财务软件实施条件是什么（做财务软件实施怎么样）

admin用友财务软件2023-04-051220财务软件实施条件是什么

本文为您提供了有关财务软件实施条件是什么和做财务软件实施怎么样相关的财务软件知识，同时对于相关内容有详细的解答，相信对于财务软件使用的你一定有帮助。

本文目录：

1、企业应用财务软件的条件和前提是什么?
2、ERP软件成功实施的条件
3、使用会计软件的单位应具备哪些条件
4、企业用财务软件做帐需要申请或者备案吗
5、企业如何顺利实施财务软件系统

企业应用财务软件的条件和前提是什么?

传统的手工账，需逐笔登记明细账，且结转损益的时候还需做十字账、科目余额账等，已经不符合现代高效率的工作了。现在许多小公司适用的软件也不算贵，千元左右，估计老板不会舍不得投这笔钱的。条件和前提就是：一台电脑，一台打印机，相关财务人员会操作电脑。

财务软件实施条件是什么（做财务软件实施怎么样）

ERP软件成功实施的条件

　ERP系统实施是一个庞大的、复杂的系统工程，其实施涉及从制造到物流多个环节。要全面负责实施ERP这样一个耗费众多资源和时间的工程，大多数CIO很难胜任。因为CIO虽说是企业的技术骨干，但往往缺乏业务能力，或者由于长期在同一个企业服务，受思维定式的影响，往往忽略或未意识到企业中已存在的问题，对企业的需求不能清晰地定义和描述，缺乏足够的管理视野和思想高度。为了克服来自内部的实施阻力，聘请外来的IT管理咨询专家不失为一个好办法。其实，绝大多数 ERP项目实施都离不开实施顾问。ERP软件实施中有一句行话: “三分软件，七分实施。”企业在经营的过程中需要财务顾问、法律顾问，同样在实施信息化的过程中需要信息化顾问去沟通、协调甲乙双方关系，帮助企业进行可行性研究、整体规划、选型招标、实施监理和验收评估，保护企业信息化投资，提高项目成功率。那么企业在接受咨询服务时应从哪些方面来做工作，才能将管理咨询的效果更有效地运用到企业实践中并促进企业提高效益?CIO应扮演一个什么样的角色，才能更有利于咨询项目取得成效?步骤一:做好事前的调查在聘请IT顾问之前，CIO必须首先明确企业信息化的实际需求，做好企业内部调研，清楚自己开展咨询项目的目标，包括对于咨询项目结果的预期，管理顾问能提供哪些服务?能为企业创造哪些回报? 基于此初步判断需要什么样的ERP顾问。其次，是否有足够的资金预算开展这个项目?领导支持度如何?没有资金，巧妇难为无米之炊。再者，如何评价咨询项目的结果和明确项目结束的标志?是以接受咨询报告为标志，还是需要通过专家委员会评估实施结果?明确目标之后，应该将这些思想落实到具体咨询工作计划上，包括制定目标和项目实施的时间表，开始着手实施。步骤二:评估候选咨询公司要做企业的咨询顾问并不容易，他(们)必须是一位多面手的复合型人才，尤其是首席顾问必须有比较长期的实践经验，能够驾驭各种复杂的局面。选用咨询公司和顾问的几个主要条件如下:1. 必须既熟悉企业所在的行业特点、业务和一般运行规则，又熟悉信息技术的运用;2. 从事业务的顾问必须亲自参与过企业所在行业的信息系统，并具有相当的该行业信息化的实施经验;3. 有较强的工程理念和工程实践经验，深刻掌握ERP的理论知识、ERP系统的咨询实施技术和组织经验;4. 熟悉市场上有关行业系统产品的性能和质量情况，了解服务于企业所在行业信息化的ERP企业的技术势力和服务质量情况;5. 咨询顾问公司的典型客户、成功案例必须具有行业优势;6. 具有较好的专家队伍，在咨询业保持中立性，声誉良好;7. 咨询价格有性价比优势，不能高于IT软硬件总投入的10%。

使用会计软件的单位应具备哪些条件

1、配有专门或主要用于会计核算工作的电子计算机或电子计算机终端，并配有熟练的专职或者兼职操作人员。

2、使用的会计核算软件达到财政部发布的《会计核算软件基本功能规范》的要求。

3、有严格的硬件、软件管理制度。主要内容包括：保证机房设备安全和电子计算机正常运转的措施;会计数据和会计核算软件安全保密的措施;修改会计核算软件的审批和监督制度。

4、有严格的操作管理制度。主要内容包括：操作人员的工作职责和工作权限;预防原始凭证和记账凭证等会计数据未经审核而输人计算机的措施;预防已输人计算机的原始凭证和记账凭证等会计数据未经核对而登记机内账簿的措施;必要的上机操作记录制度。

5、用电子计算机进行会计核算与手工会计核算同时运行三个月以上，取得相一致的结果。

6、有严格的会计档案管理制度。

企业用财务软件做帐需要申请或者备案吗

纳税人使用财务软件需要报送主管税务机关备案。

根据《中华人民共和国税收征收管理法实施细则》（中华人民共和国国务院令第三百六十二号）的有关规定，纳税人使用计算机记账的，应当在使用前将会计电算化系统的会计核算软件、使用说明书及有关资料报送主管税务机关备案。纳税人建立的会计电算化系统应当符合国家有关规定，并能正确、完整核算其收入或者所得。纳税人会计制度健全，能够通过计算机正确、完整计算其收入和所得的，其计算机输出的完整的书面会计记录，可视同会计账簿。因此，纳税人使用计算机记账的，应按以上规定执行，到税务机关备案时应提供会计电算化系统的会计核算软件、使用说明书及有关资料。

使用电算化财务软件需具备如下条件：

（1）会计核算软件合法使用权证证明；

（2）本单位制定的会计电算化管理制度；

（3）本单位会计电算化系统操作内部分工一览表；

（4）本单位会计电算化系统会计科目一览表；

（5）本单位会计人员持有会计电算化初级以上合格证书；

（6）其它相关资料。

企业用财务软件的好处？

浪潮PS cloud ，易学易操作，功能很多，还可以提供各种数据分析。

财务软件的作用是:有助于会计核算的规范化，有助于带动财务管理乃至企业管理的规范化，从而提升企业的管理水平，提高企业的效益；2..提高会计核算的工作效率，降低会计人员在账务处理方面的工作强度，改变“重核算轻管理”的局面。3..减少工作差错，便于账务查询，等等。

企业常用财务软件

用友、金蝶、管家婆，现在税务总局也开发了免费的财务软件。

什么样的企业用财务软件呢?

不分什么企业的，企业越大就需要财务软件啊，像金融业等

中小企业用财务软件，哪种好？

参考答案失去的东西，其实从来未曾真正地属于你，也不必惋惜

小企业需要财务软件吗

这个问题根据实际情况，如果虽然是小企业，但是业务量比较多的话，那就考虑上一套财务软件，当然还有自身财务人员的操作情况。一般都是上的，单机版的就行。

小企业用的财务软件，

我也是在一家小公司做财务，公司用的财务软件是金蝶的，软件比较小，叫：金蝶易记账，挺不错的，适合小企业，操作也简单。

企业用财务软件的话那财务人员还需要用 excel吗，只会用友财务软件但不会excel会影响工作吗

据我的理解说两句：现在企业的财务，不使用计算机辅助记账，是难以想象的。基本上大部分企业都采用了财务软件来进行会计核算。用友，金蝶可能是使用比较广泛的。

EXCL因为其强大的两维表格能力，一直是财务人员最常用的一款办公软件。财务软件的本质是数据库，一个高级的ACCESS，它的长处是数据的归类与计算。而产生的表格则太模式化。如你想通过财务软件生成非资产、负债、现金流以外的表格需要请软件公司人员帮你设计格式和提取数据。比较麻烦。EXCL与财务软件的功效正好相反，它的表格能力强大，但是数据归类能力差，虽然也可依据表间公式运算，取数，但是限制太多，容易出错。现在企业主要是通过财务软件出财务每月的主表，资产，损益。通过EXCL做日常需要用到的一些列辅助表格：工资表，社险计提表，银行余额调节表，往来明细表等等。

你会运用简单的表格，应该可以应对工作，如果不懂也可以去百度文库里教程里去学习。

企业用财务软件的话那财务人员还需要用 excel吗,只会用友财务软件但excel不会会影响工作吗

你只需要掌握EXCEL基本操作原理就能搞定这些辅助表格，如有不懂可以去百度文库里学，那有EXCEL的课程，可以去学习。

企业如何顺利实施财务软件系统

1、总体规划，分步实施

ERP项目包含内容很广，因此实施时要有总体规划，按管理上的急需程度、实施中的难易程度等确定优先次序，在效益驱动、重点突破的指导下，分阶段、分步骤实施。科学的实施方法可以起到事半功倍的作用，保证ERP项目的顺利推行。

2、设立专项机构

为了顺利实施ERP系统，在企业内部成立完善的三级组织机构，即领导小组、项目小组和职能小组。ERP系统不仅是一个软件系统，它更多的是先进管理思想的体现，关系到企业内部管理模式的调整、业务流程的变化及相关人员的变动。企业的最高决策人要亲自参加到领导小组中，负责制定计划的优先级、资源的合理配置、重大问题的改变及政策的制定等。项目小组负责协调公司领导层和部门，其负责人一般应由公司高层领导担任，要有足够的权威和协调能力，同时要有丰富的项目管理和实施经验。职能小组是实施ERP系统在本部门的顺利实施的保证，由各部门的关键人组成。

3、培训

在ERP实施过程中，培训是十分重要的环节，培训工作要贯穿实施的全过程，培训工作要分层次不断深化。从内容上分：ERP理论培训、计算机和网络知识培训、应用软件使用培训等。从人员上分：企业领导层培训、项目工作组培训、计算机专业人员培训和业务管理人员培训。

4、业务蓝图设计与实现

根据企业的业务流程，结合ERP软件的标准做出差异化分析，优化系统和流程以使二者达到最佳契合，并能通过企业领导和业务人员的评审，为下一步实施测试奠定整体基础。

5、原型测试

通过培训后，了解了ERP系统能干些什么，再结合自己的需求，即想要解决哪些问题，进行适应性实验，来验证系统对目标问题解决的程度，决定有哪些用户化的工作，有多少二次开发的工作量。原型测试的数据可以是模拟的，不必采用企业实际的业务数据。

6、数据准备

有效实施ERP一定要投入足够的人力，重视基础数据的整理、修改和完善工作。基础数据量大，涉及面又广，如产品结构、工艺、工装、定额、各种物料、设备、质量、财务、工作中心、人员、供应商、客户等。数据整理要满足软件的格式要求，并确保其正确性、完整性和规范性。

7、模拟运行

在完成了用户化和二次开发后，就可以用企业实际的业务数据进行模拟运行。这时可以选择一部分比较成熟的业务进行试运行，以实现以点带面、由粗到细，保证新系统进行平稳过渡。

8、切换

经过一段时间的试运行后，如果没有发生什么异常现象，就可以把原来的业务系统抛弃掉。只有这样，整个ERP系统才能尽快走出磨合期，完整并独立地运作下去。