erp应用中存在的问题有哪些？如何促进ERP系统的实施

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用友财务软件官网今天要给大家分享的是有关ERP应用中存在的问题有哪些？如何促进erp系统的实施的相关内容，文章通过图文的方式为您详细讲解了erp应用中存在的问题有哪些？如何促进ERP系统的实施的知识，希望能够帮助到您随着经济的不断发展，以往的运营模式难以适应新的经济形势，ERP软件的出现让企业找到了新的发展机遇，大家一定也很好奇ERP软件在现实中的应用如何呢？那么，erp应用中存在的问题有哪些？如何促进ERP系统的实施？下面就共同探究下吧。

erp应用

erp应用中存在的问题

1.生产管理存在的问题

目前，很多企业在实施ERP系统时的调研阶段，并没有进行充分的论证，只是向ERP软件的软件商家提出一些笼统的需求，因此在实际的应用中暴露出很多的问题，从而导致企业在实施ERP系统的不合理的现象。很多的企业的生产系统以及业务流程不规范，并且基础数据不够完善等因素无法满足ERP对基础数据的需求，企业中生产过程的不规范也容易导致企业无法开展ERP。

2.项目实施中培训力度不够

在企业中，很多的员工不仅不能正确认识ERP系统的应用的价值和用途，而且对计算机的操作能力也有待提高。在企业中实施ERP系统需要企业上下共同合作才能取得成效，并且企业中每一个部门、工艺流程都应该真实有效体现在ERP系统中，因此企业在实施ERP系统时，应该加强对企业员工的培训力度，让他们充分了解并能够正确操作ERP。

3.企业对ERP系统管理认识不够

ERP系统是新型的管理模式，尽管带给企业很大的挑战和机遇，但是很多的企业管理者不能充分认识到ERP系统的管理的理念，不了解ERP系统的价值所在，并且没有意识到未来竞争的压力，从而导致企业的设计部门以及管理部门依然采用传统的管理模式。

如何促进ERP系统的实施

1.转变思想

ERP系统不仅是一种软件，而是一种管理的核心理念。企业中由于很多的管理者认为ERP系统是一种软件，他们将ERP系统作为企业中一项技术，而对ERP的管理没有全面的理念和认识。因此企业管理人员应该充分认识到ERP系统不仅仅是一项技术，而且也是一种管理的核心理念，ERP系统在企业中的应用将会对企业的管理理念、管理模式以及习惯、作风、程序等有很大的改变，企业管理人员应该转变传统的管理思想，消化、理解新的管理思想，并且还应该结合企业的实际情况，实现现代企业管理的模式，从而才能充分发挥ERP系统的价值，为企业代理更多的效益。

2.业务流程的优化

在企业中业务流程的优化是ERP系统项目实施的重要的内容，ERP系统可以对业务的流程进行全面合理的梳理、优化设计以及使软件固话的过程。业务流程的优化主要分为以下几步：

(1)项目准备阶段，在项目准备阶段进行定义项目的主要的范围、找出业务的流程并设计项目的目标，在企业内部成立专门的项目小组，从而做好项目各项准备工作。

(2)项目发现阶段，对业务的流程绘制流程图，对目前的业务的流程、企业内部部门的结构以及人员的职责等进行详细的评估，并对企业中的流程运行的IT系统进行分析，从而可以发现问题，并充分认识到企业的行情以及市场的情况，并在现有的流程的基础上进行制定未来的流程，从而可以使业务流程得到优化。

(3)项目实施阶段，在企业内部可以根据设计的业务流程图制定相关的计划，并且应该建立完善的变革管理以及沟通管理机制，并充分分析业务流程将对企业带来的组织变化以及工作变化等，并且企业内部应该保证沟通的畅通，从而保证业务流程顺利的完成，为企业创造更多效益。

3.做好培训工作

ERP系统是一种先进的管理理念和管理模式，如果想要在企业内部成功的应用ERP系统，企业内部必须加强对管理人员以及员工的培训，并且应该保证培训科学化、实用性以及有效性，而且还应该注意阶段性层次性，从而不断提高企业内部的管理水平。否则会出现企业内部虽然实施了ERP系统，但是管理人员以及员工未必真正使用，虽然接受了ERP系统，但是制度、数据未必能够达到要求，因此，只有在企业内部不断加强人员的培训工作，才能切实有效的实施ERP，才能不断提高企业的管理水平，促进企业经济效益的提高。