华为公司使用什么财务软件（华为财务有多牛）

www.bjufida.com 小编要给大家介绍华为公司使用什么财务软件，以及华为财务有多牛对应的相关知识，希望对各位财务软件使用的朋友有所帮助，详细内容可参阅目录。

本文目录：

• 1、华为宣布进军ERP市场，这个ERP是什么呢？
• 2、怎样解读华为的ERP系统
• 3、华为任正非为什么要实施erp
• 4、华为技术有限公司使用erp系统取得的经济效益

华为宣布进军ERP市场，这个ERP是什么呢？

ERP是企业资源计划（Enterprise Resource Planning）的缩写，是一种综合性的管理信息系统。它整合了企业内部各个部门以及外部供应商、客户等资源，通过集成化的方式实现信息共享，提高了企业的生产效率和管理水平。

ERP系统通常包括财务、人力资源、采购、销售、制造、库存管理等功能模块，可以帮助企业进行各种决策，如生产计划、库存管理、供应链管理、销售预测等。企业使用ERP系统可以通过统一的数据中心获得更准确和可靠的信息，从而优化业务流程，提高工作效率和质量，加强与客户和供应商的联系，最终提高企业的竞争力和市场地位。

常见的ERP软件包括SAP、Oracle、Microsoft Dynamics等。

怎样解读华为的ERP系统

什么是ERP？一个由GartnerGroup开发的概念，描述下一代制造商业系统和制造资源计划（MRPII）软件。它将包含客户/服务架构，使用图形用户接口，应用开放系统制作。除了已有的标准功能，它还包括其它特性，如品质、过程运作管理、以及调整报告等。特别是，ERP采用的基础技术将同时给用户软件和硬件两方面的独立性从而更加容易升级。ERP的关键在于所有用户能够裁剪其应用，因而具有天然的易用性。GartnerGroup提出ERP具备的功能标准应包括四个方面:1.超越MRPⅡ范围的集成功能包括质量管理;试验室管理;流程作业管理;配方管理;产品数据管理;维护管理;管制报告和仓库管理。2.支持混合方式的制造环境包括既可支持离散又可支持流程的制造环境;按照面向对象的业务模型组合业务过程的能力和国际范围内的应用。3.支持能动的监控能力,提高业务绩效包括在整个企业内采用控制和工程方法;模拟功能;决策支持和用于生产及分析的图形能力。4.支持开放的客户机/服务器计算环境包括客户机/服务器体系结构;图形用户界面(GUI);计算机辅助设计工程(CASE),面向对象技术;使用SQL对关系数据库查询;内部集成的工程系统、商业系统、数据采集和外部集成(EDI)。ERP是对MRPⅡ的超越,从本质上看,ERP仍然是以MRPⅡ为核心,但在功能和技术上却超越了传统的MRPⅡ,它是以顾客驱动的、基于时间的、面向整个供应链管理的企业资源计划。ERP应用成功的标志ERP应用是否成功，原则地说，可以从以下几个方面加以衡量：1．系统运行集成化：这是ERP应用成功在技术解决方案方面最基本的表现。ERP系统是对企业物流、资金流、信息流进行一体化管理的软件系统，其核心管理思想就是实现对“供应链（SupplyChain）”的管理。软件的应用将跨越多个部门甚至多个企业。为了达到预期设定的应用目标，最基本的要求是系统能够运行起来，实现集成化应用，建立企业决策完善的数据体系和信息共享机制。一般来说，如果ERP系统仅在财务部门应用，只能实现财务管理规范化、改善应收帐款和资金管理；仅在销售部门应用，只能加强和改善营销管理；仅在库存管理部门应用，只能帮助掌握存货信息；仅在生产部门应用只能辅助制定生产计划和物资需求计划。只有集成一体化运行起来，才有可能达到：降低库存，提高资金利用率和控制经营风险；控制产品生产成本，缩短产品生产周期；提高产品质量和合格率；减少财务坏帐、呆帐金额等。这些目标能否真正达到，还要取决于企业业务流程重组的实施效果。2．业务流程合理化：这是ERP应用成功在改善管理效率方面的体现。ERP应用成功的前提是必须对企业实施业务流程重组，因此，ERP应用成功也即意味着企业业务处理流程趋于合理化，并实现了ERP应用的以下几个最终目标：企业竞争力得到大幅度提升；企业面对市场的响应速度大大加快；客户满意度显著改善。3．绩效监控动态化：ERP的应用，将为企业提供丰富的管理信息。如何用好这些信息并在企业管理和决策过程中真正起到作用，是衡量ERP应用成功的另一个标志。在ERP系统完全投入实际运行后，企业应根据管理需要，利用ERP系统提供的信息资源设计出一套动态监控管理绩效变化的报表体系，以期即时反馈和纠正管理中存在的问题。这项工作，一般是在ERP系统实施完成后由企业设计完成。企业如未能利用ERP系统提供的信息资源建立起自己的绩效监控系统，将意味着ERP系统应用没有完全成功。4．管理改善持续化：随着ERP系统的应用和企业业务流程的合理化，企业管理水平将会明显提高。为了衡量企业管理水平的改善程度，可以依据管理咨询公司提供的企业管理评价指标体系对企业管理水平进行综合评价。评价过程本身并不是目的，为企业建立一个可以不断进行自我评价和不断改善管理的机制，才是真正目的。这也是ERP应用成功的一个经常不被人们重视的标志。

华为任正非为什么要实施erp

近日来，华为正式官宣进军ERP市场，相关概念股也大幅拉升。那ERP到底是做什么的呢？

ERP呢，简单来说它可以帮助企业实现信息化管理，加速业务全流程革新，提高企业核心竞争力。

随着数字化转型的加速推进，ERP市场的需求也在不断扩张。据统计，当前我国高端ERP 国产化率较低，SAP、甲骨文等世界级巨头的市场占有率超过50%。华为看好的，恐怕就是这部分市场的国产化替代。

在高端制造业领域，由于其复杂的业务场景和管理模式，很多ERP厂商的解决方案往往很难深入其中。而华为本身拥有复杂的业务场景和管理模式，其财务、集成供应链体系、集成产品开发等已经沉淀多年，华为早就具备对外输出管理体系的能力。

目前华为已构筑起一套涵盖软件开发全流程、全环节的软件开发生产线，实现自主研发、整合，财务、供应链、生产、销售、人力资源等模块化的企业管理软件，形成了一站式、一体化、安全可信的作业平台。

这也意味着我国在软件技术领域又前进了一大步。

华为技术有限公司使用erp系统取得的经济效益

ERP效益的分析与计算是一个复杂而困难的问题。之所以困难是因为在实际计算时需要区分哪些是计算机ERP管理软件产生的效益，哪些是组织采取新技术及其他现代管理方法或其他因素所带来的效益。

例如，对决策的支持，对组织竞争地位的加强，管理水平和企业素质的提高等都是不能用货币价值来度量的，而间接效益和社会效益有时是远远大于直接效益的。以企业为例，ERP产生的经济效益来自以下几个方面，因而总经济效益应该等于各方面经济效益之和。

1、效益的增加

ERP能改变生产组织结构，使之高效运作，全面增强组织的竞争能力。企云云ERP提高了劳动生产率，缩短了供货周期，提高了产品的质量，改善了与顾客和供应商的关系，提高了企业的信誉。



企云云ERP还可以使生产系统的柔性增强，满足不同用户对产品品种和服务的多样化的要求，保证交货日期，从而提高了产品的市场占有率，赢得了订单，赢得了市场，增加了销售收入和利润。

一个具有决策支持功能的ERP，将为组织的高层领导提供来自组织内部和外部的、国家经济政策和法律的、同行业竞争对手及产品市场方面的各类信息，以便进行及时的科学的决策，避免危机，占领市场，抓住机遇，这方面所带来的效益增加是无法用货币形式来度量的。

2、成本的节约

成本的节约可以体现在许多方面、ERP的建立增加自动化程度，提高了人员的工作效率，减少了相应部分的人工费用、各类业务ERP也带来各种不同的费用的减少。如供应ERP的建立，有助于选择价格和供应商，做到及时订货，从而节省的采购费用:库存管理ERP将

使原材料和在制品的的库存量得到压缩，减少流动资金的占用：生产ERP将实现均衡生产，提高生产劳动生产率，减少产品工时成本，按期交货，非正常支出减少；财务ERP将加速资金周转，提高准确率，避免不必要的经济损失。企云云ERP管理软件能及时、准确地提供对决策有重要影响的信息，从而提高决策的科学性和可行性，节省投资，避免不必要的开支。

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