erp系统前期财务准备，erp前期工作流程

用友ERP软件致力于为企业提供高效、便捷的数字化管理方案。不论您的企业规模和行业类型是什么，我们都可以为您提供定制化服务， 本文要给ERP软件爱好者带来的是erp系统前期财务准备和erp前期工作流程的内容。

本文目录：

• 1、实施ERP之前的准备工作(erp系统上线前准备工作)
• 2、企业如何实施erp
• 3、请问公司要启动金蝶ERP系统财务要准备什么?
• 4、公司上ERP软件之前要做的准备工作有什么?
• 5、企业要上ERP系统时,财务可以做什么?

实施ERP之前的准备工作(erp系统上线前准备工作)

测试数据准备 企业要从各主要业务数据中抽取一些典型数据，作为以后ERP选型的测试数据，各个业务部门填写数据收集报 除了上面的事项，当然你也可以走访ERP成功企业的应用范例，询问学习更多的知识。

第一公司成立以董事长组织的会议确定ERP项目推进小组，分配明确小组成员的职责，定制ERP推进计划时间表和ERP项目推进小组的架构图。第二配合实施顾问对仓库等相关部门进行调研，确定物料编码规则，然后对物料进行分类编码（物料编码在系统中是唯一不能重复的一般8--9位即可）。

列出主要业务流程，如销售、采购，库存，生产，财务，人事等主要管理流程，由于企业里管理流程很多，可以先准备主要的流程，最好画出来，以利于跟ERP供应商交流。

第项目类产品的。们选型的ERP系统如果能达到90分，那么，这个ERP系统已经非常好了。选好好的产品，同时要选型好实施团队，按总分是10000分来算，如果实施团队是80分而产品是90分，那么80乘90等于7200分，还是比较好的。但是实施团队是60分而产品是90分，那么60乘90分是5400分，不是很理想。

岗位职责)详细的疏理一遍.如果在此过程中能够发现问题就及时更正。找咨询公司(有公司业务背景)或是找ERP供应商(有与公司行业成功上线)，先进行第一步中的业务流程分析，得出双方认为合理并认可的方案。公司领导要足够重视ERP上线.如果2中找的是ERP供应商(选型已结束)，那么双方组织项目组。

企业如何实施erp

前期业务与流程的调研 ERP系统的开发是建立在客户的需求的基础之上的，只有了解软件对应的业务诉求，通过与客户不断的沟通，才能开发出有针对性，符合客户需要的系统。ERP系统的选择和企业部署亦是如此。

企业领导层培训，对高层的培训主要是ERP管理理念的培训，通常会由软件提供商安排较资深顾问师对企业领导层进行ERP管理思想的培训，使得企业领导层能够从总体上理解ERP系统的理念、流程和功能。

步骤一：需求分析与规划 确定ERP系统的目标和目的。收集并分析企业的各项需求，包括财务、采购、销售、人力资源等方面。制定ERP系统的规划和时间表，明确实施的阶段和目标。步骤二：选型与供应商选择 对市场上的ERP系统进行调研和比较，找到适合企业需求的系统。

前期工作：主要是ERP系统厂商的实施顾问人员能够对企业各个部门的业务流程初步了解，能收集到各个部门业务流的所有单据，和各个部门人员的认识，了解他们对ERP的认识和期望 实施准备：对各方面的参数和数据进行准备，以便制订工作计划，拟定出一个符合企业需求的业务流程，能在系统中得到合理的体现。

请问公司要启动金蝶ERP系统财务要准备什么?

金蝶ERP-K/3财务软件的实务操作指南深入浅出地展示了金羽商贸有限公司的业务场景，旨在帮助读者全面理解和实践金蝶K/3的各个功能模块。本书分为7个详细章节，包括：会计电算化前期的准备工作，为系统安装奠定基础。系统管理和基础设置，讲解如何定制和配置金蝶K/3的界面和权限。

准备以及完善各种基础资料：物料编码、BOM资料、仓库编码等 确认仓库的存货核算模式 重新梳理业务流程以及各流程单据报表 上线中：配合实施顾问确认每个细节 本部门人员培训落实到位 上线后：及时关注出现问题，确认软件问题还是操作问题，解决之。

财务管理的操作：财务往来数据直接反应企业经营状况，所以财务管理也是企业管理的重中之重。从总账、现金、应收、应付、退款、开票、费用、预算，再到员工工资等等。人力资源的操作：生产活动的要素之一是人，ERP与考勤系统管理相连，人员的出勤和工时，与所生产的产品相连，就形成了人力资源的操作。

确定企业对ERP的需求，包括功能、时间、效率等方面的要求；分析企业管理现状与所实施的ERP系统的差距，拟定企业流程重组和管理改进方案。在实施过程中，咨询人员要对企业管理工作进行诊断，找出差距，提出业务流程重组方案、管理业务标准和数据准备方案；具体由企业来执行。咨询培训。

金蝶软件做账的具体步骤如下：进入软件后，点击“财务会计—总帐—凭证处理”。进入凭证处理后，点击凭证录入。进入凭证录入界面后，根据原始单据手工录入凭证，然后点击左上角的保存键。每个月做完凭证后，在月底的时候来审核和过帐，点击凭证处理——凭证查询。

公司上ERP软件之前要做的准备工作有什么?

1、一般需要两大基础资料要及时、准确、完整的录入系统 所有静态基础资料：料号、BOM、Routing、客户，供应商、采购单价、销售单价、会计科目等 ；所有动态资料：未交的销售订单，未交的采购订单，未完工的生产工单，库存初始化，固定资产初始化，财务帐簿的初始化等。

2、需要首先了解什么是ERP以及ERP的功能，只有这样才可以为进一步的可行性分析、需求分析、选型等提供理论基础；企业是否上ERP系统，企业实施的财力、人力、物力是否具备等问题必须在对ERP有一定了解的基础上才可以进行。ERP知识培训：可以外派人员去学习，也可以请一些有关的咨询机构、软件公司进企业来授课。

3、系统安装调试阶段。在人员、基础数据已经准备好的基础上，就可以将系统安装到企业中来了，并进行一系列的调试活动。软件原型测试。这是对软件功能的原型测试，也称计算机模拟。

4、在ERP项目立项之前，还需要一系列的调研工作。也许有人会问为什么要做调研？我们需要了解项目大概需要多长周期，CIO自己心里要有谱。在过去我们所讨论的总体的流程，而具体在部署的时候，是讨论每一个点是如何实现的，所以，调研是相对比较重要的。

企业要上ERP系统时,财务可以做什么?

ERP是什么？ERP是一个完整的供应链系统，强大的erp基本上包括从计划、采购、仓储、制造、质量、销售、资产管理、财务会计、财务分析和报表、客户关系管理等所有的企业运作环节，甚至连前几年刚刚兴起的电商平台功能在此系统中也可以体现。

财务人员应充分利用erp系统提供的这一便利，随时更新各类财务报表，进行及时的财务分析，为企业决策提供更具实效性的资料。erp系统的引入，给企业的管理方式、管理思想带来了新的变革。

ERP财务系统总账模块主要提供凭证管理、账簿管理、期末结账等功能。ERP财务系统应收账模块。主要管理销售发票、应收单、应收票据及销售收款，同时提供客户信用管理、现金折扣管理、坏账管理、抵销应付款及催收管理等功能，并提供应收账龄分析、欠款分析、回款分析、资金流入预测等销售业务的统计分析报表。

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