常用的erp软件存在哪些问题？erp软件系统实施的方法是什么

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常用的erp软件

erp软件系统实施的方法

1、前期准备

前期准备工作是ERP系统实施的重要环节，关系到系统实施是_台成功，应高度蕈视。主要内容包括：

(1)原理培训。培训对象主要是企业高层管理者及ERP系统项日组人员，目的是让他们掌握ERP系统的基本原理和管理思想。

(2)需求确认。参与对象主要是企业各级管理者及项日组人员，主要是对企业现行管理的业务流程和存存的问题进行归纳、总结和评议，找出企管理的症结所在，并确定解决方案，明确预期目标。

(3)确定目标。企业在实施ERP系统前，要理智地进行立项分析，包括企业是否具备应用ERP系统的基本条件，最迫切需要解决哪些问题，企业为ERP系统投入的资金、人力等资源能否保证系统实施，企业实施ERP系统的投资回报率有多高，最终确定是否ERP系统。

(4)系统选型。每个企业都有其特殊性，任何一套系统都不可能完全解决企业的所有问题，系统选型可以采取招标方式，既方便对比了解不同系统的优缺点，又促进投标单位的竞争而使企业最终受益。

常用的erp软件存在哪些问题

1、有些企业需求不明确，领导决策层没有真正领会ERP/MRPⅡ管理思想，没有具体结合本企业的实际情况来论证ERP/MRPⅡ的可行性和方法。

2、有些企业没有认识到实施ERP/MRPⅡ是管理模式和管理方法的变革过程，只简单地认为应用了ERP/MRPⅡ系统就实现了ERP/MRPⅡ管理。其实在这个过程中，计算机只是一个辅助管理人员进行企业管理的工具，人的因素是第一位的。

3、缺乏强有力的支持，包括两个方面，一方面缺乏企业内部领导、管理人员和职工的支持，另一方面缺乏软、硬件供应商的支持。

4、软件本身存在的问题，有些企业购买的管理软件不能完全适应本企业的具体情况，二次开发的工作量大，软件功能和集成性不强，有些从国外引进的ERP/MRPⅡ软件，本地化工作做得不够。

5、不重视基础数据工作，企业实施ERP/MRPⅡ系统，系统实施涉及到企业大量的基础数据，需投入很大的人力，往往得不到重视。

6、缺乏人才，特别是缺乏既懂管理，又懂计算机技术的复合型人才。实施ERP/MRPⅡ关键在人才，有些企业严重缺乏企业信息化人才，又舍不得把技术和管理骨干投入到CIMS建设中去。没有人才，什么也搞不成。企业缺乏复合型人才，就无法实施ERP/MRPⅡ，更谈不上能取得效果。

常用的erp软件

常用的erp软件存在哪些问题？erp软件系统实施的方法是什么？详细的内容如上文所述，通过上文的分析，我们可以了解到一般情况下erp软件存在的问题都有什么了，想必未来这些问题都可以得到解决。

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