哪些企业用sap财务软件（哪些企业用sap财务软件）

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本文目录：

• 1、上海哪些企业在用SAP？
• 2、sap系统有多少500强企业用
• 3、sap系统一般什么企业会采用、
• 4、为什么这么多企业erp选择SAP？怎样才算实施成功？有那些行业ERP软体？

上海哪些企业在用SAP？

景同科技是SAP在上海的金牌代理商，我去他们公司看过，合作的客户有万达，阿迪达斯，宝岛眼镜，沃尔玛

希望能给您提供帮助，可以给个大大的赞不。

sap系统有多少500强企业用

SAP系统通过与世界各地的企业密切合作，累积了丰富的经验，并在此基础上推出了行业特定的流程、内置合规管理工具和卓越实践。世界500强85%以上的企业都在使用SAP产品。在全球零售商250强中，有208家都在运行SAP解决方案；全球前8家最具创新力的汽车企业都在运行SAP解决方案；在安全性排名前50的银行中，有46家都在运行SAP解决方案。

在世界百强大学中，有97家都在运行SAP解决方案；全球医院十强中，有7家都在运行SAP解决方案；来自134个国家/地区的41,100多家消费品企业都在利用SAP解决方案开展创新。

SAP 是全球企业管理软件与解决方案的技术领袖，同时也是市场领导者。SAP的集成式应用能够将企业的各个业务领域连接起来，基于统一的智慧企业套件和数字化平台运营。如今，SAP拥有超过2.2亿云用户，推出了100多款解决方案，覆盖所有业务职能部门，是最大的云产品提供商。

sap系统一般什么企业会采用、

SAP系统本质是一款多元化多组织集成度高的系统，提供的已经不是系统软件那么简单了，而是提供了强有力的行业解决方案以及严谨高效的管理方式。但即便如此，也并不是所有的企业都适合实施SAP系统作为其核心业务的系统。所谓奔驰车虽好，但对于没有考驾照的人来说，还不如电动车可以开得动...

那么，到底什么样的企业才适合实施SAP系统呢？个人认为有以下几点：

一、企业营业额和利润要达到一定的级别

实施SAP是一个非常耗资金、资源和人力的项目，如果企业的资金不能足够驱动起来这套系统，那么项目后面会难以为继。实施SAP系统起码得有企业年营业额百分之一的资金来驱动，毕竟从机房服务器、实施费用软件费用、License费用，每年一定的运维费（看合同约定），人才费用等都是一大笔。所以，企业营业额起码得10亿以上，利润2个亿以上，低于这个数值的企业就真的不要轻易触碰ERP了。

SAP很贵，很贵，很贵，所以企业要有相应的心理准备。

二、企业管理水平要跟得上

上了SAP，很多的业务模式，操作方式以及企业管理理念也都会相应去改变，万万不要想着让SAP系统完全适应企业的模式（当然也不要一定认为企业就完全去适应SAP系统），双方得有一定的磨合过程，这点在ERP实施周期上就得做好相关的调整，很考验乙方顾问公司的能力。一家企业如果固步自封，不愿意去做尝试和改变，那么还是用Excel人为的方式去管理数据吧，毕竟这样还比SAP简单灵活，数据想怎么整就怎么整。

三、清晰的业务需求和规划

企业内部需求部门需要很清晰的需求，对于上SAP系统要达到什么样的目标，怎么削减库存压力，怎么加快库存周转率，做好采购成本分析、加快财务报表以及业务规范上要达到什么要求，这些都是需求部门和老板需要考虑的事情。在选型SAP之前要非常清楚系统的架构是否贴合企业实际业务，抛出的业务需求是否都有相应的合理的解决方案，所谓一切以需求为驱动，如果内部都不清楚实施SAP要达到什么目的目标，也不知道内部业务需求，还是趁早洗洗睡吧。

四、统一科学的观念

SAP项目不是单纯信息部的事儿，其他部门也不是在帮信息部做项目，而是全部门一起调动，共同加入这个项目来，对自己的模块和业务负起相应的责任。而且在对系统的认知上要科学，SAP不是包罗万象的，也不是认为上了SAP系统就会给部门带来人员的缩减，减少工作量等等。系统只是帮助大家去规避该规避的信息校验，把原来要耗费脑力去做的事儿都交给系统自动执行，解放人力并把相应的人力投入到更高级的分析上来，这才是上SAP系统的初衷。

五、一把手工程

实施SAP系统得调用企业各方面的资源，在资金、人力、时间上投入巨大，不是几个“总经理”碰碰头就可以决定的事情。唯一能够调得动资源的或许只有企业的创始人或老板，而且在整个SAP实施周期上他得挂名并做好支持、监督以及安排。这里引入当年联想集团上SAP系统时的例子，当年也是柳传志亲自挂帅监督和支持SAP系统，才能保证各方面都顺利进行。如果一把手工程进行不到位，只是开了项目例会，然后老板就神龙见首不见尾，只留下某个副总或项目经理在那里捣鼓的，还是趁早歇菜吧，即便坚持到了最后，实施质量也肯定是一坨屎！

（说到这里我深有体会，上家公司的ERP项目触目惊心的情景至今历历在目...）

综上所述五点，是企业实施ERP必须要考虑的点，少了一个方面的考虑都是非常致命的。并不是实施了SAP就能够让企业起死回生，也并不会让企业平白无故利润增加不少。

而选型之后，还需要考虑乙方顾问的选择等，这也是非常重头之戏...

为什么这么多企业ERP选择SAP？怎样才算实施成功？有那些行业ERP软体？

为什么这么多企业ERP选择SAP？怎样才算实施成功？有那些行业ERP软体？

1、世界第一的品牌，很多客户其实买了sap的低端产品sap b1，但是还是觉得这个品牌好，这个和你去买车一样的，通用的车总是比奇瑞的感觉要好

2、一般来讲，就是要帮助企业提升管理，每个公司的管理要求不同，所以怎么算实施成功要客户说了算

3、行业ERP软体：一般大型erp软体（例如sap\oracle都有）都会提供对应的行业版本，另外也有很多小软体因为产品平台问题，所以只能提供行业软体，例如很多服装、hr的小软体

为什么这么多菲律宾沙龙企业选择SAP？怎样才算实施成功？有那些行业ERP软体？

SAP有实力啊！这是第一点，服务也全，这是第二点，就是贵了，这是第三点。

软体实施是否成功，就看有没有执行，公司的运营状态可以表现，还有1个是时间，在1个什么时间内，是属于成功，要自己去定义。

至于说有哪些ERP软体，那太多了。

SAP，基本上能胜任所有行业！

关于企业实施ERP软体的问题

企业实施ERP，可能面临的问题非常多,

建议企业务必先要紧守两个原则:

一是,ERP不是万能,也不能替代现行运作,更不能用来改善作业.

所以不要抱定太高期望.

二是,千万不要被ERP带动,需要以自有作业为基础.

听信系统而修改运作良好的作业方式,往往种下败因.

资讯保安问题当然也重要,只是ERP本身观念应该是开放系统才能取得正确资讯,太过紧抓安全,反而会出现很多无法使用的资料.

以上问题解决方法先做好心理建设,尤其老板阶层不能参与太过头.

容易按部就班一一实现.

还有另外方法就是让实际操作人员参与实施越多参与越好.

也能够避免很多问题.

仅供参考有疑问再到百度讨论.

ERP软体实施怎么才算干的出色

做到3满意就OK了：1、客户ERP使用人员满意；2、客户领导层满意；3、公司领导满意

ERP初级实施顾问要选择怎样一款软体进入这个行业好？

现在erp行业也在发生改革，工业时代4.0的到来不仅对传统行业带来了改变，网际网路行业也是一样。对Erp行业来说，对应变革的改变是erp云技术的出现，无疑选择一款云软体的发展潜力会大，但任何选择都有风险，所以选择还是要慎重。

鼎捷软体汽配行业ERP实施成功案例有哪些？

鼎捷ERP汽配行业的成功案例：

◇ 旧时慢车如何变“动车”——南菱汽车集团

◇资讯化成功：忠于需求、严管到位

◇天运电子：ERP实施核心在于过程

◇ERP为生存的赛跑加速

有需要的话百度鼎捷就行了

你认为SAP与国内ERP软体的主要不同点是什么?企业上ERP应如何选择软体?

SAP与国内ERP软体的主要不同是，她很庞大、能够通过系统配置适用各种行业、各种业务流程。当然，对系统维护人员的要求也相对较高，也是较贵的。

如果企业要选择ERP软体，个人认为首先要十分清楚企业自身的业务需求，兼顾未来业务的发展，评估自己的资金预算进行选择。

做决定之前，多对比几家ERP，看看哪家最合适自己。不选最贵的，只选最合适的。

另外，除了选择一款合适的ERP之外，实施ERP的过程对用好ERP也很关键，建议找一家好的ERP实施顾问公司（有的是ERP厂商负责实施），并在公司内部组建一个优秀的团队。

机械加工行业有成功实施ERP软体的案例吗？需要做参考

鼎捷ERP 机械加工行业成功案例

·北京石油机械厂：资讯化提速，打造数字化工厂

·三友联众：资讯化打造敏捷供应链

· 山东华盛变形记

· 三友联众的资讯化诀窍

百度鼎捷就看到了！

电子与通讯行业企业管理软体有什么？为什么选择佰巨集ERP？

看规模跟需求！

简单的进销存跟财务记账，还有简单的控制生产，国内很多软体可以选择，还有一些免费的开源软体，当然前提是要有人会弄！

规模大一点（100人以上，产值3000W以上），要谨慎选择，小软体用完了1~2年内必然会出问题！

为什么有的企业实行ERP未能成功

其实就两个方面

1、实施人员技术不行

2、公司人员不配合实施人员

只要其中一个不行，就上不了

以上就是关于哪些企业用sap财务软件的详细解读，同时我们也将哪些企业用sap财务软件相关的内容进行了解答，如果未能够解读您的疑问，请在评论区留言或者添加客服微信。

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