企业资源管理系统erp的作用有哪些？如何实施各管理模块
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企业资源管理系统erp
如何实施ERP系统的各管理模块
一、首先是建立当前和未来3个月产品的所有资料，如材料资料、产品资料、产品BOM资料、订单资料等等。只有完整、全面、正确的基础资料，才能保证后续系统作业的顺利进行。前期基础资料之材料基本资料拟由ERP实施小组成员集中建立。而产品BOM资料、订单资料、厂商资料等等则应由相关部门的作业人员建立。
二、完成ERP系统物流部分的系统实施，主要是采购(含材料加工)、仓库等系统的实施。作为OEM的企业来说，由于其材料采购基本上是依据订单进行的，并且许多材料又是从国外进口，也有些供应商的材料需要转厂，因此，在本阶段实施的系统还应包括业务、报关等。应该说，这部分系统是企业ERP系统最为核心的系统，关联最紧密的系统，同时也是可能给实施企业带来最大效益的系统，因此，如果这部分系统不能成功实施，则基本上可以确定整个ERP系统的实施失败。
三、完成ERP系统现场信息管理部分系统的实施，主要是计划、订单生产、中仓、成品仓的管理等。这部分系统相对简单，因此其实施会相对容易一些。
四、完成人力资源系统，包括人事、考勤、薪资(含件资)等系统的实施。由于人力资源系统与其它系统的关联性较小，因此，这部分系统实际上可以在任何时间点进行。
五、完成财务系统的实施。ERP中的财务系统一般与其它系统关联非常紧密，尤其是其中的应收和应付管理部分，应是与订单出货和材料订购、仓库收料等密切关联，因此，这部分系统需要在业务系统、采购系统、仓库系统等实施完成后才能实施。
六、完成与客户、供货商信息互动部分系统的实施。一般的ERP系统不一定会有这一部分的系统，但如果有的话，可以安排在最后进行。当然，供应商关系管理部分也可安排与采购系统同时实施。
七、验收与总结系统实施完成后，我们应对整个系统的运行效率和效益作出定性、定量和客观公正的评估，总结经验，表彰对ERP系统实施有突出贡献者。
企业资源管理系统erp的作用有哪些
1.加强精细化管理能力
特别是客户跟踪细节，生产过程细节，质量控制细节，解决市场变化和平衡生产之间的矛盾；
2.减少操作损耗
作业损耗包括部门与部门、岗位与岗位之间的协同配合损耗，也包括生产过程中的物流损耗；
3.提高生产力
用ERP系统代替人工完成传统工作中的大量繁杂事务，降低员工的工作量和烦琐程度，降低企业运营人力成本；
4.减少信息孤岛
处理好企业经营过程中的信息流问题，减少信息孤岛行为；
5.提高管理效率
使ERP系统帮助管理者轻松实现对整个工作过程的控制；
6.降低费用
改善品质和降低成本，改变企业对部门本位的看法，促进部门之间的合作。
企业资源管理系统erp
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