件号、以及市场价格。

汽车配件库管一般的工作内容主要为：入货/发货/电脑配材料/登记备料/做配件进货计划交给采购。基本职责：1． 熟练掌握仓库收货、验货、发货、存货管理的基本要领与技能，认真做好仓库管理。

为新到配件的摆放提供空间。 入库前要整理库房，为新到配件的摆放提供空间。 货物入库验收的工作中，库房管理员要认真清点货物的数量，检查质量，同时填写实收货物清单（送货上门），核实无误后签字确认。

在4s店做汽车备件管理员有前途吗?

还行。4s汽车备件管理员可以晋升备件经理（做满1年半后可以应聘别的4S店的备件经理） 备件经理努力学习特别是售后毛利、进场台次、工时管理、备件周转等等。一年到三年可以应聘站长或者服务经理的岗位。

职业发展空间。作为4S店的一名员工，职业发展空间相对较小。如果希望长期发展，需要不断学习和积累经验，争取晋升为部门经理或店长等管理岗位。或者考取现代集团的职业资格认证来扩展发展路径。 工作压力。

备件专员做好了可以晋升备件经理（做满1年半后可以应聘别的4S店的备件经理）备件经理努力学习特别是售后毛利、进场台次、工时管理、备件周转等等。一年到三年可以应聘站长或者服务经理的岗位。

不适合。4s店汽车配件管理员工作简单，枯燥，没有技术专有性，没有工作技术优势，只有工作经历，收入也偏低，容易被人取代。

使物资设备分类排列。存放整齐，数量准确。熟悉相应物资设备的品种、规格、型号及性能，填写分明。搞好库房的安全管理工作，检查库房的防火、防盗设施，及时堵塞漏洞。

配件管理员如果升为了配件经理，让你负责整个仓库的订货的话，油水很大的。

回收积压库存

1、首先，将多年积压的库存结转计入待处理财产损溢科目的借方。将处置多年积压库存的收入计入待处理财产损溢科目贷方。将保险公司理赔款、责任人赔偿款等计入待处理财产损溢科目贷方。

2、回收库存，库存指的是仓库中处于暂时停滞状态的物资。

3、捐赠、回收或销毁：如果库存无法通过以上措施销售出去，可以考虑将其捐赠给慈善机构，进行回收或销毁。这样可以回收部分成本，并且也有助于减少库存压力。

4、首先，要处理多年积压的库存，需要对当前存货进行核算，确定存货金额；其次，需要了解具体情况，分析库存积压原因；最后，根据库存情况、原因分析，采取措施处理。

5、想一次性处理就只能给哪些库存回收的了。如果觉得太亏了就换个思路，去找那些大的零售商场或一些大卖场，以销售后付款结算，给他们一个价钱，超出部分由卖场获利。等于用别人的场地和人员帮你清理库存。

6、积聚搁置。 包天笑 《钏影楼回忆录·小考的预备》：“假如三天作一文，一连几次不改，便积压起来了。

如何加强企业库房备品备件管理从而降低成本

最大限度地减少设备计划维修的停机时间和维修费用。将备件仓库的储备资金压缩到合理供应的最低水平。

通过互联网可以减少人为因素和信息不畅通问题，在最大程度上降低采购成本。2．物流环节成本管理。物流资源是指有利于加强存货管理的所有资源。包括仓储资源、人力资源、信息资源、管理资源、动力资源等。

为了加强物资管理，规范备品备件采购行为，确保正常备品备件供应，控制采购成本降低生产成本，特制定本采购规定。1 严格遵守《公司物资采购管理规定》。2 生产或使用部门根据需要提出备品备件需求计划。

确保迅速、准确地进行备件需求相应，建立及完善申请和备件调拨流程，缩短备件更换时间。4 合理调整备件配置，有效提高备件资源利用率。5 实现全网备品备件高效、动态的利用，有效降低维护成本。

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