登顶珠峰后，华测导航的数智化之旅依旧在攀升

用友财务软件官网今天要给大家分享的是有关登顶珠峰后，华测导航的数智化之旅依旧在攀升的相关内容，文章通过图文的方式为您详细讲解了登顶珠峰后，华测导航的数智化之旅依旧在攀升的知识，希望能够帮助到您 2020年5月27日，北斗高精度定位国产化设备第一次登上珠峰峰顶，并且成功完成高度测量。8848.86米，是珠穆朗玛峰的最新身高，更是“华测人”内心的动力密码！

上海华测导航技术股份有限公司（简称“华测导航”），是国内高精度卫星定位导航应用领先企业，也是国产北斗定位装备唯一登顶珠峰的厂家，同时更是众多专精特新企业中的代表。多年以来，华测导航一直致力于自主创新，加强北斗系统的应用推动卫星导航产业化发展，并通过数智化转型实现业务的不断精进。

“小巨人”成长背后的数智化动力

企业的管理就像是人类身体的神经系统，它能够深入到企业的方方面面，包括最小的细枝末节都要管理到位，对于华测导航这个“小巨人”也不例外。想在繁杂的业务中做到精细化、智能化管控，就必须要借助数智化的力量，通过数字化管理工具进行支撑与整合

因此，华测导航选择了用友U9 cloud。基于平台的开放性，同用友PLM和其他各类工具集成，建立了以客户为中心的一体化IPD（Integrated Product Development）管理流程，使得研发、设计、制造一体化。

集成产品开发，设计制造联通

由于华测导航产品的特点是小批量、多品种，不仅要快速适应市场变化，有时甚至是按订单生产制造，这时候要保证生产线的平稳及产能的最大化利用就变得困难。华测导航基于市场的产品开发策略，通过U9 cloud实现了市场与研发、产品设计与制造联通，做到了跨部门、跨系统的协同，为生产更优秀、更有竞争力的产品提供支撑。

线索到回款全过程管理

从企业经营的角度来看，从线索到回款的每个环节的精准把控，会让过程和目标更加清晰明确。华测导航通过U9 cloud建立销售渠道管理体系，优化评审和决策体系，联通并规范销售流程中的控制点：线索管理、商机管理、合同管理、合同执行、交付和跟踪回款；通过不断优化“以客户为中心”的运作与管理链条，提升整体经营指标，实现可持续的盈利性增长。

矩阵型责任考核体系建设

此外，U9 cloud还帮助华测实现矩阵型组织结构的责任核算，华测可以按照组织、产品、客户多维度自由构建责任考核体系，并通过智能化的成本核算、多维度多场景的报表，精准考核的同时，让内部数据发挥引导决策的作用。

打造产业核心竞争力

由于华测导航产品的特点是小批量、多品种，不仅要快速适应市场变化，有时甚至是按订单生产制造，这时候要保证生产线的平稳及产能的最大化利用就变得困难。华测导航基于市场的产品开发策略，通过U9 cloud实现了市场与研发、产品设计与制造联通，做到了跨部门、跨系统的协同，为生产更优秀、更有竞争力的产品提供支撑。

就在刚刚结束的“成长型企业数智化创新峰会”U9 cloud“专精特新”场景体验峰会上，华测导航CIO高鹏丽应邀出席，并带来《华测导航的“小巨人”成长之路》的主题分享，她表示，“华测导航借助用友U9 cloud将MES与CRM等系统集成整合，不但实现了产品的全生命周期管理，还构建了智能化生产管理体系。”

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