微软如何搞死财务软件企业（微软ax财务软件教程）

www.bjufida.com 小编要给大家介绍微软如何搞死财务软件企业，以及微软ax财务软件教程对应的相关知识，希望对各位财务软件使用的朋友有所帮助，详细内容可参阅目录。

本文目录：

• 1、比尔盖茨：我在微软的10大失误
• 2、为什么微软公司的财务软件无法占领大陆市场?
• 3、微软的历史

比尔盖茨：我在微软的10大失误

比尔盖茨：我在微软的10大失误

微软上周四宣布，从2008年7月开始，董事会主席比尔·盖茨将不再负责公司的日常管理，而将更多时间用于慈善事业。毫无疑问，盖茨是全球PC产业最为重要的人物之一，一直紧跟着科技发展潮流，但他并非永远正确，以下是盖茨在微软的十大失误。

据女性经理人[lady.icxo.com]消息，随着盖茨逐步淡出他执掌31年的微软，一个时代即将结束，他在微软的功过是非自然会成为业界、媒体乃至个人评说的对象。作为微软董事会主席兼首席软件设计师，盖茨成功预测了很多科技发展趋势，但他的一些失误也显而易见。在盖茨的领导下，微软曾推出多款失败的产品或技术，下面十项最为突出。

1、微软BOB：

BOB是微软1995年发布的产品，微软希望通过BOB改善Windows3.1程序管理的界面，或许这个概念没有问题，但Bob还没有真正流行就已经被取代。客观来看，Bob并非恶评如潮，但它的消失也没有引来多少人的惋惜和怀念，因为它解决的问题还没有带来的问题多。有趣的是，BOB开发项目的主管是盖茨的妻子梅琳达。

2、WindowsME：

这或许是微软迄今为止最失败的Windows版本，2000年推出后不久，就出现了一大堆安装和兼容方面的问题。随着WindowsXP于2001年上市，WindowsME很快就销声匿迹。当然，WindowsMillennium也并非一无是处，比如该产品最先具有的系统恢复功能随后应用在WindowsXP中。

3、平板电脑：

也许现在仍然有很多平板电脑的支持者，但这项技术却存在很多问题，而且成本过高。从市场表现来看，平板电脑无疑是一款失败的产品。微软已经决定将平板电脑功能作为WindowsVista操作系统的基本组成部分，而不再作为单独的SKU发布。

4、SPOT手表：

尽管第一块智能个人目标技术(SPOT)手表原型进入市场已经有三年的时间，但这一产品体积过大、外形死板的问题仍未解决。此外，SPOT手表缺乏有吸引力的应用提供支持，不能让花费数百美元购买这一产品的用户感到物有所值。

5、微软Money：

如果微软1995年收购Intuit的计划没有遭遇反垄断方面的阻碍，该公司也许已经获得Quicken软件，并使自己的网络银行产品成为市场领先者。但事与愿违，微软只能自行设计和开发财务软件Money，最终被Intuit远远甩在后面。

6、DOS4.0：

提到微软，就不能不谈一谈Windows操作系统的前身MSDOS。在所有的MSDOS版本中，MSDOS4.0无疑是最失败的一个，对微软而言它简直是缺陷百出的梦魇。根据维基百科提供的资料，MSDOS4.0主要基于IBM的`代码库，而不是微软自己的代码库。

7、微软电视：

微软曾多次试图进入数字电视领域，但并没有成功。现在还有人记得微软上世纪90年代初推出的视频点播项目MicrosoftTiger吗？不过，微软并没有放弃在这方面的努力。微软CEO史蒂夫·鲍尔默(SteveBallmer)近日表示，在不久的将来，IPTV将成为促进微软股价上涨、推动微软利润增长的主要动力之一。

8、MSNBC合作伙伴关系：

微软同NBC之间的合作几乎就从来没有顺利过。2005年12月，微软基本推出了同NBC的合作。不过，微软并没有放弃向内容提供商方向发展的努力，目前该公司正在招聘博客、电视团队以及其它方面的媒体人士，希望打造MSN媒体网络。

9、实时网络会议软件：

微软网络会议产品LiveMeeting主要基于从PlaceWare收购的技术，尽管已经推出多年，但很多人都认为它是一款失败的产品。当然，微软并没有放弃在这方面的努力，该公司承诺新版LiveMeeting将会更加出色。

10、未能推出微软Linux：

微软应当推出自己的Linux。微软可以收购一家Linxu经销商，甚至直接将Windows的一个分支命名为微软Linux。与此相反，微软投入了大量资金同整个开放源代码社区对抗。微软应当加入开放源代码阵营，而不是试图击败它。 ;

为什么微软公司的财务软件无法占领大陆市场?

原因如下：

首先是政治原因：财务软件记录的信息可以完全暴露一个国家的基本经济信息；

其次是经济原因：像中石化等大型石油化工钢铁企业，他们的相关信息是绝对不能暴露的，因为有很多国外竞争者竞争意识非常好；

然后是法律原因：我们的经济税务领域法律构建和欧美差别较大，完全不是一样的体系，所以不可能实现通用；

最后是大家固有的意识，一听到微软要么觉得贵要么觉得太高级，听听多觉得好多英语，所以会优先排除。

建议：树立其他牌子，加大广告宣传力度，可以在股东上披露微软，作为买点。

微软的历史

如苹果砸出牛顿的智慧一样，个人电脑突入盖茨的脑海也有一个外在的启蒙者。这就是1975年1月份的《大众电子学》杂志，封面上Altair 8080型计算机的图片一下子点燃了保罗。艾伦及好友比尔。盖茨的电脑梦。这台世界上最早的微型计算机，标志着计算机新时代的开端。这个基于8008微处理器的小机器，却是一位虎背熊腰的大汉的杰作，他叫埃德。罗伯茨，当时他经营的MITS公司陷入困境，情急之下发明了这台微机。还在哈佛上学的盖茨看到了商机，他打电话表示要给Altair 研制Basic语言，罗伯茨将信将疑。结果，盖茨和艾伦在哈佛阿肯计算机中心没日没夜地干了8周，为8008配上Basic语言，此前从未有人为微机编过Basic程序，盖茨和艾伦开辟了PC软件业的新路，奠定了软件标准化生产的基础。

1975年2月，大功告成，艾伦亲赴MITS演示，十分成功。这年春天，艾伦进入MITS，担任软件部经理。念完二年级课程，盖茨也飞往MITS，加入艾伦从事的工作。那时他们已有创业的念头，但要等到Basic被广大用户接受，此前他们是不会离开罗伯茨的，他们有待羽翼渐丰。微软诞生于1975年，但当时微软与MITS之间的关系十分模糊，确切地说微软"寄生"于MITS之上。1975年7月下旬，他们与罗伯茨签署了协议。期限10年，允许MITS在全世界范围内使用和转让Basic及源代码，包括第三方。根据协议，盖茨他们最多可获利18万美元。罗伯茨在全国展开了声势浩大的宣传，生意蒸蒸日上。借助Altair的风行，Basic语言也推广开来，同时微软又赢得了GE和NCE这两个大客户。盖茨和他的公司声名大振，腰杆子一下子硬了许多。

盖茨和艾伦开始将更多的精力放在自己的公司上，但他们仍在MITS兼职。1976年底，MITS内部出现波动。1977年罗伯茨将MITS卖给Perterc 公司。Perterc要把软件作为交易的一部分，这个争端最后诉诸仲裁。在盖茨父亲及其律师朋友的帮助下，盖茨侥幸获胜。若干年后，罗伯茨仍忿忿不平，觉得自己被人出卖了。因为MITS已经付足了20万美元，应该取得这批软件的所有权。"真是倒霉，这个裁决完全是错误的".盖茨也承认这个裁决对罗伯茨是不公平的。

因为这就是微软颇不寻常的起步，如果输掉这场官司，盖茨不得不从头再来，今日微软的历史就得改写。艾伦回忆道："这场官司让人心有余悸，如果我们输了，我们就得从头再来，比尔让他老爸出点子，我们一直如坐针毡。但这以后，微软再也没有借过钱。"罗伯茨这位微软的"功臣"，也因此成了微软的"罪人".但不可否认的事实是，正是MITS，确定了盖茨和艾伦作为程序员的地位，跻身这个新兴行业。是MITS，积累了微软发展的第一批资金，同时他们目睹并参与了MITS从设计到生产，从宣传到销售服务的全过程，锻炼了市场能力。盖茨以法律武器，打败了自己的恩人，从此法律成了他唯一的"恩人".盖茨结束软件业的开放传统艾伦离开MITS后不久的1977年元旦，盖茨正式退学。解决了与MITS的关系后，两人开足马力，准备大干一场。早期的微机用户都是一群穿牛仔裤、听摇滚乐、不满现实、怀着将"计算机还给人民"的信念，图谋改变世界的年轻人。他们依靠俱乐部和展销会，彼此交流，互购产品。他们拒绝赤裸裸的商业，他们不像盖茨那样野心勃勃，追逐财富和成就，而是出于某种信仰，一种痴迷的爱好。当时最著名的家酿俱乐部，就主张开放制度，向所有的人免费传播软件编码和内部运行情况。正是这种开放的理想，促成了早期的PC业，因为他们是早期最主要的消费者、发明者、革新者和制造者。盖茨一方面赞同这种理想，因为可以帮助他的软件形成广泛的标准；但另一方面，他又不愿让自己的软件成为免费午餐，他要开启一个钱眼。起初，爱好者们对硬件兴趣浓厚，软件只是眼中的配角。大家从来没有意识，要花钱买别人的软件。他们编写软件，不是为了商业利益，甚至不是为了使用计算机，而是为了显示机器的能耐而已。因此在他们眼中，软件仅仅是一种玩具，甚至还不是工具，更不是商品。

早期盖茨和艾伦也只能从开创性的工作中更多地体会创造的乐趣，而不是财富的滚滚到来。但是盖茨会等时机一到，来向大家收钱的。盖茨是第一个提醒人们重视软件非法复制问题的程序员，也是盖茨结束了家酿俱乐部所倡导的开放传统（如今这一传统又由Linux得以复兴）。后来，盖茨也反复使用这个伎俩：先让大家用上他的软件，上瘾后，再收钱！1976年1月，盖茨写了一封"致业余爱好者的公开信"，发表在"家酿俱乐部通讯"和其它一些地方。信中指责对Basic的广泛非法复制行为，并将这样做的业余爱好者称为是贼。这封信成了微软发展的旗帜和宣言。生意是好的，而且很好。但盖茨的嘲骂并不起作用，因为大家对他将Basic语言标出500美元的天价，更为不满。他们看不出这么高的定价有什么依据。

微软鱼跃龙门盖茨的精明，可以确保微软成为一家成功的公司，但是要成为未来软件业，乃至整个计算机业的霸主，微软却不得不依赖"神助".最早干起计算机软件编程的不是盖茨，而是他的朋友和竞争对手加里。基尔代尔。这位海军研究院里的教授，在PC研制上起过重大作用。作为最伟大的程序设计员和设计家之一，他搞程序主要是出于缜密思维的雅兴，而不是为了赚钱。他为英特尔8008芯片写出了PL/I这样大型的、复杂的计算机语言，他也是解释型Basic程序的发明者，他所开发的CP/M操作系统更是差点断了盖茨飞黄腾达的美梦。

如果70年代初王安能觉悟到PC的力量，就不会有微软。而如果没有基尔代尔这个堪称"PC之父"的先驱，也不会有今天的微软。

与MITS合作期间，盖茨和艾伦用Basic开发出一个简单的DOS，但很不好使，而且居然和别的微机不兼容。MITS的竞争对手IMSAI公司则找到基尔代尔，以25000美元买下CP/M的许多使用权，马上把盖茨的"杰作"给盖了。CP/M成了70年代未、80年代初最具影响的PC操作系统，可在当时流行的上百种PC上运行。基尔代尔最大的遗憾就是错过了与IBM合作的天赐良机，而将这一机会拱手让给了盖茨。1980年，IBM准备进军PC市场，想购买CP/M操作系统。盖茨表现出十足的骑士风度，愿为IBM安排与基尔代尔的会晤。因为此时，盖茨手中除了Basic还一无所有。对这项本世纪最值钱的买卖何以错失的问题上，有许多版本。有人说谈判时基尔达尔刚好不在，他妻子多露西觉得IBM的协议对自己不利，没有爽快地签下协议，而心急火燎的IBM退而求其次，就决定与盖茨联合开发新的操作系统。

微软腾飞之路1981年8月12日，IBM PC问世。负责这个项目的唐。埃斯特利奇成了PC业的"教父"，他也是IBM中唯一让盖茨诚服的人。这位"教父"在1984年就给IBM带来40亿美元的收入，光这一块就可成为美国第74大公司，也是仅次于除去这一部门的IBM和DEC的第三大电脑公司。埃斯特利奇对PC的眼光可以与盖茨媲美。只是IBM官僚病复发，换上了洛伊来代替他的位子。洛伊对PC几乎一窍不通，这位自以为很高明的人为微软留下了一个史无前例的空子。

1985年6月，微软和IBM达成协议，联合开发OS/2操作系统。根据协议，IBM在自己的电脑上可随意安装，几乎分文不取。而允许微软向其他电脑厂商收取OS/2的使用费。当时IBM在PC市场拥有绝对优势。兼容机份额极低，洛伊几乎不加思索地同意了。而到了1989年，兼容机市场已达到80%的份额。微软在操作系统的许可费上，短短几年就赢利20亿美元。当然，双方在OS/2上的合作未能持续下去。微软从1981年就开始开发后来称之为"Windows"的操作系统。Windows最初版本与OS/2有很大关系。1985年，Windows 1.0问世，才真正成为一个产品。而1995年8月，Windows 95发布，正式把微软推向计算机业的颠峰。而1992年IBM OS/2 2.0销量仅100万套，Windows 3.0却达1000万套。

没有了埃斯特利奇，IBM PC就失去了活力。IBM霸主地位日渐降低，使失去了对手的盖茨成为无冕之王。1992年，著名电脑作RobertCringely说"如果说IBM是PC宇宙中的上帝，那么盖茨就是教皇。"而且他正式将微软命名为"偶然帝国".借助强大的市场优势和金钱实力，微软屡屡实施"吸功大法"，将许多其他公司创造的新技术新功能纳入自己的产品，尤其是Windows之中，使其成为无所不能的百宝箱。这种形势下，弱小的软件公司的确无法与微软一起参与这场游戏。的确，微软虽然已是一个庞大的帝国，但还从未曾真正通过自己原创的设想，开发出市场上巨大的产品。其起家Basic并不是自己发明的，DOS也是从其他公司买来的，Windows用的是Xerox和苹果的技术，Excel其实是Lotus1-2-3的复制品，Web浏览器也是借助网景的创意开发的，Word纯粹是Wordstar、WordPerfect的跟风……这些模仿的产品构成了微软的主要力量。而一些他自己的创意和产品，如Bob、MSN、Slate、Mungo、Park等则无一成功。

帝国告成当然，微软的光芒也吸引了美国反垄断法的注意力。1990年，美国联邦贸易委员会开始调查微软的市场行为，主要是针对其操作系统与应用软件一起捆绑销售的方式，这种搭售方法正是反垄断法"专政"的对象之一。不过作为信息时代的美国传奇，微软习惯了法律对它网开一面的照顾。1993年，司法部接管调查工作，才使微软有点紧张起来。1994年，司法部对微软的市场行为作出限制性裁决。尤其是当微软准备购并财务软件市场的领头羊——Intuit公司时，司法部挺身而出，指控这起兼并为非法，微软不得不放弃了这个烫手的山芋。1995年，法院作出裁决，禁止微软将不同软件产品强行捆绑，这与其说是司法部的胜利，不如说是双方体面的"言和"，因为微软毫发未损，而且也认定这项裁决将束之高阁。

微软给人最深的印象就是其好战的本性及一贯咄咄逼人的策略，用比尔。盖茨的话来说："任何会动的东西，都是我们的猎物。"也正是非凡的野心和一往无前的气势，成为微软不断成功的动力源泉。20多年来，微软如同一头风度翩翩的大白鲨，游进了金鱼池中，令对手闻风丧胆。在比尔。盖茨的率领下，不但在原有的业务领域内巩固了垄断地位，也频频开拓可供占领的全新疆界。

1994年元旦，这位世界上最具价值的年近40岁的单身汉终于结婚了。成家后的盖茨并没有收敛自己的野心，而且他马上投入了一场更赤裸裸的野蛮战争中：围剿网景公司的浏览器。这是一场力量悬殊的肉搏，胜利的天平必然要向盖茨倾斜。但是，这场计算机史上最惨烈的战争不会有任何胜利者。盖茨在市场上笑傲江湖，但他的代价可能任何人都难以估量。1996年，盖茨喜得千金，但反垄断法也开始收网。

如今微软已成为了业内的"帝国"，除了主宰PC操作系统和办公软件外（这是微软的命脉），还插足个人财务软件、教育及游戏软件、网络操作系统、商用电子邮件、数据库及工具软件、内部网服务器软件、手持设备软件、网络浏览器、网络电视、上网服务以及近20个不同的万维网站。拉尔夫。纳德说："与约翰。洛克菲勒不同，盖茨清楚地认识到，他的垄断行为没有界限。"除了反垄断法，他已天下无敌

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