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软件渠道怎么做
一 卖软件最需要关注什么？ 首先，一定关注用户需求，把需求提炼成概念，把概念转为产品。和硬件渠道面对用户不同，他们喜欢讲我的产品如何如何好，而软件销售是分析用户有什么需求，产品能满足他的需求。用户对软件产品的需求是复杂的，但他的感觉往往是模糊的感性的，要把这些模糊的东西总结成概念，一套理念，然后告诉用户软件产品能满足他的哪些需求，是有用的。第二，要关注过程，这是最容易被忽视的。卖软件尤其卖行业软件不能卖完就完了，要关注用户使用软件的全过程。在使用过程中经常有意想不到的创新出现，这是产品增值的源泉之一。2、在运转速度上，硬件渠道追求快速运转，货来了赶紧卖出去再卖下一批，虽然利润薄但只要周转快就能积累财富。但做软件渠道却要求更多的耐心，要说服用户明确软件价值，要和硬件区分开来。培养用户软件意识比较重要，用软件就是用信息化手段来工作，不是用电脑工作。 其次，对用户的需求把握到卖出产品直至后期服务，都不能求快，而是要把每一个用户都服务好，以后升级服务维修等等都是利润的来源。利润不是靠快速运转得来的，是靠良好服务连续赢得客户的定单赚来的。3、在未来的发展前景上，硬件渠道更喜欢规模的扩张，量走得越大越好。而软件渠道关注能粘住几个用户。软件用户忠诚度是非常高的，一旦使用，除非软件产品特别差，一般都不愿更换。用户是跟着产品走的，因此粘住用户就会有源源不断的需求。作深做专是软件渠道追求的目标。积累经验和技术实力后，软件渠道发展方向有两条路：要么做自有品牌，要么做专业的分销商。4、 最重要的一点，软件渠道比硬件渠道更能为产品增值。渠道接触用户机会多，根据用户需求进行进行二次开发。供应商开发的产品预留接口，就能为渠道留出增值空间。同时也由于产品灵活性，大家都愿意在平台上进行二次开发，这也促进了平台的销售，这是硬件渠道所不能做到的。三 挑选什么样的公司做二级渠道？ 联想软件今年为推广传奇数字校园采用区域增值代理的渠道结构，区域总代理都面临挑选下级渠道的问题，有两种类型的公司可以选择：一是集成商，主要接信息系统的工程，但这种公司更看重硬件的建设，而且他们可接的整个信息系统项目越来越少。第二，最好是选择做应用的公司。他们选择的客户范围更宽，解决已有网络框架的学校如何用起来的问题。其实很多集成商在接手项目后，自己也是把硬件、布线、应用几方面分开做的，专做应用的公司已经出现而且越来越多。其次重要的是和他们一起做好第一单，以后日常客户维护是最终渠道来做的，所以和他们一起做第一单非常重要，相当于树一个样板，有了参照系统，其余就好做了。而作为区域总代理，自身要不断总结出用户需求的亮点来吸引用户，要做到对用户的需求比用户还清楚。在整体上做好理念支持。对大客户的公关靠的也是不断推陈出新的理念。对渠道建设有着清晰的思路，传奇渠道建设工作正在有条不紊地进行着。
财务软件研发描述怎么写
1、写摘要，在最短的时间里评估商业计划并做出判断，企业和项目介绍。
2、写清楚市场需求、市场销售渠道、产品的定价策略、现金的收支、流动资源常常比利润更关键。
如何写渠道建设方案？
分析市场各方面的因素－－分析你的客户需求－－分析你的竞争对手－－分析竞争对手的策略和漏洞－－分析市场分部－－找到市场切入点－－制定渠道营销策略－－制定渠道开拓的战术计划和各项指标
分销渠道制度建设不完善怎么写
1. 确定目标：首先要明确分销渠道建设的主要目标，包括产品渗透力、大客户开发情况、渠道体系的完整性等，以便为后续的渠道建设和管理制定目标。
2. 开展详细调查：进行多方面的调查，掌握基本情况，如现有销售渠道的类型和渠道客户的分布情况，以及运营情况等，以便对渠道管理和调整采取措施。
3. 根据情况建立合理体系：按照企业的实际情况，建立合理的渠道分销体系，明确各层级市场部门的权责范围等。
4. 进行渠道实施计划：明确渠道实施目标、渠道活动实施等，并根据情况定制化实施计划，以便有效推进渠道体系的完善。
5. 明确渠道管理制度：根据情况制定渠道管理有关制度，详细规范渠道管理流程和标准，实行有效的渠道管理。
6. 加强渠道培训：要定期对渠道客户进行培训，提高渠道客户的经营能力，使之熟练掌握所销售的产品，以保证渠道建设的有效实施。
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