财务软件公司如何转型生存（财务软件公司如何转型生存策略）

本文为您提供了有关财务软件公司如何转型生存和财务软件公司如何转型生存策略相关的财务软件知识，同时对于相关内容有详细的解答，相信对于财务软件使用的你一定有帮助。

本文目录：

• 1、如何进行财务转型
• 2、如何转行？财务工作如何转型？
• 3、传统软件的转型之路，究竟该如何走下去？
• 4、坚持十年不收费的免费财务软件，该如何生存？
• 5、ERP代理公司如何来定位和转型？

如何进行财务转型

要实现以价值创造为目标的财务管理转型，需要财务管理活动向经营层面的协同和业务层面的管控两个方向延伸。要做到这一点，提升财务管理人员相关方面的能力显得尤为重要。

如何来提升这些能力呢，可从以下几个方面着手：

一是通过职能转换，提升财务管理人员决策支撑能力和价值创造能力。

二是加强风险管理意识，建立健全财务危机预警系统，提升财务人员风险管控能力。

三是要通过优化财务机构级人员的设置，不断完善财务人员的知识结构，改进财务人员工作的方式与方法，提升统筹协同和协调服务能力。

我觉得要实现财务管理的转型，不单单是财务部门及财务人员的事，必须让企业的全体人员都参与到其中来，将财务管理的管理理念和方法推广并普及到每一个具体的工作岗位上，实现财务管理的全员化。

应做到：

1、加强生产经营各流程工作人员的财务会计知识的普及培训，提升其财务管理的意识和水平。针对不同性质的生产经营业务，对其岗位工作人员进行财务会计知识和内部控制制度培训。

2、

企业信息化系统的建设和完善。随着企业信息化水平的不断提高，已经逐步开始从单一的业务系统，向以财务为核心的各个系统集成过渡，最为典型的就是ERP系

统。随着ERP系统的运用，会计信息的收集和整理实现了从业务端出发，经会计人员审核确认后，自动生成会计凭证，摆脱了过去会计凭证的生成由会计人员直接制单的状态。

总而言之，实现财务转型，将企业从传统的收益核算型、数据管理型、结果分析型和关注可控成本型财务管理工作向收益管理型、价值管理型、过程指导型以及关注全面成本的财务管理工作转变，是企业不断提升综合竞争力，在激烈的市场斗争中立于不败之地的前提条件，否则，企业将丧失其生命力。

如何转行？财务工作如何转型？

我们常说的转行可以有三种理解：1、转换行业 2、转换岗位 3、转换行业和岗位。

转换行业难不难?

不能一概而论，关键要看是什么岗位，以及从什么行业转到什么行业。能否转行成功，要看你是否掌握了其中的门道。

例如常规的财务岗位，总的来说转换行业不是太难。特别是从某个行业转到记账方式差别不大的某些行业。我们的一位客人甚至转换过六个毫不相关的行业。

转换行业不能解决根本问题

但是，不少人换过好多个不同的行业，仍然没有解决问题，仍然看不到希望。杏就是这样。

杏大学毕业后在上海、广州都工作过。刚开始分配到一所大学做出纳，感觉事业单位太沉闷、没有活力，不会有大的发展，后来调到一家国营的大型电子厂做成本会计，发现在这里做好做坏都一个样，看不到发展的机会。后来又进了一家国营的进出口公司，情况没有多少改变，还是得不到领导的重视和提拔。所以后来跳槽到一家私营咨询公司，又发现公司很不稳定，规模不大，感觉自己在里面也不会有很大的发展空间。接着去了一家跨国通信公司，她在这家公司做的时间最长，她很喜欢这家公司的管理方法，很规范，岗位职责分明，给每个人的权限也较大。他们用ERP系统，她也学了很多财务软件的知识。最后一家是国内著名的软件公司，做总帐会计，感觉跟上家公司相差不大。就这样杏尝试了六个毫不相关的行业，都是做财务工作，但还是看不到前途，还是没有解决根本问题。

与此同时，杏感觉做财务好象已经走到了尽头，不知道在这一行如何上升。但所学专业又是财务，向其他专业发展，无论从文凭，职业培训到工作经历，都没有相关的让人信服的资本。她的朋友、亲戚都建议她不要放弃她的专业。

每个行业都有适合你的舞台

许多人对目前的工作看不到前途，就想到跳槽，换一个行业。其实，行业并不是问题的关键。每个行业都需要搞销售、市场、技术、财务、行政、人事等各方面的人才，许多行业对大部分人都适合，只存在一个你熟不熟悉这个行业的问题，再就是这个行业的发展前景好不好的问题。无论你的性格和天赋是什么，都能在你选择的领域或行业找到用武之地。

假定你喜欢电影，想选择电影业作为你发展的领域。你的第一直觉可能是，这意味着，如果我没有演员、剧作家、导演或者影评家的技能，在这个领域就没有我可以从事的工作。并非如此。在这个叫做电影的领域中需要各种各样的技能。在每个影片的演职员表上，你都能看到它需要的技能--这些职位的名称如下：服装设计师、化妆师、发型设计师、摄影师、灯光师、声音混合师和声音剪辑、音响师、演员、音乐家、内部设计员(布置场景)、木匠(制作场景)、画家(制作背景等)、艺术家和电脑动画设计师(为特定的效果)、动物训练师助理、人事助理、秘书、公关、会计师、旅行专家(选景)、研究人员(特别是关于另一个时代的电影)等等。

转行的关键是转换岗位

例如，对于杏，在我们的建议下，她成功地应聘到一家做财务软件的公司，做财务软件的培训。这个岗位对她来讲可以说是一个全新的岗位，但是她既是财务方面的科班出身，又有丰富的财务实操经验，包括应用财务软件的经验，只需运用她善于口头表达和富有感染力的天赋和性格，把她认为正确的方法传达给别人。从上个星期她打来的电话中得知，这回她才真是找到了如鱼得水的感觉。

所以，转行的关键不是转换行业，而是首先选择适合自己的岗位。如果感觉职业发展不顺，首先要思考的是所在岗位是否适合自己的性格和天赋。

职业转换并没有你想象的那么难，并不是一定要你从一个完全陌生的领域开始。你完全可以继续留在你熟悉的行业或领域，所需要的经常只是稍微调整一下岗位而已。

传统软件的转型之路，究竟该如何走下去？

那么，传统企业转型升级，想要和互联网、移动互联网相融合，要怎么做呢？传统企业的转型之路可以从以下四个方面着手：

一是转思维：需要通过培训研讨、行动式学习、群策群力工作坊等多种方式，帮助诸如宋老板这样的传统企业管理者突破固有思维；

二是创模式：需要分析互联网转型案例，分析本企业的现状、能力、资源等，帮助企业明晰互联网转型定位与方向，为企业创新设计商业模式；

三是改机制：需要帮助企业建立和商业模式相匹配的组织管理机制，从而最大化的激发组织创新活力；

四是建平台：互联网下新型运作模式的实现必须有相应的IT平台支撑才能得以落地实现，这就需要帮助企业进行快速的规划设计，开发和不断的迭代优化，实现和业务动作的无缝对接。

沿袭这四个方面，传统企业的转型将会有路径可循，但同时，也需要避免落入四个大坑。

这四个大坑指的是：

第一个大坑：对之前经营模式路径的过于依赖

如同本文开头案例中的宋老板，就是一个明显过于依赖之前传统营销模式的典型案例，他即使想到要借力互联网来打造鸿运的品牌，也不会对经营模式作出较大改变。

第二个大坑：公司人员不适应转型的状态

一旦需要转型，就需要发动整个公司上下为之奋斗。那么在转型开始前的动员大会能否调动全体员工、或者大多数员工的奋斗精神、拼搏意识？在转型过程中的加班加点、流程重塑过程中的不断试错，有很多将会成为员工付出的无偿劳动，在看不到结果的这个过程中，能否保障全体员工、或者大多数员工能够陪着公司共同奋斗？

第三个大坑：无法在短时间内实现产品思维与用户思维之间的切换

传统企业习惯了产品思维，从生产产品到卖给消费者；但到现在的互联网时代，这样的思维就会出问题，需要以用户为出发点进行思考，分析他需要什么、需要解决什么问题、弥补什么样的缺陷。对于传统企业而言，在产品开发时，想要尽量想得周全，把产品卖出去，导致用户的体验和反馈往往很差，但企业却对用户反馈的处理效率又很低；对于互联网企业而言，在产品开发时，只抓住一个点，击中用户以后，不断收集用户反馈，不断对用户反馈作出快速反应，迅速对产品进行迭代，在不断试错、快速迭代中迅速成长。

第四个大坑：对人才的理解以及愿意付出的成本不足

对于像鸿运中的宋老板，他多年以来一直管理着一家以简单劳力为主的行业，对于人才的理解、对于人员工作效能的理解往往是与人数挂钩的，对于关键性岗位的决策上会更偏向人力成本低的候选人；而互联网企业中，在关键岗位上，一个优秀的人才有时候能顶一百个，当然你也需要支付给这个优秀的人才高额的人力资源成本。

坚持十年不收费的免费财务软件，该如何生存？

     随着互联网时代的普及，很多公司对财务软件的需求变化得越来越大，正是这样，市场上很多财务软件并不能够满足企业的需求。众所周知，开发一款财务软件需要很强大的团队，其中功能的完善是最漫长的。但有一款财务软件能够区别市场上的软件。那就是4Fang财务软件，4Fang凭着多年的开发财务系统经验，软件的实用性已经超越其他品牌，功能的强大在业内更享誉盛名~其中随身U盘版财务软件是国内首家发布的软件，U盘版的特性：数据和财务管理系统能够随时随地移动到任何电脑使用，轻轻松松就能够处理账务！

4Fang为什么能够区别金蝶和用友，虽然金蝶和用友的软件普遍网友认为好用的，但4Fang是一家专业的财务软件公司，软件的财务管理系统靠多年的开发经验研发出来的，包括老板也是专业的IT技术人才，产品从研发到测试，每个步骤技术人员都是保持严谨的态度，4Fang财务软件的专业性堪比金蝶、用友的财务软件。

4Fang、金蝶、用友的价格并不贵，4Fang的价格比金蝶、用友的软件甚至稍低一些，从06年推出的财务软件免费版（在线版）到08年全线公开，一直提供给广大财务，10年来4Fang对开放的免费财务软件没有收取过任何费用。10年来连功能都没有限制过！

友情提示：选购财务软件时，除了要考虑软件的性价比功能之外。还有需要考虑软件的稳定性、和安全性。要知道一款实用的财务软件是不需要经常找技术人员维护的。还有一点很重要就是，他们的服务能力和态度。刚购买财务软件会对软件有一段的适应阶段，这时就需要软件公司的技术支持。

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ERP代理公司如何来定位和转型？

作为小城市，品牌就是一个小城市的命脉，每个公司的产品、市场或服务一定要在本区域的潜在客户群的头脑里认为具有独特性并据有专业性。做为一个四、五级城市，就目前ERP的渠道市场，特别是在财务与物流的市场上已经形成了一定的品牌，在潜在客户的头脑中已经形成了一种潜规则、潜意识，客户想选型财务与进销存，首先想到的就是用友或金蝶，做为市砀的跟进者，你很难改变这种游戏规则。同样是软件的销售商，一些小软件每套靠挣取几百块利润来生存，而一些真正ERP的代理商，每套能挣取几万甚至几十万，为什么同是软件的代理商或经销商，有这么大的区别，还是上面的一句话,关键是你转交给客户的东西，有多少的增值、你能否抓住客户的核心业务、你能否会有被替代的可能，如果你做的东西大家都能做，怎么还会有利润存在，就像现在销售硬件的一样，你做的东西刚毕业的大学生也能做，所以你的利润空间非常小。众所周知，商人喜欢什么？商人商人，都喜欢利润，但要清楚，利润在哪里？回顾一下中国的IT发展史，从最初的没有国产电脑到有国产电脑、从最初的没有网络到有网络、从最初没有财务软件代理商到有财务软件代理商等等，在这个过程中决对造就了一批批百万富翁。从这可以分析出，利润在哪里？你要观察整个事物的发展过程，在没有建立游戏规则或即将建立游戏规则的地方才有这个钱。另外分析一下4、5级城市市场上客户的需求？信息化进入中国已经有二十年的时间，经过二十年的发展，做为客户方已经对信息化有了一定的理解，现在针对于客户选型ERP，已经不用再对其讲为什么需要ERP，用ERP能给企业带来什么效益；从客户对软件的选型的角度上讲，客户已经由以前的“重概念”时代向注重解决企业的核心需求的“务实型”转变；而现在4、5级城市的大部份，财务软件已经普及，而大部份企业都已经应用了进销存软件。再来分析一下一个制造业企业信息化的需求,做为一个制造业企业,财务、物流、生产、人力资源、办公自动化、PDM、PMC等一系列的需求；而财务、物流时代已经过去。那为什么以前大部份企业需求信息化，第一步来搞财务与物流呢？分析来还是让以传统财务软件厂商为代表的ERP厂商给“忽悠” 了，大部份企业应用了财务与物流并没有解决企业的一些核心问题，只是改变了企业的工作状态与工作方式。综上所述，即将进入ERP行业，想在ERP行业上有所发展的渠道商或代理商，公司的定位很重要！公司应该如何来定位：笔者认为，做别的公司没有做的事情或做别的公司即将要做的事情，也就是做一个区域内细分市场或垂直应用市场的开拓者，由你来制定这个市场的游戏规则。因为跟进的人始终是赚别人剩下的钱。但在ERP范围内，什么是即将主流的需求？那就是制造业企业的生产管理部份。

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